管理会计对企业核心竞争力的提升

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　　 摘 要：经济全球一体化朝着纵向延伸发展，企业之间的竞争力日渐激烈，想要提升自身的核心竞争力的同时，要高瞻远瞩地重视到管理会计对企业经营发展的重要性。管理会计也就是分析报告会计，它和财务会计并列，对企业结构或市场环境有强烈的依附性，管理会计主要是为了改善企业经营管理对数据进行收集整理后实行决策，促进企业经济效益的获得。但是有些传统的管理会计方式不及时更新，会影响企业的转型革新，甚至阻碍企业进一步发展，管理会计人员需要全面精确地分析企业自身和外部环境的组织结构，为企业提供优质的会计信息。本文将通过对管理会计内容、特点和问题等内容，探讨管理会计对企业提升核心竞争力的体现。
　　 关键词：管理会计;企业;核心竞争力
　　 企业经济发展已经到了企业转型过渡期，企业需要转变经济方式才能适应社会的发展，为自身创造更多的经济效益。一般来说，传统的财务会计是把财务报表和以前的报表作比较，而管理会计是以企业战略目标为比较对象，主要提供会计的细节信息，从传统的加大投入转变为以企业的管理为主，管理会计则是其中的重要组成部分，以此来促进企业经营管理。管理会计的目标就是保证企业效益的可持续发展，提高企业在市场经济中的竞争力，实现财务升级和企业转型发展。
　　 一、管理会计与企业核心竞争力的阐述
　　 1.管理会计含义概述
　　 管理会计是系统能够正常运行所需决策的重要组成部分。作为决策支持系统的重要组成部分，它主要属于管理的一类、为管理工作提供信息和智力支持。具有阐述过去、控制现在发展的目标、规划未来实现可持续发展的功能，能够提高企业的经营管理水平，获得更多的经济效益。
　　 2.管理会计的具体内容
　　 （1）预测经营前景。管理会计是基于企业未来发展的总体目标和商业经营政策方针，结合企业外部环境和自身条件，充分考虑经济规律的作用和经济条件的制约，选择相适合的定量模型来预测现在或未来企业销售、资金成本的趋势和水平、利润和未来的资本，从而为业务决策提供第一手信息。
　　 （2）参与经营决策。管理会计是为企业提供最优决策的，改善经营管理，根据企业发展决策目标去搜集、整理信息资料，选择科学有效的方法。作为企业经营长短期决策方案的评价指标，做出正确的财务评价，最终选择出最优秀的决策方案支持行动的实施。
　　 （3）规划经营目标。在最终决策方案得出结果后，将事先确定的相关经济目标分别落实到各个有关的资金预算中去，促进供应、生产、人财物等方面的有效协调，发挥出高效的管理作用，减少闲置资源，可以为责任制考核提供条件。
　　 （4）控制经济过程。即在对经济过程的事前控制阶段中，把决策和事后会发生的情况有机结合起来，事前确定科学有效的各种标准，根据实施过程中的具体情况与计划发生的出入进行原因分析，以便及时采取方案进行调整，改进经营工作，保障经济活动的顺利进行。
　　 （5）考核评价经营业绩。即在各个部门、各个单位及每个人责任明确的前提下，通过一层一层考核责任指标的实施，找出优秀的业绩和错误，从而为奖惩制度的实施和以后工作改进创新措施的形成提供必要的依据。在新的社会条件下，管理会计以现代科学管理为基础，丰富和发展了新的技术方法，也大量吸收了现代管理科学的研究成果，再把它们引进、应用到管理会计中，形成一个与现代化管理相适应的管理会计体系。这个时期的管理会计是一种整体性的，主要是服务于企业的经济效益，保证企业各项经济活动顺利按照目标进行，合理分配利益，并充分调动员工积极性和创造性，为实现企业的总目标而奋斗，提高企业的核心竞争力。
　　 3.企业核心竞争力的内涵内容
　　 （1）企业的核心能力是一种竞争优势，是相对于市场企业对手能够获得可持续优势。
　　 （2）它是一种处于重要不可缺少的地位能力，能够统领企业其他的能力。
　　 （3）是企业独特的能力，其他企业无法模仿。
　　 （4）是企业长期获得可持续发展的优势，促使短期的竞争优势，为企业带来长久的发展能力。
　　 （5）核心竞争力是企业长期管理生产而形成的能力，深深扎根于企业之中。由此可知，核心竞争力是企业在长期生产经营活动过程中积累形成的，是企业独特的优势能力，而说到企业的核心竞争力就不能不提管理会计的提升作用，它对企业核心竞争力的提升有着极大的意义。
