企业管理模式变化对绩效的影响

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　　【摘要】在现阶段，企业的管理模式必须要根据时代的发展而有所变革，同时，现阶段管理理论的发展也给企业管理模式的变革，提供了更有效的建议和依据。现代信息技术和计算机技术等的引入，有助于推进企业管理模式的智能化和信息化发展，从而帮助企业减少繁琐的管理操作和提升整个企业的经济效益和管理水平，在提升企业绩效的基础上获得更上一层楼的发展。
　　【关键词】企业管理模式;企业绩效;影响;变革;建议
　　在现阶段，企业如果想要站稳脚跟并持续健康的发展下去，就必然要有长远的打算并根据时代的步伐进行变革，而变革往往会给企业的发展带来新的发展机遇和条件促使企业焕发生机，而根据企业变革的出发点和目的，则可以从企业内部的经营管理模式的变革入手，这样才能促使企业由内而外的向着更加全面，科学的方向发展，提高企业的整体水平。但是，企业管理模式的变革是关系到企业生存和发展的方方面面的重大举措，如果变革不成功就可能会让企业遭受极大的损失，不能适应当今市场的需求变化而逐渐落幕。以下便针对企业管理模式变革中的影响作用和有效建议做出了相关阐述。
　　一、管理模式的变革对企业绩效的影响作用
　　（一）家长式企业管理模式变革的影响
　　家长式企业管理模式非常注重企业领导人的作用，因为在这一管理模式中企业的许多权利都集中于领导人手中，所以，企业领导人的素养和能力等对于企业的发展情况有着极大的影响作用。这一管理模式虽然在一定程度上可以使得决策更加便捷迅速，但是将企业的发展片面地交给领导人就很难保证决策的科学性和可行性。毕竟随着时代的发展，企业间的竞争促使企业不得不谨慎对待内部的管理和决策，在这一过程中如果领导人不能做出科学的决策，就会给企业带来极大的损失。所以，这种过于片面化且民众性不强的管理模式，必然在时代的潮流中有所变革，从而减少企业的决策失误。家长式企业管理模式变革之后，必然会使得领导人的一些权利下放，促使企业做出的决策和管理方案能够集群众智慧，使得工作更加高效和科学。
　　（二）放任式企业管理模式变革的影响
　　放任式企业管理模式是非常注重企业员工的决策执行力度的，毕竟这一管理模式非常强调企业中员工的自主性和管理执行能力的，所以这一管理模式只局限于在一个员工素质和能力双高的企业中，也只有在这种情况下，才能让企业获得应有的发展实现企业与员工的共同进步。但是在实际的企业发展过程中，这种情况只属于乌托邦式的存在，毕竟一个企业的内部人员必然存在着能力大小和素质高低的差异，所以这种放任式企业管理模式就有可能导致员工在工作中出现疏漏，损害企业的利益和降低企业的绩效。因此，放任式企业管理模式必然需要根据实际发展情况进行变革，不断地提升企业员工的能力和素养从而实现企业整体水平的提高。
　　（二）参与式管理模式变革的影响
　　参与式管理模式是非常强调企业员工的参与度的，员工的积极配合可以提高企业管理决策科学性和有效性。毕竟在企业的发展过程中，价值最大且发展空间最广的就是企业的员工，员工所创造的智慧和提出的建议是企业持续发展的一大助力，所以，这种管理模式可以让员工在这一平等民主的环境中自愿为企业出谋划策，将企业的发展利益与自身的价值体现和利益捆绑到一起，共同发展进步。相较于以上两种模式而言，这种管理模式的企业环境更为宽和民主，可以让员工在工作时畅所欲言提出自己的才思，灵活自由的阐述出自己的想法并与其他员工相结合，这样总结后的思维方案必然是汇集了企业中大部分人的智慧，使得企业的决策结果更为民主科学。除此之外，这一模式还有助于员工积极主动地融入到企业的管理决策发展之中，让员工自愿将自身的实践经验在企业中分享，促使企业更好地发展。
　　二、对企业管理模式变革提出的有效建议
　　（一）從思想观点方面进行变革
　　在当今时代，企业必然要变革自身的管理模式来适应现代市场经济的发展，这样才能让企业健康持续的生存和发展，而不被时代所淘汰。而变革企业的管理模式首先要做的便是改变传统的思想观念，如果思想观念不变则很难引起企业的先进性的变革。所以，企业必须要根据经济的发展趋势和市场的变化趋势来改变自己的管理理念，以长远的眼光看待企业的发展才能保障企业的先进性。而且，先进的思想观念会引导着企业的管理模式的变革朝着科学的方向进行。同时企业也要考虑到家长式，参与式和放任式等企业管理模式的优缺点完善管理理念，这样才能让企业根据理念的指导实现实际情况的变革。
　　（二）构建信息化管理模式和完善管理制度
　　在管理理念发展的基础上，企业还要认识到当今时代信息化技术的辉煌发展情况，将信息技术和计算机技术等融入到管理模式之中，自然可以提高企业的管理效率和减少员工管理的繁琐与失误情况，现代信息化管理模式的建立，可以促使企业员工的思想认知和技术能力等得到进一步的提高。企业要构建出专门的信息管理平台来处理企业的数据信息等，将繁琐的纸质资料整合归纳到互联网平台之中，促使企业的信息管理更加便捷高效。同时，企业的高层必须要具备一定的思想觉悟，才能实现企业管理模式的有效改革，促进企业管理模式的变革是符合时代的变化和市场的发展趋势的。除此之外，管理制度的完善是自己企业中员工工作的严谨性和规范性的必要举措，所以，企业要在构建信息化管理模式的情况下，将企业的物资物资和规章制度等工作程序做好规范总结。构建严谨的审核制度以减少企业员工工作的失误和提高企业管理的绩效。
　　三、结语
　　综上所述，在当今经济快速发展且企业间竞争极为激烈的时代背景下，企业必然要通过改革传统的管理模式的方式来提高企业的经济效益和管理效率。毕竟企业的管理模式和企业的绩效之间有着千丝万缕的密切的关系。所以，企业在决定变革管理模式时，一定要结合先进的管理理念与实际的经济发展情况。
　　参考文献：
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