探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考

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　　摘要：自改革开放以来，我国各行业的市场发展迅速，行业之间的竞争也变得越来越激烈。由于我国医疗卫生改革的不断进步，医院在财务管理上面临的压力越来越大，不仅要顾及到医院为民服务的性质，还要考虑到医院的基本成本管理。新医改给医院财务管理带来很大影响。根据财务精细化管理的基本理念，本文将会对医院财务精细化管理的重要性进行一定的分析，并适当提出一些实现医院财务精细化管理的方法。
　　关键词：新医改;远远财务;精细化管理
　　为了合理的推进我国医疗卫生改革的步伐，我国相关的财政管理部门在制度上做了一些变更，推行了一些新的政策。在2019年财务会计制度改革中，例如《政府会计制度》不仅加强了财会会计功能，还改进了预算会计功能，新会计制度的发行对医院的财务管理进行规范，这些制度的出台将我国医院的财务管理层面进行了良好提升。
　　一、财务精细化管理理念的相关特征
　　将医院的财务管理做到计量化、精细化时财务精细化管理的主要目的，通过科学化的财务管理技术将医院的财务资源进行合理的分配，使得成本的价值得到充分的体现。与以往的财务管理方式相比，精细化的财务管理工作的优点更多，其具有较强的覆盖范围，并不是仅仅的将医院的财务活动做好，更对医院的整体运营有着很强的促进作用，对于各科室的财务管理也有着明确的制度划分，关于医院各项活动、医疗项目的财务管理都会有详细的信息记录。医院财务精细化的管理就是做好每一项财务管理工作环节，确保财务问题在可控范围内，避免出现较大的财务问题，从而提高财务的利用效率，有效提升医院的经济使用率。和传统的财务管理相比，精细化的财务管理实现了全员化、智能化、进程化、标准化，首先财务管理的全员化指的是将财务管理的理念渗透到每一个工作人员的思想中，医院的财务管理不仅需要专业的财务管理人员负责，还需要将这份责任灌输到每一位工作人员的思想中;财务管理的智能化管理对财务精细化管理的实现有着很强的提升作用，对医院现有的一些项目进行合适的分析，将相关的任务分配到固定的工作部门，将医院每个部门的职能充分的发挥出来;财务管理的进程化则是在精细化的管理过程中更多的是注重财务使用过程的管理，将财务管理贯穿整个财务使用过程;财务管理标准化则是要求医院需要有一套科学合理的财务管理体制，才能做好医院财务管理精细化在成本预测、财务核算等方面的信息反馈。
　　二、加强医院财务精细化管理的措施
　　（一）完善成本管理，加强资产利用率
　　经过对当前医院财务管理现状的分析，医院所进行的财务管理重点在于医院的收费和医疗设备的更新上，对于这方面的财务管理医院缺乏了一定的重视，使得精细化的财务管理思想没有得到落实。所以要完善医院的成本管理，做好对固定资产管理的强化，另外还需要根据财务精细化管理的特点将涉及到财务的每一个环节都进行核算，纳入到成本管理的范围之内，完善成本管理的精细化，同时还要做好医院固定资产的相关信息记录，对相关的设备进行定期的检查和信息记录更新，减少固定资产的损失和消耗，有效的提升固定资产的使用效率。
　　（二）增强财务风险意识，升华内部审核
　　在新医改的推行下，医院的服务也需要做好提升，所以医院需要加大在服务方面的投资，有效的提升医院自身服务。可以将重点放在基础社会建设、医疗设备的引进等方面，将医院的整体服务质量进行提升。但是因为我国医院缺乏了一定的财务风险意识，往往在资金投入方面没有进行实际的规划，所以给医院的发展造成了很大的影响。因此医院在进行资金的投入时，需要根据实际情况进行分析，做好资金投入的预算工作和准备工作，保证资金投入的价值得到充分的利用，有效的促进医院的发展，将医院的财务风险有效的降低。为了有效的提升医院财务管理效率，对于医院的财务审核工作还需要加强管理，在管理过程中出现的问题要进行及时的补救，从而减少影响医院发展的因素。
　　（三）利用現代化技术提高管理效率
　　当前社会信息技术的快速发展为财务管理效率的提升提供了合适的方法路径，因为财务管理要做到精细化必定会涉及到大量的信息数据，因此需要依靠现代社会的信息技术有效的提升财务管理中信息数据的处理，以最快的速度去处理财务数据，将财务信息进行收集分析，除此之外，因为信息技术具有良好的开放性能，可以和其他的相关财务数据进行联系，有效的节省了人力资源在财务管理方面的投入。
　　三、结语
　　财务的精细化管理需要有一个明确的过程才能得到准确的实施，作为医院管理的主要组成部分，新医改政策不断推行的情况下，财务精细化管理要跟上时代，对财务管理方法进行及时的更新，将财务管理对医院发展的促进作用尽可能的发挥出来，保证医院在市场的竞争中处于不败之地，从而创造出更多的社会经济效益。
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