卫校会计中的目标成本管理探究

来源:用户上传      作者: 徐静

　　[摘要]当前时期下，卫生学校会计如果想在竞争中获得胜利，其必须做到两点；一是要有专业的素质，二是会计目标成本领先：在当前的社会竞争环境下，具有专业素质和专业知识是各个卫生学校会计中不可缺少的，而在卫生学校的发展过程中起着十分关键作用的就是该卫生学校的会计工作。本文就是根据卫生学校会计中的目标成本管理进行分析与论述，以卫生学校会计中的目标成本管理为基础，提出了卫生学校会计中的目标成本管理的具体实施过程。
　　[关键字]目标成本管理　卫校会计　应用
　　
　　卫生学校会计的目标成本管理是卫生学校生产经营永恒的主题；现在的卫生学校管理制度已经由过去的指定部分执行的成本管理发展成当前全面执行的成本管理模式；卫生学校会计目标的成本管理是各卫生学校为了保证目标利润的实现来确定在一定的时期里它的营业成本应该控制的限额，以卫生学校目标成本为根据，通过卫生学校会计目标的成本管理，对卫生学校生产经营活动的全部过程进行全面的、综合性的管理过程，以此来期待能够达到实现卫生学校的效益目标，但是有关卫生学校会计的目标成本管理的实际应用并不那么容易，在卫生学校会计目标管理中存在了一系列不能不注意的问题，应该引起我们的注意乃至思考，并且还要采取相应的措施对其进行解决。
　　
　　一　卫生学校在目标成本管理中存在的问题
　　
　　卫生学校在对会计目标成本管理中存在了很多的问题，主要表现为四点，以下对这四点进行着重的介绍。
　　1.生学校的技术创新与管理创新的机制职位空缺
　　目前，我国的卫生学校在社会主义计划经济时代下普遍存在着重视科学研究的成功和效果、重视卫生学校经营组织、重视引进先进技术、重视节约挖掘蕴藏的潜力来控制及降低成本，从而忽视了创新发明，忽视了对会计岗位创新以及对其创造性的发展。如果卫生学校缺乏了对会计技术创新和管理创新这两种机制的话，那么卫生学校会计就没有了竞争的优势，使得卫生学校会计的实际成本管理难以降低。
　　2.卫生学校制定的会计目标成本管理有待改善
　　当前时期，我国很多的卫生学校在对会计目标成本管理过程中，仅仅只是把目光放在会计的专业度以及办公费用上，而对其他方面的会计成本考虑得较少，一般都是局限于会计的工作过程中，由于观念上的约束，我国各个卫生学校会计的目标成本管理对提高卫生学校效益的作用效果很小，对卫生学校的进步有着非常严重的影响。
　　3.分析对会计成本管理的忽视与价值
　　我国很多的卫生学校在会计成本管理方面只重视对会计在工作流程过程中的成本分析，重视对会计成本的控制；忽视了对会计目标成本管理的调查研究、会计创新能力，因而也忽视了卫生学校的成本管理。
　　4，会计目标成本管理缺乏人性化
　　在我国各个卫生学校中，实行会计目标成本管理虽然表面上并没有看出多大的问题，但是，对会计的情感以及主观积极的反应方面考虑的非常少，很多底层会计人员在实际工作中都是被动接受，从而缺少了尊重以及建议的权利，也缺少了会计的岗位创新，使其积极性无法提高。事实上，会计在卫生学校中有着重要的主导作用，可以推动卫生学校的全面发展，如果会计的积极性提高了，那么卫生学校的各个方面的业绩才会真正提高，卫生学校的会计人员积极性不高，会直接影响到卫生学校的效益降低，从而导致了会计的目标成本越来越高。
　　
　　二　应该深入思考卫生学校会计目标成本管理的问题
　　
　　我国现在的卫生学校会计目标成本管理过程中存在了许多的问题，值得我们对其应该深入的思考。
　　1.开拓宽广会计目标成本的管理
　　卫生学校会计目标成本管理过程中不仅要把目标放在工作过程的成本上，还要注意将工作中的一些设计构思成本等一系列和成本管理工作有关的卫生学校资源的消耗等都考虑进去，以此来预测其会计的目标利润以及目标成本，并制定相关的标准。
