论激励机制在人力资源管理中的重要性
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【摘 要】随着社会经济的不断发展和经济全球化的不断推进，企业面临着愈发激烈的市场竞争。企业要想获得更加稳定和健康的发展，必须要加强对人力资源的重视，明确人力资源的作用和价值，加强对高水平和专业人才的引入，从而为企业的发展提供源源不断的动力。论文主要针对激励机制在人力资源管理中的作用和价值进行了探究。
【Abstract】With the continuous development of social economy and the continuous advance of economic globalization， enterprises are facing increasingly fierce market competition. In order to achieve more stable and healthy development， enterprises must pay more attention to human resources， clarify the role and value of human resources， and strengthen the introduction of high-level and professional talents， so as to provide continuous power for the development of enterprises. The paper mainly explores the role and value of incentive mechanism in human resources management.
【关键词】激励机制;人力资源管理;重要性
【Keywords】incentive mechanism; human resources management; importance
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）11-0015-02
1 引言
作为现代企业制度的核心关键内容，激励机制直接关系着人力资源管理的效率和作用，与企业的核心竞争力密切相关，科学的激励制度能够帮助企业更好地开发人才的潜力，提高企业的生产效率和生产效益，促进企业的可持续发展。因此，必须要重视企业人力资源管理中激励机制的应用，明确激励机制的应用效果和应用价值，同时，通过采用科学合理的方式使得激励机制与企业发展目标有效结合，以此促进企业健康稳定发展。
2 激励机制在人力资源管理中的重要性
2.1 提高人力资源管理的效率
企业在实际发展的过程中通常会遇到各种各样的问题，影响企业的稳定运营，因此，必须要结合企业发展现状以及企业可能存在的风险因素，加强对企业内部人员的控制与优化，保证企业内部人员的稳定性。人力资源管理的激励机制能够充分调动企业员工的生产积极性和主动性，可以通过职位晋升和奖金发放等激励方式对员工进行物质上和精神上的鼓励，从而使得员工能够更好地为公司服务，提高公司内部员工的凝聚力，使得员工可以不断地提升自己和完善自己，提高员工的工作效率。长此以往，激励机制的实施必然会降低企业的员工成本支出，提高员工的经济效益。同时，也有利于实现员工的个人价值，提高员工对公司的满意度，减少核心员工的流失[1]。
2.2 增强企业内部的凝聚力
建设和完善员工激励机制不但可以激发员工的工作积极性和工作热情，满足员工自身的需要，也是企业发展战略目标实现的重要途径。在实际人力资源管理的过程中，可以通过不断提高员工的工作参与度，使得员工能够更好地参与企业的生产经营活动，提高员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力和企业的向心力，实现员工个人价值的充分发挥。随着现代企业制度的不断完善，当前企业在生产和管理的过程中更加重视以人为本的管理理念和管理方式，注重员工工作动力的激发和培养，并将员工的积极性和主动性作为企业活力的源泉。激励机制的构建可以加强员工之间的联系，促进企业目标的实现。因此，企业管理者必须要提高对激励机制的重视程度，明确激励机制的作用和价值，最大程度地提高员工的创造性，为企业的发展创造良好的条件和提供人才支持。
2.3 完善企业内部的管理制度