　　 二、不同层级的管理信息存在不同特点
　　 管理会计，顾名思义主要是以管理方面的会计工作为主，对企业的会计信息进行收集管理，分析信息后提出有效的对策和业绩评估。因为企业经营管理的复杂性，管理人员需要对不同层级作出不同的决策，而每个层面的决策信息又有着各自不同的特点，要全面分析面临的对象和情况得出正确决策。现代的企业组织主要是有限制和股份制为主，企业的经营权和所有权是独立的，股东和经营人员之间就会存在信息偏差的问题，在投资人和董事会、董事层和管理层等同类型的多层次委托代理關系中出现信息的不对称问题。管理会计在进行管理时，运用真实的信息反映各层级业绩等状况，可以起到一定的约束作用，防止层级权力滥用，对不同的层次的信息管理，发挥管理会计信息决策的巨大作用，保障企业稳定性，提高综合竞争力。
　　 1.经营性决策信息的特点
　　 经营性决策一般按照科学的方法为企业提供短期或者中期的决策信息，关乎企业发展战略的实施情况，需要决策人员对决策信息正确对待，保证信息的详细化和严谨程度。这一类的决策管理信息是针对公司或某些业务产品的局部，更细节化的地方。当企业的长期战略目标确定后，决策主要是部门类和产品生产，借助对成本、预算等方面的控制和某些差异的分析方法，协助企业在战略成功实施过程中的生产成本降低、资金的控制，提高企业生产效率，用小的投入获取良好的经济效益。
　　 现代企业最常用的一个经营性决策就是对工资账单分析人工的资金成本，决定员工的业绩考核奖励。企业的经营和管理都需要人来完成，人是最主要的生产要素之一，但同时，人如果不受外力管理约束也会造成负面影响，偌大的人力资源成本需要管理才能更好地发挥价值作用，不然容易造成效益低迷和官僚主义现象的发生。工资单上的信息囊括了职位、奖金、福利等详细信息，这些信息除了可以分析出部门员工的业绩外，企业还可以结合工资支付时间和金额来调整现金金额，保证企业现金流的稳定。 　　 财务信息中的存货周转速率表示库存的数量，可以反映企业库存的管理水平。企业库存的货物相当于额外的资金成本，管理会计需要分析信息得出如何改善采购的内控水平。不仅如此，管理会计需要对库存的相关信息分析存货是否滞销以及滞销的原因，另外，对销售数量的信息及时掌握才能提供产品的增减结果，保证产品滞销少，提高经济效益，才能在市场中稳步发展。
　　 随着智能化社会的发展，社会的劳动生产效率提高，产品的数量和质量也在不断提高，在市场经济中，消费者的主导权更多了，企业的生产以消费者的需求为目标，获取消费者的喜欢才能在市场竞争中站稳脚跟。管理会计需要对消费者的身份和消费习惯、消费的水平等详细信息收集并整理，才能得出正确的决策信息。
　　 2.战略性决策信息的特点
　　 与经营性决策的范围不同，战略性决策的范围更广，它主要是以企业的长远未来发展为主的决策，关系着企业的整体全局。管理会计在战略性决策方面的服务，需要通过对外部和企业自身的关系探究，准确得出企业内部的资源和竞争核心领域内容，才能为企业发展的方向作出决策。在战略层次的管理会计信息，主要是对社会经济的形势、市场特征、企业在转型期面临的风险困难等范围广泛的整体把握，做出企业发展长久的重大决策，提高企业资源分配的效率。例如，管理会计在战略层的决策信息可以通过对资金成本的了解掌握，因为资金的成本反映企业投资和融资的方向，企业所面临的风险和投资内容以及资金管理水平也能清楚地反映出来，经理人在了解项目的投资和回报时，需要了解它能否实现所期望的回报率，对企业的经营成本和经济效益的填补。
　　 企业的战略管理水平关系着企业的可持续发展能力，对于在复杂多变的市场环境中的稳定起到重要作用。随着科技的进步和社会经济的发展，全球性的经济、文化、科技方面的联系日益密切。在经济一体化发展时期，企业组织规模越来越大，竞争也更加激烈。作为战略决策支持，管理会计需要提供全面和长期的信息，以帮助企业不断提高其适应外部环境变化的能力。
　　 三、业绩评价所需要的管理会计信息的特征
　　 1.非财务指标以及前瞻性要求
