基于成本控制的企业人力资源薪酬管理研究
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摘 要：薪酬作为员工付出所获得的回报，不仅关系到企业的经济效益，而且还影响到员工的工作情况，企业开展良好的人力资源薪酬管理工作，会对企业与员工双方带来最大的收益。基于此，本文通过对企业人力资源薪酬管理意义的简单介绍，进而制定出基于成本控制的企业人力资源管理措施，以进一步提升企业人力资源薪酬管理质量。
关键词：成本控制;人力资源;薪酬管理
0 引言
近年来，我国大多数企业发展的过程中，纷纷以成本控制为目标，开展了人力资源薪酬管理的工作，通过这一工作的开展，在一定程度上保证了员工与企业的利益。但通过大量实践证明，现有人力资源薪酬管理依然具有较大的发展空间，并未对员工起到最大的激励作用。因此，对基于成本控制的企业人力资源薪酬管理进行研究具有重要意义，为提升企业人力资源薪酬管理的实际作用奠定良好基础。
1 企业人力资源薪酬管理的意义
作为企业内部管理工作当中的重要组成部分，人力资源薪酬管理非常重要，具体来说，主要体现在以下几个方面：首先，在企业方面，通过薪酬管理工作的开展，企业可以制定出符合企业自身以及员工要求的薪酬体系，不仅会为企业创造更多经济效益，而且还会加强对员工的吸引力度，降低人才流失率，使企业打造出一支稳定的高素质人才大队伍，从而为企业的发展打下坚实基础。其次，在员工方面，企业人力资源薪酬管理工作的开展，员工能够认识到自己付出所获得的回报，可以激发出员工的工作热情，使其对公司产生像家一样的感覺，为了公司更好的发展，贡献出更大的力量，从而推动企业长远发展。最后，在社会方面，由于薪酬合理，员工会获得稳定的收入，有利于社会的稳定发展。
2 基于成本控制的企业人力资源薪酬管理措施
2.1 构建良好的薪酬体系
为了使基于成本控制的企业人力资源薪酬管理工作更好的开展，企业必须以成本控制目标为基础，结合自身发展以及员工生活的需求，构建抽良好的薪酬体系，具体来说，其中应包括以下几项内容。（1）基本薪酬，即针对岗位工作特点，员工实际能力而向员工发放的固定薪酬。（2）绩效薪酬，即针对员工党员表现，直接或间接为其企业创造多少价值而发放的浮动薪酬。（3）岗位津贴，即对处于特殊岗位的员工进行一定补偿，如处于高位现岗位、环境较为恶劣岗位等员工。（4）福利，即薪酬意外而向员工提供的物质与精神方面的保障，其中，由两部分构成，一个是国家硬性要求的福利，如五险一金的，另一个是企业自主制定的福利，如公司旅游、节假日发放礼品等。
2.2 遵循公平性原则
企业开展人力资源薪酬管理工作时，想要符合员工需求的同时，达到成本控制的目标，必须要遵循公平性原则，具体来说，主要包括以下几个方面：（1）外不公平。企业制定薪酬体系的过程中，应加强对整个行业的调查与分析，准确行业薪酬的具体情况，并以此为基础，结合自身发展要求，制定出较为适中的薪酬体系，只有这样，才会加强对员工吸引的同时，降低人员薪酬成本。（2）内部公平。在企业内部，通过由很多岗位构成，这些岗位所负责的工作略有差异，而且从员工的角度来说，每个员工的个人能力，工作完成情况也完全不同。通过这些差异与不同制定出薪酬体系，可以体现出岗位与员工的实际价值。（3）考核公平。考核作为薪酬管理中的重要内容，直接关系到企业与员工的利益，若考核存在不公平的现象，则会影响员工工作积极性，降低企业经济效益，不利于企业成本控制。所以，在对员工进行考核时，也应遵循公平性原则。
2.3 制定科学的管理制度
想要使人力资源薪酬管理达到成本控制的目标，企业必须要制定出科学的管理制度。一方面，企业应对现有制度进行分析，从中寻找出优秀内容与存在缺陷内容，对于优秀内容来说，可继续应用，而对于存在缺陷内容来说，则应针对其具体情况，做出适当的优化，以使其在实际当中发挥出最大的作用，加强对人力资源薪酬管理的监督与引导。另一方面，企业还要积极主动参与薪酬管理相关的学术会议，通过这些会议的参与，不仅可以学习更多相关的理论知识，为制度的优化提供帮助，而且还可以对知名企业薪酬管理制度借鉴，并根据自己的实际情况，适当融入知名企业薪酬管理制度中的优秀内容，使薪酬管理制度可以发挥出更大作用。
2.4 注重薪酬体系的执行
除上述三方面之外，企业开展人力资源薪酬管理工作时，还应注重薪酬体系的执行，只有这样，才会使薪酬体系发挥出最大的作用，有效控制企业投入成本。而想要达到这一目的，首先，需要对整个执行过程进行监督，及时发现执行中存在的问题，并予以整改，使薪酬体系可以有效落实。其次，在薪酬体系执行的过程中，还要针对企业发展状况，结合员工需求的改变，不断对薪酬体系进行调整，以提升其实用价值。
3 总结
综上所述，企业发展的过程中，人力资源薪酬管理具有重要意义，通过该工作的开展，不仅有利于企业成本控制，而且保障了员工的利益，维持了社会的稳定。因此，企业开展该项工作时，应构建良好的薪酬体系，遵循公平性原则，制定科学的管理制度，注重薪酬体系的执行，只有这样，才会使人力资源薪酬管理发挥出最大的作用。
参考文献
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