浅谈企业管理制度创新
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【摘要】改革开放以来，国内出现了很多不同模式的大中小企业，无论是私营企业还是国有企业都在不断地进行管理制度的创新。随着经济的发展，企业的管理制度也必须不断地创新。本文主要讨论了企业管理制度的创新，从企业制度在企业管理中的重要性出发，提出了我国现代企业管理中存在的一些问题，进一步提出了一些可行性的企业创新战略，并且深入分析了对企业进行管理制度创新的深远影响，强调了企业管理制度创新对国家国际竞争力的影响。
【关键词】企业管理 管理制度 制度创新
随着经济社会的发展，我国大中小企业也在不断的发展。管理对于一个企业来说非常的重要，企业制度是一个企业赖以生存的体制基础，并且规定了企业员工的行为准则。在发展过程中我国的部分企业管理目标不够明确，团队管理和时间管理效率低下，从而就需要企业进行管理制度的不断创新，从不同的维度、广度、深度出发进行管理制度的多方位创新提升，从而促进企业的可持续发展和我国创新性国家的建设。
一、企业制度在企业管理中的重要性
（一）企业赖以生存的体制基础
企业制度尤其是管理制度是一个企业赖以生存的体制基础，管理制度的内容直接决定了企业的管理办法和处理措施，没有了管理制度，会使企业无法正常运行，甚至影响企业生存。而不够完善的管理制度，也会造成企业运营的困难和管理的困难，凭借有效的管理制度，可以促进企业的可持续发展。企业制度在企业管理之中的重要性就在于管理制度是企业赖以生存的基础。
（二）企业员工的行为准则
一个公司的企业管理制度往往包括了企业员工的行为准则。一个企业的运行，最基础的还是企业员工的工作，企业员工多而复杂，不同的部门有负责不同工作的员工，这就需要有非常成熟的管理制度，而且管理制度就是企业员工的行为准则，每一个员工都要按照企业管理制度来对自身进行要求。拥有了统一并且严格的管理制度才能够使企业员工有统一的行为标准，同时，有利于其员工提升个人工作积极性，在严格的行为准则的要求之下，公司员工大多会自觉提高自身要求，最终提升整个公司工作水平。
二、我国现代企业管理存在的问题
（一）企业管理目标不够明确
我国现在的企业管理存在很多的问题，大多数企业管理目标都不够明确。这里指的管理目标主要是长期的管理目标，也就是说，大部分企业长期管理目标不明确，没有未来的管理目标。很多中小型企业只重视了当下的企业管理和营业，而忽视了长期企业管理，这就导致这些中小型企业无法长期稳定运营，在重视当下企业管理的同时，也不能忽视未来的企业管理目标，只有这样才可以使企业稳步向前，持续发展。企业管理目标不够明确，是当下我国企业存在的问题之一。
（二）团队管理欠缺
中国很大一部分企业都忽视了对于企业的团队管理，团队管理在企业管理制度中占据很重要的地位。公司无论是项目研发还是产品营销等等，都需要团队的共同协作，所以公司对于团队的管理非常有必要。而当下大部分的企业缺乏专业的团队管理，企业任何重大项目的完成都需要团队的协作，所以团队是企业非常重要的一个组成部分，这就需要提升团队管理水平，促进团队协作能力，大大提升工作项目完成的效率。通过科学验证发现，团队协作是解决问题的最有效途徑，并且能高效快速的解决个人难以解决的棘手问题。
（三）时间管理效率低下
时间管理在企业管理制度中也占据重要一席，有了合理的时间管理，才可以使员工工作更加积极，更加放松。员工在积极放松的工作环境下会不断地提升工作效率，为公司节约成本，节约开支。而时间管理效率低下，也是目前很多企业存在的管理制度缺陷，企业的管理制度中应该准确合理的规定，员工上下班时间以及作完成跨度，根据工作的不同难度，规定不同的完成时间，只有这样才可以使员工更加具有时间意识，就有时间意识下人们就会提升自身工作效率。在规定的时间高效完成任务，是企业对员工进行时间管理的最终目的。
三、企业管理制度创新战略安排
（一）制定企业管理长远目标
中国现在存在很大一批企业缺乏长远的企业目标，而进行企业管理制度创新战略安排，就要制定企业管理长远目标。关于制订企业管理长远目标的方法，不同的企业要有不同的答案，企业要根据自身的独特性和对未来发展的要求，制定相关的长远管理目标，但是都要基于企业的现状，在保证企业当下运营和管理稳定的前提下来进行对未来企业管理长远目标的制定。从不同的角度出发，制定一个较为合理并且有利于企业可持续发展的长远目标，企业的发展不能只看当下，也要顾及未来，所以企业需要制定长远管理目标。