績效管理以及绩效考核制度是企业内部管理制度的重要组成部分，是通过理性化的制度来反映企业与员工之间的相互作用。人力资源管理中激励机制的构建需要结合劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效制定、培训开发、招聘配置以及规划与组织设计等相关人力资源管理的全部内容进行各种激励措施和激励方法的制定，是人力资源管理工作的有机组合。激励机制包含制约机制和动力机制两部分内容，在企业实际发展与管理的过程中，需要综合企业的发展情况以及企业的生产需求，通过制度化与人性化相结合的管理的方式，充分发挥激励机制的作用和价值，使得企业的机能能够处于健康运转的状态，促进企业的可持续发展和稳定运营[2]。
2.4 完善企业内部的文化建设
作为企业发展的关键环节和重要内容，企业文化的建设对于提高企业内部核心竞争力以及企业的凝聚力具有至关重要的作用。因此，企业必须要重视企业内部文化机制的建设，企业内部员工通常来自于不同的教育环境、不同的区域，存在生活习惯、生活方式以及个人价值观方面的差异，而企业效益的实现需要不同员工的共同努力。通过建立起完善科学的企业文化，能够统一员工奋斗的目标，使得员工可以更好地团结和协作，减少矛盾的发生，共同完成企业内部的奋斗目标[3]。 3 人力资源管理中激励机制构建的路径和方法
3.1 建立行之有效的薪酬激励制度
首先，在进行人力资源管理激励机制设置与完善的过程中，必须要与企业当前的发展情况以及企业的内部员工结构有机结合起来，明确当前企业发展过程中存在的主要问题，并在激励机制中重点体现出来。建立完善科学的薪酬制度，以人为本开展人力资源管理工作，通过前期大量的调研活动明确各类各级员工在不同发展阶段的首要需求，认真分析员工工作过程中存在的问题，针对问题症结采取行之有效的解决措施。其次，企业还需要根据外界环境和内部组织机构的不断变化实施动态管理的策略，制定出科学完善的激励方案，本着公平、公开、公正的原则制定和执行激励制度，使得企业员工的付出能够真正与回报相一致，从而使员工积极主动地参与企业的建设运营过程。要求人力资源部门在薪酬绩效制度建立前期广泛征求员工的意见，并出台能够使员工认同的激励制度，在实践中严格落实相关制度，保证激励制度充分发挥应有的作用和价值[4]。
3.2 采取精神激励与物质激励相结合的方式
首先，企业激励机制的建立必须要体现公平的原则，并要求激励机制的建设能够满足绝大多数员工的利益需求。将激励制度与考核制度有机结合起来能够激发员工的竞争动力，使得外部的竞争力量转化成员工自我努力工作的动力和潜能，体现激励制度的科学性。在实际工作过程中，还需要具体细化激励制度的内容，企业要系统地收集与激励制度有关的信息，结合实际工作情况和员工在不同发展阶段的实际需求来不断调整和完善相关政策，充分发挥激励制度的激励作用。其次，企业还需要根据自身的特点以及生产经营情况，通过物质激励与精神激励相结合的方法以最大限度地激发员工的工作热情和工作积极性。例如，可以通过参与激励的方式形成员工对企业的认同感和归属感，并进一步满足企业员工自我价值实现和自尊实现的需要。我国企业员工参与企业管理与企业决策的渠道比较多，企业员工有一定的机会参与企业的重大决策。但从实际情况来看，我国企业内部的职代会通常并不能够发挥应有的作用。因此，可以通过运用荣誉激励的方式使得员工能够被更好地激励，满足员工的荣誉需求，激发员工的创造性，使得企业获得更加稳定和科学的发展。
3.3 将激励制度与员工个人价值的实现相结合
科学系统的激励制度的制定能够在企业内部形成争先创优和奋发向上的良好氛围，完善系统的薪资竞争体系，可以留住核心人才，为企业创造更多的财富。薪酬竞争体系的构建还可以在企业内部形成竞争的氛围，企业内部岗位或者类似岗位之间的竞争能够更好地激发员工的生产效能。企业在薪酬制度具体制定的过程中，需要结合企业员工的基本薪资、工作循环、员工福利、晋升机会以及荣誉激励等多各方面完善企业内部的核心竞争力，通过灵活多样的薪资分配体系提高员工的生产积极性和主动性，留住企业的关键人才，使得企业人才的培养能够与员工个人价值的实现统一，目标融合为一体，使得员工可以在发挥专长的同时为企业创造更多的價值，增强员工对企业的归属感和信任感。
4 结语
综上所述，激励机制在人力资源管理中的有效应用能够激发企业内部员工的生产积极性和主动性，充分发挥员工的创造力，为企业的发展提供源源不断的动力。因此，企业必须要加强对激励机制的完善和优化，发挥激励机制的作用和价值，促进企业的可持续发展，合理地运用员工，充分发挥员工的才能，提高企业的核心竞争力。
【参考文献】
【1】朱英勇.企业人力资源管理中激励机制如何运作[J].科技资讯，2010（23）：187.
【2】李清锋，赵玉琳，高巍.浅析企业人力资源管理中的激励机制[J].煤炭经济研究，2015（07）：80-81.
【3】马娜.浅谈知识型员工激励体系的构建[J].中国集体经济，2011（36）：122.
【4】齐俊峰.企业员工激励现状及启示[J].中国新技术新产品，2011（23）：219.
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