浅析烟草企业如何通过精益管理提质增效

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　　摘 要 精益化管理是现代企业的一种重要管理方法，对企业的发展具有重要的作用。提高企业的管理效率，要实现各种资源的整合与利用，实现烟草企业经济效益的最大化。本文简要分析了烟草企业精益化管理的意义，探讨了烟草企业精益化管理存在的问题及提出相关对策，以期减少浪费，实现企业的提质增效。
　　关键词 烟草企业 精益化管理 提质增效
　　一、引言
　　目前，据不完全的统计，中国的烟民数量已经达到了3.5亿，从烟民数量来看，烟草企业可以说得上是中国市场的重要组成部分。烟草企业在市场上具有垄断性和独特性，面对市场的压力相较于其他性质的企业较小。对于烟草企业来说，提高企业精益化管理水平，完善企业精益化管理，是保证烟草企业健康发展的重要手段。本文将从精益化管理的重要性、精益化管理存在的问题以及解决方法方面做出详细的论述。
　　二、精益化管理重要意义
　　精益化是当今时代的发展趋势，也是企业成功的关键。精益化管理的实质是战略和目标的分解和实现过程，这也是提高企业整体执行力的重要途径。企业管理更重要的是达到提高企业经营绩效的目的，实现这一目标的手段是从科学管理中获取效益和能力。企业要实现全面、协调、可持续的发展，就必须具备较强的执行力和较高的经营水平，而这些都离不开精益化管理的有力支持。精益化管理具有系统性、专业性、条理清晰等优点，这不仅可以为烟草企业经营管理提供有效的信息，还可以大大降低烟草企业风险，在很大程度上提高了烟草企业管理的效率。因此，烟草企业一定要重视管理中的精益化管理，掌握精益化管理的优势，并根据烟草企业的具体情况，制订出适合企业发展的方案。
　　三、实现精益化管理的阻碍
　　（一）缺少风险评估机制
　　烟草企业可以从外界获取的资源比较少，因为烟草企业采取的独特的经营方式，这导致烟草企业在市场中有着特殊的地位。然而，大多数企业的风险意识相对较差，对市场调研、市场竞争等变化情况的掌握更少，缺乏完善的风险评估预警。这就严重影响了企业的发展。风险评估预警对于企业的发展至关重要，它不仅可以让企业规避经济风险，也可以为企业的健康发展提供强有力的支持。
　　（二）基础薄弱
　　因烟草企业市场竞争的特殊性，烟草企业可以吸收借鉴经验的机会少之又少。同时，烟草企业内部的信息交流不畅，导致内部之间信息不匹配、不全面，进而影响了烟草企业的经济发展。
　　（三）职员素养过低
　　职员素质低就会导致企业的团队无法创造高的收益，精益化管理需要具备专业素养的管理人员。然而，在多数的烟草企业中，管理人员专业素养低、学习能力差、缺乏新的精益化管理知识理念，对现代化管理技术操作不通是普遍存在的问题。最为严重的是，有的烟草企业管理人员还违背了管理人员应该遵守的纪律和原则，严重影响了烟草企业在管理中精益化管理工作的进行。
　　四、实现精益化管理的措施
　　（一）建立评估机制
　　建立风险评估机制之前，需要对企业的发展走向做综合的评估，根据企业情况进行分析、识别并制订出方案。在接下来机制的设置中，要具有可行性。确定岗位的职责，做好各个岗位的审计工作，提高工作效率，这可以一定程度上规避职责分配不到位所带来的问题。通过制定完善健全的风险评估机制，将管理制度规范好，更好地促进企业的经济发展。
　　（二）增强精益化管理基础
　　为了加强企业精益化管理的基础，可以根据公司的现状，引进高科技管理设备、加大人才培养的资金投入，在此之上，可以将公司存在的问题进行紧急程度划分，再具体问题具体分析，制订适合问题紧急程度的相关方案。全面把控企业的管理过程，消除浪费行为，掌握细致开支问题，深入剖析费用指标数据，挖掘管理中存在的问题，对症管理。
　　（三）提高员工的专业素养
　　人才管理是企业现代化竞争的核心，因此有必要加强对企业管理人员素质的培养和提高。领导者管理者首先要突破自我领导和自我管理，以身作则，严以律己，奖罚分明，注重企业管理人员的后期的能力培训和素质加强，并对企业管理人员的专业知识进行不定期的评估。烟草企业的管理建设还应该实行优胜劣汰机制，建立完善的奖惩制度。要定期举办相关的培训和教育，提高管理者适应岗位的能力，提高管理人员的整体素质，在此期间也应该注重思想指导，使管理者了解烟草企业现代化与精益化建设重要性，不断理解内部管理体系的深度，然后在日常工作中有意识地约束标准的行为。慢慢打造以企业为家、公平竞争、福利普众等符合自己的企业文化，进而增强员工的归属感。公司建立了员工之间的监督系统，可以营造良好的企业风气，从而可以更好地做好管理精密化工作。
　　（四）责任落实
　　烟草企业的管理部门、财务部门要主动谋划，认真组织，要认真履行职能管控作用，采取有效措施，有效分解和管控职责范围内的各项工作。烟草企業紧扣全省烟草商业年度降本增效统计指标，细分责任、细化措施，切实把各项指标责任落实到部门、岗位，确保烟草企业目标任务的完成。
　　五、结语
　　由于烟草企业的特殊市场地位，企业的利益化管理有更高的标准。烟草企业通过改善管理阶层的相关理念，健全风险评价机制，创立了烟草企业的利益化管理基础，加强员工的专业素养。通过企业管理的精益化管理工作的有效进行推进，烟草企业可以谋求长期发展。
　　（作者单位为元阳县烟草专卖局）
　　参考文献
　　[1] 扈啸，孙凯敏，高娟.浅谈烟草企业如何通过精益管理提质增效[J].全国流通经济，2017（29）：22-23.
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