工程项目成本管控策略探讨

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　　摘要：成本管控是工程项目建设的重要模块之一，能否做好这一工作直接影响工程项目的顺利建设。目前不少企业在工程项目成本管控方面存在短板，这导致了成本管控效果较差，给工程项目的建设带来一定的负面影响。本文对工程项目成本管控的内涵、原则与意义进行了探讨，通过广泛的调查，总结了工程项目成本管控工作中存在的典型问题，并围绕工程项目成本管控问题，提出了相应的解决策略，以期给工程项目成本管控水平的提升提供一些有益参考。
　　关键词：工程项目;成本管控;问题;策略
　　中圖分类号：F275.3 文献标识码：A
　　当前工程建设领域的竞争非常激烈，而竞争的焦点之一就是成本管控，毕竟只有做好成本管控工作，才能够实现企业效益的不断提升。工程项目成本管控专业性很强，做好这一工作的难度也比较大，不少企业在工程项目成本管控方面都存在比较突出的问题，拖累了这一工作水平。基于这种情况，企业需高度重视工程项目成本管控工作，深入分析把握这一工作中存在的典型问题，从而制定有效的解决策略，全面提升工程项目成本管控水平。
　　1 工程项目成本管控概述
　　1.1 工程项目成本管控内涵
　　工程项目成本管控是指在工程项目建设中，对于工程项目成本进行核算，制定成本管控目标，并采取一系列措施达成目标的一个过程。工程项目建设具有资金密集的特点，这就突出了成本管控工作的重要意义。从成本核算的内容来看，主要就是采用定额方法对工程项目的成本进行准确核算，在成本准确核算的基础之上确定成本管控目标，最终围绕成本管控目标制定一系列的管控措施，从而确保成本控制目标的顺利实现。
　　1.2 工程项目成本管控原则
　　工程项目成本管控原则很多，主要介绍以下几个。一是目标明确原则，工程项目成本目标一定要明确，这样才能够充分发挥成本目标的管控以及引导作用，确保成本管控举措与努力，都能够统一到成本管控目标之下，从而确保成本管控目标的顺利实现。二是权责对应原则，工程项目成本管控权力与责任要对应起来，在明确员工成本控制职责的同时，也要给予相应的权力，不能让这一工作看似人人有责，但是却实际上人人都不管。三是全面管理原则，工程项目成本管控需要将全面成本管理引入其中，让项目所有人都参与到成本管控工作中去，同时要努力做到成本管控的面面俱到。
　　1.3 工程项目成本管控意义
　　工程项目成本管控的重要意义体现在以下几个方面。一是做好成本管控工作是工程项目建设顺利推进的重要保障，这是因为一旦出现成本超支的问题，工程项目建设可能就无法持续推进，无法按期完工。二是工程项目成本管控的有效开展，是提升经济收益的必然举措，无论对于工程项目建设方，还是对于工程项目的施工方，控制好成本是实现收益提升的重要途径。三是工程项目成本管控作为项目管理的九大模块之一，努力做好这一工作，有助于工程项目管理水平的提升，毕竟工程项目管理水平往往取决于九大模块中的最短板。
　　2 工程项目成本管控存在的问题
　　目前不少企业在工程项目成本管控领域都存在问题，通过对于这些问题的准确分析把握，可以明确工程项目成本管控改进的重点。
　　2.1 成本管控工作粗放
　　工程项目成本管控粗放的问题非常普遍，很多企业在这一工作开展中，更多的就是经验管理，没有制定比较细致的成本管控制度，权责利界定也不够清晰。这种情况毫无疑问地放大了企业成本管控的主观随意性，使得各个部门在成本管控工作中，因为权责利不够清晰，出现了推诿扯皮等一系列情况，影响到了成本管控目标的实现。员工在这一工作开展过程中，也往往因为没有制度的约束以及引导，为了达成成本管控目标，采取一些不合规的方式，这样的做法虽然短期实现了成本管控目标，但是长期来看，则是给成本管控工作带来了很多的隐患。另外，成本管控制度无法得到较好的贯彻落实，管控制度形同虚设，根本就没有发挥应有的作用，这也会放大成本管控的粗放性。
　　2.2 成本管控改进不足
　　工程项目成本管控领域会不断出现各种新问题、新挑战，这就意味着成本管控需要不断地改进，如果没有相应的改进机制，就会导致成本管控水平的持续下降。目前不少企业在工程项目成本管控领域都没有完善的改进机制，做不到对问题进行精准把握，这意味着成本管控领域的问题可能会一直存在而无法得到及时解决，成本管控工作效果自然会持续走低。毕竟并不存在一个普遍适用的成本管控模式，当成本管控目标、环境等发生改变的时候，成本管控自然就需要进行改进，如果做不到这一点，只能是让成本管控问题频出，难以保证成本管控目标的顺利实现。
　　2.3 成本管控能力偏弱
