基于权变框架的供应链风险研究

来源:用户上传      作者: 刘雪梅

　　提要近年来，从自然灾害到供应链各节点上的运营都不同程度地暴露出了供应链的脆弱性和不确定性，引起了理论界和企业界众多学者的关注和研究。本文将全面剖析供应链中风险属性因素，提出用“权变框架的方法来管理供应链风险，以期达到有效规避供应链风险的目的，进一步推动我国供应链向更新更有序的方向发展。
　　关键词：供应链；维度；权变；风险属性
　　基金项目：吉林建筑工程学院青年科技发展基金项目（J20091123）
　　中图分类号：F27文献标识码：A
　　
　　一、问题提出
　　2011年3月11日发生在日本的大地震，从某种程度上来讲，这次灾难非比寻常。日本作为很多先进零部件和先进材料的高端生产国，已经开辟了一个专属市场，而日本公司在这些行业中常常是处于支配地位。据瑞士信贷数据，日本供应的锂离子电池所用电极材料占全球供应量的78%，液晶显示器所用偏振光保护膜几乎占全部，其他高科技材料也占很大部分。然而，这些产品的供应问题引起越来越强烈的担忧，可以看出灾害可以给全球供应造成怎样的冲击？在应对日本地震造成的后果之际，不少企业正匆忙重新组织自己的供应链，对电子和汽车等行业的许多跨国企业来说，日本地震后的局面再一次暴露出了众多企业供应链的脆弱性，使得供应链风险管理成为备受关注的焦点。
　　无可置疑的是，每条供应链在某一特定方面的具体属性都是独特的。这种独特性也相应地需要用独特的方法来管理有关风险。本文试建立这样一种“权变框架”的方法，将其共同和共有的属性在一个总体框架上进行定位。构建权变框架下的供应链风险维度，这个框架中所采取的方法是，当一些特定的变量或参数发生或出现时，决策者可以采取预先设定好的策略去解决所存在的问题。
　　二、供应链中的风险属性分析
　　对供应链风险属性分析有助于深入把握企业各领域业务活动所面临风险的动态性及其影响后果，可以为之提供良好的范例。
　　供应链中的风险可以根据供应链的延续过程进行分类。（图1）Paulsson和Norrman（2003）对这个延续过程确认了三个方面，即运行障碍、战术中断和战略不确定性。在本质上，这三个方面与风险类型的不同有关，并非意味着一个比另一个更为显著或普遍。与此研究相类似，Kleindorfer和Wassenhove（2003）将风险划分为两种类型：供需协调风险和中断风险。在实质上，相关研究处理的是供应链风险的不同类型以及需要不同处理方法和管理方案的问题。区分不同种类的供应链风险是很有意义的，然而我们更需要认识到现实中这些不同类型的风险的相互依赖性。采取使供应链更简洁、更灵活从而改善其绩效的行动（例如提高效率和盈利能力），其结果可能会增大战术中断和战略不确定性的风险。目前，相关领域已经有了较大发展，这些发展也将不断继续下去，从而将对图1所概括的三个方面的供应链风险管理产生影响。供应链领域发展的主要特点以及所涉及风险主要包括以下方面：
　　1、供应链合作风险。供应链合作要求各节点企业将私有信息完全共享出来，只有掌握了系统中各个成员的具体信息，才有可能求得供应链整体的最优解。但供应链成员作为独立的经济主体，虽然有长期合作伙伴关系，但相互之间也存在着竞争，供应链成员出于自身利益的考虑有时会故意隐瞒或谎报数据，造成信息的不对称，导致道德风险的产生，从而危害供应链的整体利益，影响供应链的效率最大化。
　　2、供应链信息风险。威廉姆森认为：交易成本就其本身而论相当于物理学中的“摩擦”这一定义。这种“摩擦”的存在取决于三个因素：受到限制的理性思考、机会主义以及资产特殊性。其中，机会主义是指信息的不完整的或受到歪曲的透露，尤其是指旨在制造成信息方面的误导、歪曲、掩盖、搅乱或混淆的蓄意行为。它是造成信息不对称的实际条件或人为条件的原因，这种情况使得经济组织的问题复杂化了。对于双方来说，获取大量高质量信息的能力可以确保谈判不仅是信息充分的，更会对问题本身所涉及的相关知识和对问题的理解更加深刻。
　　3、供应链内部运营风险。相互依赖和相互支撑的合作伙伴，进行有效的资源整合。据有关实地调研发现：不少供应链上各个环节尚处于相对独立、自成一体状态，不能形成链条“整体”，表现为结构上的松散性。结构上所存在的天然缺憾可能造成一种内耗和低效运作，使供应链存在“断裂”风险。
　　4、供需调性风险和中断风险。无论是在供应链内部还是外部，成员之间的互动和反应都会对风险产生较大影响。在供应链内部，位于上游的供应商很可能因下游客户所签订的协议而受到冲击。市场上的最终客户在价格、有效性、质量和设计等方面带来的竞争压力会通过供应链的各个环节而依次反馈回来；另一方面这些局部的干扰可能会对整个供应链的结构和成员关系模式产生放大和长期的影响。在当前技术变化和全球竞争环境下，许多研究者认为后一种局面出现的可能性会更大一些。
