浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策

来源:用户上传      作者: 郑新娜

　　[摘 要] 本文通过对中小企业财务管理的现状进行分析研究，提出存在的问题，并针对实际情况提出了如何加强中小企业财务管理的一些有效措施。
　　[关键词] 财务管理目标 财务分析 预算控制
　　
　　
　　一、引言
　　随着市场经济的迅猛发展，竞争的不断加剧，企业要在竞争中处于优势地位，就要加强企业的管理体系，而企业管理的核心是财务管理。尤其是社会经济环境的不断变化、科技日新月异、财务管理的内容和职能也在不断扩展，财务管理作为企业管理体系的基石，对企业的整体经营状况至关重要，但是企业对财务管理的认识不全面、对财务分析、控制等方面不够重视，从而影响了企业的财务目标模糊、财务分析质量不高及财务控制不善等问题。因此，如何加强企业的财务管理、财务分析已成为企业管理的经营活动中至关重要的问题。
　　二、中小企业财务管理的现状
　　财务管理可以渗透在企业全部的经营活动之中，涉及生产、供应、销售各个环节和人、财、物各要素，每个环节都是环环相扣的。就中小企业而言，财务人员对其他部门的了解并不是很多，财务对于每个部门资金使用率上的监督控制不完善。由于中小企业大部分还是采用手工记账，并没有用财务软件进行会计操作，而手工账会有大量数据运算，数据分析和财务分析，从而会导致财务分析不精确，所消耗的时间较长，对一些财务信息的揭示缓慢，不能及时准确的提供财务资料，对其他的部门的业务会产生影响。
　　三、中小企业财务管理中存在的问题
　　1．总体目标不清
　　中小企业的领导层注重企业的利润，以为最求利润的增长，对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”。 领导者对企业本身价值的体现重视度不高，对财务的了解也很笼统：利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。
　　2．影响因素模糊
　　在企业实现较为丰厚的利润积累后，往往就忽略了对营运资金的周转，把大量营运资金用作投资。由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究加之经济信息不全面不真实以及决策者决策能力不足等原因，盲目的投资，投资不能获得预期的收益，而且也会为过去取得的经营上的成功所迷惑，急于扩大固定资产投资，这样很容易导致营运资金周转上的紧张。
　　3．利益相关者的目标不同
　　企业财务管理目标的矛盾主要表现在所有者与经营者的矛盾，所有者与债权人的目的，企业财务目标与社会责任。
　　4．对财务分析的认识太片面
　　财务人员对财务数据进行时，只注重收入与利润的分析，这也说明了在财务管理中，企业对销售环节的管理比较严格，对其他环节的分析不足，忽视了对成本费用等指标的控制。
　　5．分析方法不恰当
　　中小企业财务分析一般采用有比率分析法和比较分析法比较多,这两种方法都是反映过去的经济活动 ，有时也会采用结构分析法。财务报表使用者对取得会计报表的时间,与其业务发生的时间不一致，两者的时间间隔较长。
　　三、完善中小企业财务管理的对策
　　1.明确财务管理的总体目标
　　中小企业价值最大化可以通过合理经营，运用最适合企业自身的财务政策，对资金时间价值和风险与报酬之间关系进行充分考虑，在使企业趋于长期稳定发展上，使企业总价值达到最大。
　　2．利用管理决策因素实现目标
　　应结合实际，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对投资主体、内容、程序、原则、责任、监督等做出明确的规定，以便尽可能的提高企业财务管理目标的实现程度。
　　3．维护各相关者的利益目标
　　必须要协调所有者与经营者之间的冲突，才有可能实现相关者利益最大化的目标，兼顾到各个利益主体的利益。对财务活动所涉及的不同利益主体如何进行协调，是实现财务管理目标过程中必须解决的问题。
　　4．提高对财务分析的认识
　　首先,要认识财务分析是作为企业在经营管理中的重要方法和手段来,建立一个科学实用的财务分析制度,可以通过分析来提高企业管理水平。其次,对于财务管理人员来说，就是要认识到财务管理在企业管理中发挥的最好途径，是搞好财务分析工作,要提升自身的财务分析能力,逐步提高分析的质量,从而为改善经营管理,增加效益提供科学可靠的依据。
　　5．采用正确的财务分析方法
　　要运用现代的技术和科学的方法对财务数据进行分析，要建立数据信息化，加强和改善企业内部管理，财务工作者要定期对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配等各个经济指标进行深入细致的分析，通过定量和定性的分析，评价企业过去的经营成果和财务状况，解决企业在财务管理领域中存在的突出问题。
　　四、结 论
　　本文从中小企业的财务管理现状着手，分析财务管理中存在的问题，进而经过分析、总结，找出适合本企业的解决方法，来逐步挺高企业的财务管理水平，从而促进中小企业的持续发展壮大，因此解决中小企业财务管理中存在的问题刻不容缓。
　　
　　参考文献：
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