新时期企业人力资源薪酬管理策略

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　　摘要：薪资管理是新时代企业制度的最要组成部分，而且薪资管理也是企业的人力资源管理中最为重要的内容，薪酬管理不仅关乎着企业的利益，也关乎着员工的利益，因此，一定要重视薪酬管理工作的开展，但是在企业实际发展的过程中，我们却了解到很多企业针对于人力资源薪酬管理工作的开展都存在一定的问题，接下来本文将结合企业人力资源薪酬管理的重要意义，探讨企业人力资源管理存在的不足之处，以及改善这些问题的方法和措施。
　　关键词：新时期;人力资源;薪酬管理;问题;措施
　　薪资管理作为企业的人力资源管理中最重要的问题，它对企业能否长久健康地发展下去有着重大的意义，良好的薪酬管理工作的开展不仅可以保证薪酬管理体系建设的准确性和合理性，还可以提升员工的工作热情和工作积极性，最重要的是，可以实现企业的经济效益的提升。虽然目前很多企业都在强调薪酬管理，但是在实际管理的过程中依然存在一定的问题，倘若这些问题不能够被很好地改善和解决，将严重有影响薪酬管理工作的质量。由此可见，探讨新时期企业人力资源薪酬管理的方法和措施的重要意义。
　　一、企业人力资源薪资管理的重要性
　　（一）提升员工工作积极性
　　良好的薪酬管理工作的开展所具备的第一个重要意义就是实现员工工作积极性的提升，在良好的薪酬体系的支撑下，员工会对企业的薪资以及福利待遇特别满意，同时，也会对企业有一定的归属感和信任感，如此一来，员工的内心是非常喜欢和热爱公司，甚至是非常感激公司的，员工的工作积极性一定会特别高。比如，疫情期间，部分企业员工居家办公但是却只能拿到几百块钱的基本薪资，但是倘若某企业能够一分不差正常开工资，员工居家隔离办公期间所拿到的薪资和上班期间是差不多的，那么员工对于企业的认同感和信任感一定是更强一些，从而可以实现员工的工作积极性的提升。在员工工作积极性比较高的情况下，工作效率和工作质量自然也更高一些。
　　（二）提升员工满意度，降低员工流失率
　　目前，随着社会经济的发展，社会的竞争压力也越来越大，有竞争就有机遇，在社会竞争压力逐渐增大的今天，工作的机会也越来越多，因此，对于企业内部的员工来说，他们有很多选择工作的机会，而倘若员工对企业存在一定的不满，那么，其就有可能会放弃企业的工作，寻找其他的工作機会，这也就造成了企业内部的员工的流失率比较高，而良好的薪酬管理工作的开展恰好可以提升企业员工对于企业的满意度，降低员工的流失率，保证员工的稳定性，进而实现企业内部的核心竞争力的提升。
　　（三）提升企业经济效益
　　员工是企业任何一项工作得以开展的核心，员工的工作态度和工作积极性将直接影响企业的经济效益，倘若企业能够加强对于薪酬的管理，便可以实现员工的工作积极性的提升，从而提升员工的工作质量和工作水平。同时，在实现薪酬管理的过程中，倘若企业可以建立一定的奖励制度或者是绩效考核制度，便可以进一步提升员工的工作热情，从而实现员工的工作效率的提升，在员工工作效率大幅度提升的情况下，员工的企业的经济效益自然也会提升，从而促进企业的可持续性发展。
　　二、新时期企业人力资源薪酬管理存在的问题
　　（一）企业不重视薪资制度的建立
　　目前，在企业发展的过程中，针对于薪酬管理工作的开展所存在的第一个问题就是企业不重视薪资制度的建立，若想保证薪资待遇的合理性，就一定要建立完善的薪资制度，但是在实际工作的过程中，我们却发现，很多企业，尤其是一些中小型企业都缺乏完善的薪资制度的建立，进而导致员工的薪资待遇比较差，在员工薪资待遇比较差的情况下，员工的工作积极性自然会比较低，从而影响了员工的工作质量以及员工在企业的稳定发展。也有一些企业为了能够吸引更多的人才或者是留住员工，会制定很高的薪资水平，这就使得企业在人力资源成本消耗上非常高，从而严重地影响了企业的经济效益，阻碍了企业的可持续性发展。
　　（二）缺乏绩效考核制度
　　对于企业来说，若想加强员工的管理，提升员工的工作积极性和主动性，就一定要建立绩效考核制度。绩效考核制度的建立既可以实现员工的工作情况的考核，又可以达到监管的作用和目的，进而保证员工的工作质量和工作效率。但是在实际工作的过程中，我们却发现，很多企业在发展的过程中都缺乏绩效考核考核制度的建立，在缺乏绩效管理的情况下，首先，员工会认为个人的工资与企业的发展是不挂钩的，无论企业目前发展好与坏，经济效益高与低，都不会影响员工的工资，从而使得员工的工作积极性比较差、对企业的归属感和责任感也比较差。同时，在缺乏绩效管理的情况下，就缺乏了对员工的规范和约束，很多的员工会认为工作的过程中，无论干多干少、干或者不干，结果都是一样的，长时间下去，部分员工便会出现工作偷懒、耍滑的现象，这也就使得员工在工作的过程中缺乏一定的激情，也缺乏一定的积极性，严重地影响了工作效率。最重要的是，这种不好的工作现象会给企业文化的建设也带来一定的影响，甚至会影响员工之间的和谐发展，部分工作比较积极的员工一定会不喜欢工作积极性比较差的员工，从而导致员工内部不团结，员工对于企业也会存在很大的愤怒和不满。