（二）加强团队制度建设，推动团队管理
无论任何企业，都离不开团队的协作，对于企业管理的创新，必须有加强团队管理这一项，加强团队管理，有利于提升团队的协作能力，从而更好地完成企业所需要完成的工作任务，在团队的共同努力和思想碰撞之下形成更好的工作方案，从而也会得到更好的工作结果。加强团队管理，提升团队协作能力，是进行企业管理制度创新的必要过程，一个大的公司的核心部门是由各个不同的小团队组成的，这些小团队内部和谐，共同努力，才能使各个团队之间更好地协作，促进公司平稳有序发展。
（三）加强时间管理，提升工作效率
对于时间管理的疏忽，是很多企业的通病，无论是大企业还是小企业，都存在时间管理不够合理的问题。时间是进行工作的前提条件，保证充足的工作时间才有可能保证工作的质量，任何工作都要按时按点完成，不可以推迟一分钟。时间问题不仅仅是一分钟的问题，更重要的是态度问题，有了严谨的态度，才会使公司整体的风气更加严谨，在合理有序的工作氛围之下，公司员工会受到影响从而提升自身要求，满足公司整体需求，在合理并且有效的时间管理制度之下，公司员工才可以创造更有价值的效益。对于公司来说，时间就是企业的财富。 （四）注重员工压力管理
无论是什么公司的员工都多多少少存在一些工作压力，而工作压力过大不仅仅会造成员工个人的心理问题，还会影响到公司整体的工作水平。员工压力过大的话自身的生活幸福度会降低，从而员工长期在压力大的情况下进行工作，自身身体素质会逐渐下降，工作效率也会逐渐降低。长此以往，不仅对员工个人不利，对公司也存在很大弊端。进行员工压力管理，就是要定期组织员工释放压力。让员工有喘气的机会，将工作压力放下，从而来提升员工的幸福感，幸福感的提升是驱散压力的有效手段。
（五）管理模式适当调整
管理模式的调整是一种概括性的说法更重要的还是管理模式的创新发展，旧的管理模式存在很多弊端，旧的管理模式会跟不上时代的发展，落后于时代的管理模式，必定会带来不良的影响。同时，长期在同一种管理模式下生存的公司员工也会感觉枯燥。过分循规蹈矩的公司管理制度会使员工越来越疲倦，而在这种状态下，员工只是在机械的工作而丧失了对工作的热情和工作积极性，根据员工情况以及公司情况，对管理模式不断地进行调整和创新是进行企业管理制度创新的重要措施。
四、企业管理制度创新带来的深远影响
（一）推动我国创新型国家的进一步创建
国家的创新离不开企业的创新，在大众创业和万众创新的指引下，很大一部分是来源于中小企业的大力创新。企业创新是当前国家建设创新型国家的重中之重，随着我们国经济社会的不断高质量发展，创新型国家的建立必须依靠企业的创新，而企业管理制度的创新在提升企业自身的国内国外竞争力的同时，也是在推进我国创新型国家的建立。
（二）推动企业可持续发展
企业的改革创新，主要还是让企业不断持续发展。企业管理制度的创新，提升了员工的工作积极性，从而推动了公司工作的完成度，在合理有序的管理制度之下企业必定会长期稳定向前发展，合理有序的管理制度，有利于推动企业的可持续发展。
（三）提升中国企业的国际竞争力
随着经济全球化的不断深入，企业的竞争压力已经不完全来自于国内，而更多的是來自于跨国企业的压力，新时代的企业为了应对国际化的竞争压力，必须要不断地进行管理制度创新，从而提升中国企业的国际竞争力。
结束语
进行企业管理制度创新的直接目的是推动企业可持续发展，根本目的是提升中国经济核心竞争力。在经济全球化的潮流之下，中国的企业必须要不断地进行管理制度的创新，才能够紧跟时代潮流，把握时代脉搏，在国际化的竞争中保护自我，并赢得竞争的胜利。企业管理制度的创新，有利于企业的发展，有利于企业的国际化进程，更有利于推动新时代中国经济的平稳高速发展。
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作者介绍：王楠，1993年3月， 性别： 女，民族： 汉，籍贯 ：河北省，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，就读专业：企业管理，现工作于北京学而思教育科技有限公司。
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