　　5、供应链决策环境风险。风险管理的决策环境是不断发展变化的。在许多全球性的市场上，人们可能会认为信息技术能够降低进入壁垒和退出壁垒。它们可能会改变与最终客户之间的沟通方法、营销渠道、客户的订购和采购方法、产品或服务的供货渠道，以及维持客户关系的过程。所有这些变化不仅会对整个供应链的结构和过程产生潜在影响，而且会对企业所承担的风险产生潜在的影响，并会影响到对意外事件的风险感知。
　　三、基于权变框架的供应链风险维度构建
　　构建任何用以描述特殊情形的框架结构，都需要确定特定的维度。供应链风险需要一套关键的特征属性或维度能决定所包含风险的本质，这些属性或维度能够为这些风险怎样被定义、衡量以及化解提供指导。这套关键的特征属性因素包括背景、结构/过程、决策支持、参与人等。通常认为这四个维度可以对供应链风险管理中的大多数决策情形进行分类，为供应链上的决策者提供更大的决策依据。
　　维度1：背景特征。这个维度的子集是外部环境、供应链背景、内部环境。外部环境代表了供应链运作以及决策制定的一般环境。主要包括市场需求不确定性风险、经济周期风险、政策风险、法律风险、意外灾祸风险等因素。这些因素表现出供应链运营所面临风险的本质特征；供应链背景代表了供应链所属行业特点、现状、优势、劣势、机会、威胁等因素，主要范围集中于供应链中的单个企业以及其上游和下游的直接合作伙伴；内部环境代表了供应链结点组织、战略、资源和文化等都是影响风险预期的因素，也是影响相关风险管理和具体决策制定的重要因素。
　　维度2：结构和过程特征。供应链结构及其组成要素是决策风险特征影响因素的主要代表。在很多方面，这涉及到结构、过程以及伙伴关系的稳定程度。供应链的结构具有层次性、双向性、多极性、动态性和跨地域性等特征，供应链结构中的企业角色分类可分为主体企业与客体企业、核心企业与非核心企业、潜在企业等，在供应链上，不同角色结点企业具有不同的特征，起着不同的作用，对整个供应链运作也有不同程度的影响。众多例子表明，很多行业的供应链前景处于不稳定和激烈变革状态，或是新形成的伙伴关系，供应链结构变化反应的本质以及供应链成员间的合作过程和行为都代表着一系列重要的变量，这些变量将反映出风险的本质特征以及进行风险识别和管理的潜在方法。经常和快速的变化会对良好的伙伴关系和合作过程的形成产生影响，从而导致不稳定和不信任局面的产生，这样可能会面临更多的风险。
　　维度3：决策支持。与外部环境相同，供应链环境和内部环境都表明决策制定的背景，企业中待解决的特殊问题将会表现为决策。描述决策特征的方式对风险认知、决策过程以及承担风险的准备都有很重要的意义。因此，不管供应链的形式如何，从决策层次上看，核心企业的决策权重是最大的，利益是最大的，风险也是最大的，处在最上层，它的决策将影响供应链上其他节点的决策，其他的上游和下游企业均处在下层，是相对独立的决策者，有各自的目标函数与决策变量，这就使得整个供应链的决策系统呈分散递阶层次结构，由各节点做出的能够满足供应链管理目标实现的决策是供应链的满意决策。影响供应链决策主要包括环境、过去决策、决策者对风险的态度、组织文化、时间等因素。
　　维度4：人员特征。早期关于风险的研究主要关注于个体风险决策行为，影响个体、团体承担风险和制定决策行为的主要因素包括：（1）风险洞察力和风险准备；（2）性别和年龄的影响。基于性别和年龄的不同，决策者在风险感知和承担风险的准备方面是不同的；（3）群体影响。March认为，作为一个整体的组织可能会提供一种环境，“在这种环境下评估风险、承担风险并且转化为行动”。因此，组织中的团队可能会在他们的决策中反映出这一点，在制定特殊决策方面会有一些不同，例如研发投资等。
　　四、结论
　　本文通过对供应链风险属性分析，把握供应链上独特的属性，分别采取相应独特的方法来管理有关风险，试图在供应链环境下风险管理权变框架下构建维度。充分认识到这种权变框架在描绘这个领域的研究结论方面带来了一系列好处，对于识别供应链中的组织以及管理风险具有重要意义。
　　（作者单位：吉林建筑工程学院）
　　
　　主要参考文献：
　　[1]马士华，林勇著.供应链管理.北京：机械工业出版社，2005.8.
　　[2]张青山，曹智安.企业动态联盟风险的防范与预控研究.管理科学，2004.6.
　　[3]焦芳敏，蒙少东.供应链风险的识别与度量体系.物流科技，2004.29.

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-406503.htm