预算绩效管理在行政事业单位的应用探讨

来源:用户上传      作者:

　　摘要：为了更好的发挥出行政事业单位的社会价值，在行政事业单位管理时，可以采取预算绩效管理的模式，更好的发掘出行政事业单位工作人员的潜力，提高行政事业单位的工作质量与效率。下文就预算绩效管理在行政事业单位中的应用进行分析。
　　关键词：预算绩效管理;行政事业单位;应用价值
　　中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0150-01
　　引言
　　行政事业单位是我国社会体系中非常关键的组成部分，行政事业单位的运营管理效率，间接的反映出国家政府的办事能力。为了更好的提高我国行政事业单位的工作综合质量，需要很好的发挥出预算绩效管理模式的应用价值。
　　一、预算绩效管理的应用价值
　　随着我国政府双会计审计制度的执行，行政事业单位的财务预算明显的减少了很多，在这样的工作环境下，既要保障行政事业单位的工作效能，并且需要合理的控制财务预算，就需要充分的发挥出预算绩效管理模式的应用价值。
　　在行政事业单位管理的时候，应用预算绩效管理制度，可以对单位的财务预算工作进行很好的监督管理，可以科学的避免资金的滥用，有效的发挥出了行政事业单位财务资金的价值。预算绩效管理制度可以对单位的财务预算指标进行严格的管理控制，通过对预算工作进行很好的优化改进，有效的提高了预算工作的质量与安全。
　　财务预算是行政事业单位核心的工作业务之一，因为行政事业单位的多数业务开展都是需要财务预算进行支持，若是财务预算工作出现了变动，将会给其他关联业务带来很大的影响。在过去行政事业单位预算管理工作执行的时候，存在刚性不足的问题，从而使得预算工作没有落实到位。进而导致了行政事业单位超出预算的情况出现，给行政事业单位的后续工作开展带来了很大的隐患。而预算绩效管理制度的执行，就可以很好的解决传统预算工作存在的問题，切实的保障了财务预算编制工作与预算执行工作进行了很好的对接。在财务预算绩效管理制度的进行下，很好的优化改进了预算管理的体系，确保了行政事业单位财务预算资金的合理运用，有效的提高了行政单位的工作效率和质量。
　　二、预算绩效管理的实际应用研究
　　（一）沟通机制的建设
　　在行政事业单位工作开展的时候，会遇到多种外界因素的干扰，从而使得财务预算工作出现了一定的偏差，若是没有进行及时有效的沟通交流，很可能使得预算偏差的不断增大。在预算绩效管理模式下，需要构建沟通交流机制，促进行政事业单位各个部门之间的密切合作，从而更好的提高财务资金的利用率，确保财务支出与预算工作相持平。
　　在沟通交流机制构建的时候，需要保障各个部门平等合作的沟通，部门之间可以相互的配合、互相的支持工作，从而更好的挖掘出行政事业单位的工作潜力，提高财务预算工作的开展质量与安全。
　　（二）预算绩效管理方案的编制
　　在预算绩效管理方案编制的时候，需要坚持适用性的原则，对行政事业单位冗长的财务管理制度进行一定的优化精简，编制科学合理的财务预算管理方案。并且确保财务预算绩效管理制度可以与行政事业单位的具体工作业务很好的连接，从而更好的发挥出预算绩效管理模式的工作价值。
　　在预算绩效管理方案编制的时候，需要针对不同类型的服务工作进行管理设计，确保相关的服务工作人员可以更好的根据财务预算开展相关的工作，提高行政事业单位工作人员的工作效率和质量。
　　（三）预算绩效管理指标的优化
　　在行政事业单位管理的时候，由于绩效管理指标设计的不合理，在预算绩效管理的工作开展的时候，遇到了很多的问题，进而影响到了行政事业单位的整体工作效率。
　　在预算绩效管理指标设计的时候，必须要结合实际的服务工作量和国家的相关政府，优化改进预算绩效的管理指标，通过绩效指标的细化，可以更好的提高行政事业单位的工作质量。在绩效指标设计的时候，需要依据的行政业务部门具体的工作职责、部门的实际运行情况和部门后续的发展，确保绩效考核可以客观的反映出行政事业单位部门的具体工作情况。
　　在绩效指标设定的时候，还需要保障各个部门之间可以进行合理的沟通交流。通过对各个部门的财务信息进行很好的采集，更好的进行量化处理，确保实际工作可以与绩效指标达成一致。这样可以保障的预算绩效工作，在行政事业单位的各个部门得到充分的应用。
　　在预算绩效管理工作的开展下，行政事业单位的财务资金得到了充分的利用，很好的保障了行政事业单位后续工作的稳步开展。由此可见，将预算绩效的管理工作进行指标化的控制，可以促进行政事业单位各个部门的工作效率提高，很好的推动了我国行政事业的高质量发展。
　　三、结语
　　综上所述，在行政事业单位工作开展的时候，为了更好的提高服务工作的质量，可以合理的应用预算绩效考核工作，从而更好的提高行政事业单位的整体工作效能。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14946904.htm