静下心来思考中国企业如何“做长”

来源:用户上传      作者: 陈 言

　　去安徽开会,偶尔读到安徽作家潘茂群的著作《中外管理与泛家族规则的思考》(经济管理出版社,2007年),顿生相见恨晚之感。
　　中国GDP总量今年超越日本,跃居世界第二似乎已经没有太大的疑问,看一看世界企业排名表,每年都看到中国企业要么在往前提升,要么是开始跻身于500强中,显示了中国经济实力的增加、国力的提升。不过我们的企业除了规模较大外,能让全世界耳熟能详的东西还不多,这需要我们通过今后几十年的努力才能让企业品牌国际化。这其中会有更多的故事发生,大浪淘沙,不知哪些企业最终笑到了最后。
　　教中国企业市场攻略的书可谓汗牛充栋,却唯独少了从中国内部文化历史特点,从体制转换的特殊时期分析中国企业的书籍。改革开放三十余年来的变化,有些让微观经济的研究家们赶不上中国企业的变化,在还没有对现有企业进行充分调查时,企业已经进入到了另一个阶段,或被淘汰,或发展得异常强大,今非昔比。西方的各种经济理论显然在中国这里缺少了锐利,用之来分析中国企业有着种种的不足。中国自己的理论体系尚未建立成型。所以我们在今天很难找到一个适合于中国的理论工具、理论假说,当然也难以找到一位能够比较清楚分析中国企业的专家学者。
　　从本书的作者介绍上看,潘茂群是位安徽地方政府的官员。安徽小岗村的改革在一定程度上可以说是中国农村改革的先声;今天在中国大地各处奔驰的奇瑞汽车,又在一定程度上代表着中国工业的一些特点。其他的如水泥、型材、有色金属等安徽工业制品等也在中国具有一定的技术及产量优势。大概潘茂群作为政府中负责经济的官员,对这里的经济更加清楚。对国外大量企业成长史的调查,亲身与企业高管的直接讨论,也让这位安徽官员有了不同于普通公务员的视野。
　　也正是有着这样的背景,潘茂群提出了“泛家族规则”概念:“泛家族规则,它与中国的家规一起,深入中国社会的骨髓,渗透到中国社会的各个角落。”“讲到家规,西方人是不大能接受的。”“家规成为社会法则时不可更改。”
　　潘茂群进一步提出泛家族的8大规则,包括亚血缘关系下的继承规则、权威性、自上而下的组织体制、泛血缘关系的界限、以听话为用人之本、等级、垄断、暗箱操作,等等。如果用这些抽象的词汇来谈泛家族规则特点的话,读者可能会不知所云,但潘茂群不是故作高深的学者,他主要通过历史上及现实中的具体实例,对这些规则作出了解释。
　　文章或者书名中带有“思考”一词,大都是言之无物的官样文章,让人读后大呼后悔。但潘茂群则是用近三十年在实践中遇到的各种实例来阐述了泛家族规则。中国很多企业已经做大,现在在向做强努力,潘茂群则更多地把注目点放在了做长上。
　　中国企业家实在需要静下心来读一读这样的书了。

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