　　工程项目成本管控能力直接决定了这一工作的水平和效果，目前不少企业在工程项目成本管控方面存在能力不足的问题，往往是心有余而力不足，从而导致了成本管控水平的下降。出现这种情况的原因，主要在于不少企业对于工程项目成本管控工作重视不足，没有给这一工作配备专业的成本管控人才，没有对于成本管控人员进行必要的培训，这导致了企业成本管控人员在工作岗位胜任力方面存在一定的欠缺，从而导致企业做好这一工作的能力较弱。另外，很多企业工程项目成本管控工作没有经验积累分享机制，没有成本管控讨论提升机制等，这都限制了企业工程项目成本管控能力的改进。
　　2.4 成本管控信息化水平低
　　工程项目建设成本信息量非常大，如果仅仅依赖于人工来进行成本管控信息收集、整理、分析，可以说工作量非常大，且容易出现差错，影响到成本管控水平。目前不少企业在成本管控信息化建设方面存在较大的不足，没有根据成本管控的需要开发专门的成本管控系统，无法做到对于所有成本信息的及时掌握以及传递，这就给成本管控决策带来一定的负面影响，无法准确地进行成本管控决策，自然会影响到工程项目成本管控水平。
　　3 工程项目成本管控策略
　　要做好工程项目成本管控工作，需要从多个方面努力，工程项目成本管控策略至少包含以下几个方面。 　　3.1 成本管控做到精细化
　　工程项目成本管控精细化水平与成本管控效果是正相关关系，鉴于目前很多企业工程项目成本管控比较粗放，当务之急就是要提升这一工作的精细化水平。具体措施层面，主要是树立精细化管理理念，引入精细化管理模式，从工程项目成本管控制度建设着手，加强制度建设。对于成本管控权责利进行明确，对于各项成本管控工作进行细化，并制定相应的管理策略，从而改变这一工作粗放管理的状态，以实现成本管控效果的不断提升。同时要对成本管控制度的执行情况进行监督和评价，对于制度实施中存在的问题制定解决方案，避免成本管控制度流于形式。
　　3.2 注重成本管控的改进
　　工程项目成本管控需要形成完善的改进机制，注重对工作中存在的问题进行分析，在对这些问题进行把握的基础上，制定相应的改进措施，从而推动成本管控水平的提升。工程项目成本管控改进中，关键是引入定性以及定量的评价，重点对成本管控目标是否实现、实现程度如何进行评价，对于成本管控目标为什么没有实现进行原因查找，这样才能够在成本管控的改进方面做到对症下药，从而实现成本管控的持续改进。工程项目成本管控改进没有终点，企业需要对此有一个深刻的认识，争取能够在成本管控工作领域做到持续改进、持续提升。例如，在成本管控措施方面，就需要根据这些措施的效果，来进行不断的优化调整，实现成本管控措施效果的不断提升。
　　3.3 提升项目成本管控能力
　　工程项目成本管控的关键，在于提升做好这一工作的能力。一是要让专业人做专业的事，即给工程项目成本管控工作提供专业的人才，当企业缺少此类人才的时候，需要从外部引进，外部引进的人才一定要具有丰富的工作经验，具有过硬的专业素养。二是注重工程项目成本管控工作人员的培訓，通过高质量培训工作的开展，让成本管控人员的能力得到切实提升。工程项目成本管控专题培训内容的设置要做到需求导向，成本管控人员在工作中存在哪些方面的不足，就要相应开展哪些方面的培训。三是要完善工程项目成本管控经验的积累分享机制，将成本管控工作中获得的宝贵经验进行提炼，对于这些经验进行宣贯，从而实现成本管控能力的不断提升。
　　3.4 加强成本管控信息化建设
　　企业在工程项目成本管控信息化建设方面要加大投入，该花的钱一定要花，充分认识到在成本管控信息化建设方面的投入将会产生巨大的价值。企业要基于工程项目成本管控的需要，来开发成本管控信息化系统，将成本管控工作各个模块都纳入到信息系统之中，确保成本信息能够做到实时共享，从而提升成本管控水平。毕竟各种成本信息借助于信息化系统，可以做到及时汇总分析，给成本管控决策提供详实的依据。例如，通过对工程建设的成本做到及时统计，并与成本管控目标相对比，以了解成本管控是否需要调整。在成本管控信息化建设方面，还需要注重成本管控人员信息化素养的提升，让成本管控人员能够运用信息化系统来开展成本管控工作。
　　4 结束语
　　总而言之，在工程建设领域竞争加剧的情况下，企业一定要高度重视工程项目成本管控工作的开展，想方设法制定有效措施来提升工程项目成本管控水平，从而为工程项目建设的顺利推进提供良好的支撑。工程项目成本管控策略，包括对成本管控进行精细化管理、注重成本管控措施的不断改进、提升成本管控能力以及加强成本管控信息化建设等，这些措施需要做到统筹兼顾。当然工程项目成本管控策略并不限于这几点，企业需要不断地探索一切行之有效的成本管控措施，从而实现成本管控效果的不断提升。
　　参考文献：
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