　　（三）不重视除工资以外的薪酬管理内容
　　薪酬管理不仅仅是包含工资的管理，也包含员工的各项福利待遇的管理，同行业中，大部分的企业针对于工资水平的设定都是差不多的。在这样的情况下，如何能够收服员工的心，让员工对企业有强烈的归属感，依靠的就是福利待遇，福利待遇好，员工对于企业的归属感和满意度就越高，而在实际工作的过程中，我们却发现，很多企业都不重视福利待遇的设置和管理，举个简单的例子来说，部分企业在过节时甚至不会给员工发任何的礼品，一份礼品虽然不贵重，但是却可以体现企业的人文文化以及企业对于员工的关心，但是部分企业甚至连企业礼品都没有，从而使得员工存在很多的不满，同时也感受不到企业的温暖。
　　三、加强新时期企业人力资源薪酬管理的方法和措施 　　（一）加强薪资制度建设
　　若想加强新时期企业人力资源薪酬管理工作，首先应该做的就是加强薪资制度的建立，无论是对于中小型企业还是大型企业来说，针对员工的薪资的管理，一定要建立完善的薪资制度。在薪资制度中，对于各项制度的建立和讲解要非常细致和全面，并且在员工入职以后要将这些薪资制度逐条讲述给员工听，让员工充分地了解到企业的薪资制度内容，进而提升员工对于企业的满意度。同时，每隔一段时间也可以加强与员工之间的沟通工作，通过沟通与交流工作的开展，了解员工是否满意现在的薪资制度的建立，寻找薪资制度建立过程中所存在的问题，并及时改善这些问题，加以调整，进而实现最完善的薪资制度的建设，为接下来的薪酬管理工作的开展奠定一定的基础。
　　（二）建立完善的绩效考核制度
　　除了要实现薪资制度的建设之外，还要建立完善的绩效考核制度，对于企业来说，若想充分的提升员工工作的积极性和主动性，提升員工的工作质量，最好的方法就是建立完善的绩效考核制度，将员工与企业紧紧地绑在一起。倘若企业的经济效益高，那么员工所得到的薪资就高。相反，倘若企业的经济效益低，那么员工想得到的薪酬就低，通过这样的一种方式，相当于是把每一位员工都变成了企业的股东之一，企业的经济效益将决定着每一个员工的薪酬，如此一来，便可以充分地提升员工的工作积极性和主动性。同时，也可以提升薪酬管理工作的公平性。传统的管理模式下，所有的员工的工资都是一样的，部分的员工工作能力比较强，在工作的过程中，付出的比较多，但是所拿到的薪资却和其他的员工是相同的，时间久了，难免会产生一定的不满情绪，而如今在绩效考核制度的支撑下，工作能力比较强以及工作态度比较认真和工作效率比较高的员工可以拿到更高的报酬，如此一来，便提升了薪酬管理的公平性，同时也可以借助于良好的绩效考核制度的管理，全面加强对员工的监督，提升员工的工作积极性。
　　（三）注重员工福利待遇管理
　　除了要做到以上几点之外，还应该注重员工的福利待遇，在各个企业薪酬水平相差无几的情况下，福利待遇好的企业，员工的工作积极性就会越高。而若想加强福利待遇管理，方法也是多种多样的，比如，可以设置旅游奖励。21世纪的今天，整个社会都在快速的发展，同时各个行业的竞争压力也非常大，员工的工作压力和生活压力也非常大。在这样的情况下，其实企业可以抓住这个机会，实现更多、更优质化的福利待遇的设置，比如，对那些绩效考核成绩比较高、日常工作态度比较积极认真的员工或者是工作效益比较好的员工，可以定期地安排其外出旅游，甚至是可以携带家属，通过这样的一种福利待遇的设置，既可以达到放松员工工作压力的目的，又可以提升员工对于企业的满意度。除此之外，也可以通过提升五险一金等级、建设丰厚的节日福利等方式加强福利待遇管理。
　　四、结语
　　综上所述，我们可以了解到，薪酬管理工作的开展对于企业的发展所具备的重要意义，本文分别从薪资制度、绩效考核制度以及福利待遇三个角度出发，详细地为大家阐述了加强新时期企业薪酬管理的方法和措施，希望在本文相对应的一系列的建议和措施的帮助下，可以促进企业的薪酬管理工作的开展和执行，进而提升员工对于企业的满意度，促进企业的可持续性发展与提升。
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　　作者简介：于洋洋（1983—），女，大学本科，经济师，现就职于大庆宝石花物业管理有限公司，主要从事企业薪酬管理工作。
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