　　2.在会计目标成本管理中注重人性化管理
　　卫生学校会计对工作的热情以及全身心的投入对卫生学校的创新与发展起到重要地位，塑造独特的卫生学校文化，使卫生学校的价值观增强。卫生学校的文化是形成卫生学校核心竞争力的深层次因素，树立全体的会计人员对价值观的一致认同，慢慢地形成了对会计的激励，使得他们为此而奋斗，从而形成了独特的核心竞争力，同时对卫生学校实施先进科学的成本管理提供了人力支持。实施人性化管理，让会计人员把卫生学校当成自己的家，尽自己所能将所有的精力都运用到卫生学校的工作中去，积极的提出有利于卫生学校的一些建议。
　　3.重视会计专业的技术创新
　　在社会市场竞争激烈的环境下，卫生学校会计成本的竞争也很激烈，但是在取得先进技术的进步与管理创新时，会计成本的竞争力也就不那么激烈了。在卫生学校里吸收先进的技术，重视卫生学校的发展前途，并积极地为卫生学校着想，这样才能有竞争的优势。
　　
　　三　会计目标成本管理的实际应用
　　
　　为了全面提升卫生学校的核心竞争力，要探索研究并实施会计目标成本管理，以全面的预算的管理为主，将会计成本目标层层落实，为卫生学校的稳定发展提供了保障。
　　1.广泛建立会计目标成本管理体系
　　会计目标成本管理过程中首先要从转变观念人手，提高认识，这样才能使会计成本管理取得实效性的成果。因此，各卫生学校要举办会计目标成本管理知识方面的培训，并进行会议讨论，力争建立健全的会计成本管理体系。
　　2.会计目标成本管理体系的基础
　　会计目标的成本管理牵涉到卫生学校的各个环节中，所以需要建立合理的制度体系，是推行会计目标成本管理的基础；需要制定一系列的规章制度，为会计目标成本管理的实施提供了制度的保障。
　　3.搭建会计目标成本管理体系的平台会计的目标成本管理需要卫生学校内部各职能人员的密切配合，这样才能使卫生学校对会计目标成本管理上进一步的发展，从而使会计目标成本得到实现。
　　4.严格考核，实现会计成本管理体系的闭环
　　卫生学校会计目标管理成功与否的关键，主要是评价会计人员的工作业绩，只有对会计目标成本的实施结果进行考核与评价，继续改进，这样才能实现卫生学校的稳定发展。会计目标成本管理是采取日常工作和专项指标的结合为考核标准。日常工作主要是基础管理，每月对其进行考核以及点评，以此来提高会计成本意识，从而使会计成本管理不断地在创新；专项指标主要指的是依据卫生学校的管理职责制定的成本指标，每一季进行考核以及点评，以此来调动会计人员对成本管理的积极性，使会计的成本管理取得实际效果；卫生学校自开展会计目标成本管理以来，会计的成本意识一年比一年强。
　　
　　四　结论
　　
　　综上所述可知，针对卫生学校会计目标成本管理的重要性，本文介绍了卫生学校会计目标成本管理存在的诸多问题，指出只有做好会计工作，才能全面的实现卫生学校的成本问题。卫生学校会计的目标成本管理是一种科学的管理方法，会计目标成本管理为各卫生学校提供了一种全新的概念。对于卫生学校会计人员来说，在具备会计职业道德与素质的基础上，不仅要懂得会计的含义，还要懂得财务管理掌握并且熟悉会计成本的理论以及方面只要各卫生学校在会计目标成本管理过程中出现的一系列的问题进行探索以及思考，并及时地采取相应的措施，会计成本管理在各个卫生学校才可以完全的得到成功地应用，对卫生学校的发展起到很大的作用；并且卫生学校要树立会计人员创新的思维理念，不断的培养其专业水平以及能力，从而使卫生学院的效益向更高一步的提升和发展。

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