　　 管理会计信息的重点是企业经营战略和治理内容，并如何在未来创造经济价值和社会价值。因此，企业的业绩信息需要能够看到组织的未来和将来的业绩效益。
　　 财务指标主要是货币化结果指标，企业经营最重要的目的就是实现经济收益。但对于非财务人员来说，往往很难准确地理解和掌握财务指标。与财务指标相比，企业的业务指标在评价经营业绩时更为直观，更容易理解。业务指标可以帮助企业更清楚地识别财务业绩与非财务业绩之间的关系。企业需要判断以往业绩的关键指标是怎样付出，以及如何在未来创造更大的价值。这种价值不仅是财务的成果，更重要的是面向未来的价值创造，管理会计信息需要“前瞻性”才能为将来的发展提供最佳的决策。但是管理层也需要确保信息用户不要过多地依赖此信息。
　　 2.可持续发展
　　 企业能够实现可持续发展的重要目标的核心就是通过管理企业资源和自身管理能力，企业依靠竞争优势的能力可以保障长期发展的稳定。企业也逐渐地看到自身承担社会责任和绿色发展对企业可持续发展的重要地位，企业可持续发展相关的决策主要是如何吸引优秀的人力资本、保持供应的可靠和生产创新，这些决策信息是以企业长期发展的角度来看的，和短期的财务业绩可能有差别。如果企业只是从短期的效益目标来实行管理会计，那么就会带来长远的损失，比如客户流失等，短期的管理会计决策带来的经济效益可以说是没有意义的，保持可持续发展能力才是企业发展的重点方向，时刻监测社会的环境和影响来调整决策。
　　四、企业在管理会计工作中的问题
　　 在不同的经济发展阶段，都会有管理会计的存在，它贯穿在企业经济活动中，对于企业的发展有重要的意义，如果对管理会计能够充分利用，那么企业在市场经济中也会有一定核心竞争力，为企业发展保驾护航。但是，有些企业却不能正确认识到管理会计的重要性，不能发挥管理会计的有效作用。
　　 1.管理会计的管理能力不足
　　 缺乏管理人才的培养，那么管理会计也不能发挥作用来提高企业竞争力。虽然社会企业的经济活动转型正当时，有些企业管理还主张以出口加工业为主，以低成本投入获得高收益，主要以人口红利的劳动力为企业生产力，认为有了廉价的劳动力就能给企业提供长久的经济效益。管理人员对企业的管理不重视，而且还在管理会计信息时不注重决策的信息。
　　 2.企业管理人员缺乏管理会计的重视
　　 管理会计是和财务部门并行的，但是企业管理人员对于界限不清楚，对会计的认知也只有财务工作，也就是管理资金流向，做好阶段之间的财务资金报表，对于管理会计的工作误认为是资金的保管。企业在转型中，有些传统的以人力资源为主的劳动生产不能及时调整，企业负责人对管理会计不重视，也不能清楚地認识管理会计对企业竞争力的作用，那么企业的管理会计也不能很好发挥。
　　 （1）会计人员自身对管理会计的认识不足。很多会计人员就只是学习了基本的财务会计知识，在实际工作中也很少接触管理会计，即使是成本之类的会计，也就是对产品成本进行标准化的传统核算，对于企业生产计划工艺，生产效率以及发展方向不清楚。另外很多企业基本上只设立财务会计部，缺少了管理会计部的设立，设立的岗位主要负责出纳、总账、应收会计和税务会计、成本会计等基本的资金会计，少有管理会计的职能设置。
　　 （2）信息技术不完善，管理会计涉及整个企业的生产和经营。它分析和控制每个节点，这要求企业获得更好的信息技术支持。否则，很难收集和分析相关数据，并且自然无法在计划决策、控制和绩效评估中做好工作。但是，现实情况是，并非所有企业都有能力完全实现及时的信息共享。
　　 （3）会计改革相对滞后，在过去的20年中，我国的会计改革主要集中在财务会计改革领域。为了与国际标准保持同步，我国会计界一直致力于建立能够更好地为财务会计服务的中国会计准则。但是，由于财务会计和财务报表提供的信息是企业战略实施后的信息，因此财务会计和财务报表是一个滞后指标。现代企业的竞争要求会计工作能够反映过去，控制现在并为未来做出决定。未来，管理会计应成为会计改革与发展的关键方向。 　　 （4）教育理念不更新，我国的会计教育一直停留在理论水平上，很少结合企业实例来说明如何将会计理论灵活地应用于企业的业务需求。改革开放40多年来，在这一领域探索和尝试的成功经验总结了案例研究和开发中的一系列常规内容，并融入了我们的教育体系。管理会计的发展和应用还有待进一步推进，随着企业所处的经济环境越来越严峻，企业生产经营的不断转型升级，管理会计是必将走上历史舞台，为企业塑造强大的市场竞争力。
