基于ERP的现代企业成本控制模式构建

来源:用户上传      作者: 罗佳春

　　摘要:现代企业的根本目标就是利用最少的成本追求最大的利益，如何控制好企业的成本事关企业的生死存亡。而传统的成本控制方法存有一定的局限性，因此，本文将在ERP的基础上，分析现代企业成本控制模式的构建和特点。
　　关键词:ERP企业成本控制模式构建
　　
　　一、引言
　　现代企业的根本目的是通过最小的成本获取最大的利益，企业成本投入的多少关系到企业竞争力的大少。随着社会经济和科学技术的发展，计算机技术已逐渐进入到企业的生产、经营、管理当中来。系统化的管理，不但节省更多的人力物力，也提供了许多科学的方法，降低企业的成本。
　　二、ERP概述
　　作为一种业务管理系统，ERP可有效地管理企业内部各个环节，在资金投资方面，可以降低库存投资，节省库存管理费用，减少库存的损耗；在生产成本、经营方面，可以降低采购的成本，提高生产率，增加流动资金；在企业管理方面，以人为本，科学决策，提高管理水平。而生产成本的管理是ERP管理系统的最重要的一部分。
　　三、基于的现代企业成本控制模式构建
　　(一)ERP成本控制的必要性
　　随着全球性金融危机过后，我国紧跟随着人民币的升值压力，出现通货膨胀的苗头，为了在严峻的竞争中处于不败之地，企业必须很好地控制好成本，准备地计算产品成品的成本，确保企业的可持续发展。传统的成本控制方法具有一定的局限性，而ERP成本管理系统的标准成本体系，强调事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一。可优化成本的控制，实现管理的系统化、规范化。
　　(二)ERP基础下的现代企业成本控制模式构建
　　1、ERP基础下的标准成本控制模式
　　标准成本是指企业在日常生产经营条件下应该达到的目标成本，是一种预计的成本。企业可以根据市场的变动和流动资金的多少来调整成本的标准，提高企业的管理水平和竞争能力。
　　标准成本控制模式的业务流程：标准成本的制定→标准成本核算的准备工作→成本计算模型→成本核算、差异分析、账务处理。
　　A、 标准成本的制定阶段
　　标准成本的制定，对某个项目进行讨论，决定是否采购此项目，若决定采购项目，就进行标准成本的审核，进而进行标准成本的定义，标准成本的定义和执行成本的积累，促进异常成本的更新。
　　B、 标准成本核算的准备工作
　　标准成本核算的准备工作主要包括：物料清单；工作中心；工艺路线；成本中心和作业；物料主记录五部分。工艺路线中每一道工序都在工作中心中完成。工作中心可以计算人工的成本、制造的费用，ERP使用工作中心的定义公式和工艺路线的标准值，就能计算标准作业的耗用量，从而计算出标准的制造成本。
　　C、 成本计算模型
　　ERP中所采用的成本计算方法是成本滚动计算法。基本算法如下：
　　物料本层增量成本=物料本层增量直接材料+物料本层增量直接人工+物料本层增量制造费用
　　物料低层累积成本=物料低层累积直接材料+物料低层累积直接人工+物料低层累积制造费用
　　物料累积总成本=物料本层增加成本+物料低层累积成本=物料累积直接材料+物料累积直接人工+物料累积制造费用
　　D、 成本核算、差异分析、账务处理
　　主要包括两部分的核算分析，一是成本与物料流动过程的分析。二是成本核算及差异分析。成本核算及差异分析包括七部分：采购入库、供应商发票到达、原材料领用、计算直接人工、制造费用结转、产品入库、产品结转成本。前两项业务产生的采购价格差异由采购部分负责，分析者需要分析产生差异的原因，在此过程中，可能需要调用一些的原始单据，ERP就能及时快速地提供查询结果。
　　传统的成本管理职能对有限的设置差异进行分析，但ERP能够同时对多种差异进行差异的分析，更利于企业的成本控制。
　　2、ERP基础下的作业成本控制模式
　　这里的作业是对一系列相关任务的总称，或是指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动，它是连接资源与成本对象的桥梁。ERP系统中的作业成本计算主要涉及到八个步骤：收集信息，主要收集关于资源、作用和成本对象的信息；建立库、同质作业组和账户，这是为收集到的资源、作业、成本对象而服务的，创建库以组织资源、作业、成本对象账户；创建成本动因，成本的动因包括资源动因和作业动因；创建分配的路径。创建分配途径就是要指定资源与作业，作业与成本对象的对应关系，从而便于资源成本向作业，作业成本向成本对象的分配；添加属性和工作指标量。定义并且添加属性和工作指标量到对应的账户；添加成本清单。定义并且建立外部、内部成本元素与账户之间的关系；数据输入。输入某特定期间的资源成本、成本动因数量、产出量和其他数据；成本计算，并显示计算结果。
　　四、总论
　　基于ERP的现代企业成本控制模式主要有两种，一种是标准成本控制，另一种是作业成本控制。标准成本控制以标准成本为依据，结合成本核算制度，可以很好地监督和控制企业生产经营的资金消费。而作业成本控制可以在多种产品间进行资源分配，提供成本信息的相关性和准确性，从而深化成本控制的层次性。两者都各具有其特定的优点，但也存在一定的局限性。因此，要更好地实现现代企业的成本控制，可以实现标准成本控制和作业成本控制的结合，发挥两种控制模式的优点，克服缺点。
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