　　五、改进管理会计的对策
　　 1.引入现代企业成本管理方法，提高成本管理水平
　　 第一，我们应该注意引入基于活动的成本核算和基于活动的管理。基于活动的成本核算解决了产品生产过程中常见成本分配的问题，提高了成本计算结果的准确性，并指导企业管理者密切关注成本动因，克服了传统成本方法中缺乏明确的间接成本责任的情况，并实现了企业经理要施加必要和有效的成本控制。第二，扩大成本管理内容。成本管理应包括生产和运营过程中的所有环节。成本管理是对所有员工和整个过程的管理，涉及公司运营的各个方面。企业应使成本管理形成完整的价值链。第三，科学的成本管理方法包括预测，过程控制和事后分析与评估。提前进行预测可以使工作更加严格，并减少意外风险的发生。在这种情况下的控制是成本计划顺利实施的保证。后分析和评估可以为将来的成本控制提供经验和教训。
　　 2.加强管理会计人才队伍建设
　　 （1）会计人才是国家人才体系的重要组成部分。是维护市场经济秩序，促进科学发展，促进社会和谐的重要力量。长期以来，财政部高度重视会计人才的培养。但是，尽管中国是会计人才大国，但它还不是一个强大的会计人才大国。总体而言，会计人才的培养以财务会计人才为主，而高端会计人才尤其是管理会计人才相对不足，不能满足经济和社会发展对管理会计人才的巨大需求。
　　 （2）加强管理会计人才队伍建设是为了满足加强管理会计工作的需要。我国经济发展进入新常态，单位只有加快发展方式转变，充分挖掘管理潜力，才能实现自身持续发展。引入或培养一批能够深入参与和支持单位决策制定的管理会计人才，源源不断地释放管理会计在提高内部管理水平，增强价值创造能力等方面的巨大潜力，积极应对国际国内环境挑战，抓住机遇，乘势而上，不断提升竞争能力，实现可持续发展，已成为单位的迫切现实需要和必然选择。
　　 （3）加强管理会计人才队伍建设是适应管理会计发展的需要。全面推进管理会计制度建设是促进会计工作转型升级的关键，因此，加强管理会计人才队伍建设是管理会计人员培训转型升级的关键。同时，在管理会计制度建设中，人才建设是关键，也是其他建设的支撑。管理会计工作，如理论体系，指导体系，信息系统和咨询服务开发等，需要管理会计人才来实施。
　　 3.提高管理会计人员专业素质
　　 会计人员的综合素质直接影响管理会计的应用效果。管理会计不同于传统的财务会计。它要求会计师要有责任感。他们应该能够不断进取，并不断更新与管理会计有关的新业务，理论和方法的知识，为了满足企业发展和市场经济建设会计工作的需要，我们应该有勇气进行创新和创新。实践，以满足企业发展和市场经济建设的需要。我们应该真正从过去的传统财务会计向结合财务会计和管理会计的实际应用转变，以适应社会主义市场经济发展的要求。
　　 4.建立适合管理会计的内外部环境
　　 在内部环境下，企业应加强企业文化建设，以全面应用管理会计。首先，要树立企业员工的积极价值观，倡导诚实守信，爱岗敬业，开拓创新精神和团队合作精神，树立管理会计管理理念，增强管理会计意识。企业应总结管理会计的应用方法，形成企业管理会计制度。董事、监事、经理等高级管理人员在企业的日常管理活动中，应将管理会计作为企业管理的行为准则，带动和影响整个团队，共同营造管理会计的企业文化氛围。学习方法并实践管理会计的应用。在外部环境下，面对市场经济环境下国有企业管理机制的转变，有必要建立适合现代企业管理的管理会计制度，并适应企业管理会计的良好运作。
　　 六、结语
　　 在经济全球化的环境下，企业之间的竞争日益激烈，想要提升自身的核心競争力就需要认识到管理会计在企业经济发展中的重要性。管理会计是企业顺利经营的重大决策，不同层次的管理信息有不同特点，需要具体问题具体分析得出解决的方案，虽然管理会计贯穿于经济活动各个领域，但是企业它的实施还有些问题，我们需要提高管理人员的专业能力，加快会计管理人才建设，增强企业高层管理人员和员工的管理会计意识，适应企业的更好运营，提高企业核心竞争力。
　　
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