论农药制剂生产企业的财务预算管理问题及对策
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【摘 要】我国社会经济及科技水平的迅速发展，推动了企业的不断前进。当前，企业要想在激烈的市场竞争中提高自身竞争力，稳固发展地位，就需要对财务预算管理工作引起足够的重视。据此，论文以农药制剂生产企业为例，全面分析了农药制剂生产企业财务预算管理问题及对策。
【Abstract】The rapid development of China's socio-economic and scientific and technological level， have continuously promoted the advancement of enterprises. At present， if enterprises want to improve competitiveness and stabilize their development position in the fierce market competition， they need to pay enough attention to their financial budget management work. Based on this， the paper takes pesticide preparation enterprises as an example to comprehensively analyze the financial budget management problems and countermeasures of pesticide preparation enterprises.
【关键词】农药制剂生产企业;财务预算;财务管理
【Keywords】pesticide prearation enterprises; financial budget; financial management
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069 （2020） 01-0086-02
1 引言
社会经济的迅速发展带动了企业的不断前进，目前企业在得到发展机遇的同时，也遇到了一定的挑战。农药制剂生产企业的发展过程中，财务预算管理工作仍然存在较多不足之处，阻碍了企业经济建设与发展。因此，论文全面分析了目前农药制剂生产企业的财务预算管理工作开展过程中存在的不足之处，并针对这些问题提出相应的解决措施，希望能够对农药制剂生产企业日后在此方面工作的开展有所帮助。
2 农药制剂生产企业的财务预算管理存在的不足之处
2.1 企业管理层对该工作的重视度不足，风险意识淡薄
当前，阻碍农药制剂生产企业财务预算管理工作质量水平提升的首要因素就是企业管理层普遍不重视财务预算管理工作。企业对此方面工作重视性的忽视，导致财务人员的行为缺乏相应的约束，致使相关工作人员在进行财务预算管理工作时，错误操作行为泛滥，损害了企业的集体利益。
目前，我国绝大部分的企业都没有充分认识到财务预算管理这一工作的价值，所以也就不存在相应的管理措施。当前，农药制剂生产企业过于追求整体经济效益的提升，忽视了企业自身财务管理工作，既没有花费心力去进行政治建设，也没有提出与执行有效措施，这种做法间接制约企业可持续、健康发展[1]。
2.2 相关规章制度不完善，监管力度较小
第一，农药制剂生产企业对财务预算管理工作人员的行为规范缺乏相应的约束与管理，导致企业财务内部管理工作成为一纸空谈。
第二，企業管理层没有将预算管理工作落到实处，究其原因是由于企业内部缺乏有效的财务预算工作监督与管理机制。
第三，目前绝大多数农药制剂生产企业的财务预算管理工作不理想，或者说是相当紊乱，基本上都在沿用较为老旧的传统管理模式以及管理思路，没有随着时代的发展变化产生转变的意识，这就使得企业内部难以实现自我约束与调整，对财务预算管理工作的事前控制没有引起足够的重视，平白无故地使自身蒙受了许多不必要的经济以及资源方面的损失。
第四，部分农药制剂生产企业在进行相应的规章制度建立时，并没有加大其实践执行力度，导致这些制度只是流于形式，使得企业财务的风险控制仍然处于测试的管理状态当中，制度不完善、不健全。
第五，制度本身所存的缺失，使得企业在进行实际的控制建设与风险控制当中，没有相应的规章制度约束，进而使财务风险的控制仅仅来源于经验与自觉，缺少科学的管理与控制。
2.3 工作人员的专业知识及技能水平较低，缺乏专业的财务预算管理团队
第一，农药制剂生产企业在当前的发展过程当中存在着一定的错误观念。农药制剂生产企业过于追求业务水平的提升以及企业经济效益收入的增加。
第二，在财务预算管理工作人员的挑选方面没有引起足够的重视。这种做法导致一些专业素质不过关的管理人员混入财务预算管理工作队伍当中，给整个队伍的素质水平的提升带来不利影响。
第三，聘请专业的财务预算管理工作人才需要花费较大的资金，所以，企业为了进一步降低资本投入力度，进行财务预算管理工作人员挑选时，只是选择了一些专业知识基本达标的人员来进行财务管理工作。这就导致企业的财务管理工作队伍的质量处于参差不齐的状态，而管理工作人员的专业素质与技能水平对整个管理工作有着至关重要的影响。 第四，财务预算管理工作人员的专业素质及技能水平不过关。他们在工作时不能够有效地发现预算管理工作存在的问题，也不能够针对问题及时有效地提出措施。
3 农药制剂生产企业财务预算管理问题的解决措施
3.1 改变发展观念，提高对财务预算管理工作的重视度
针对当前农药制剂生产企业普遍不重视财务预算管理工作重要性的问题，企业在日后的工作中要提高对该项工作的重视度。
首先，企业需要转变传统的发展观念，相关管理层要意识到该工作的重要性。其次，也要加大该工作重要性的宣传力度。例如，通过企业的官方微信、微博等公众平台来宣传，提高企业预算管理的工作质量与水平的重要性以及必要性，通过对各种先进技术的应用来拓宽该工作重要性的宣传范围，使财务预算管理工作人员，甚至企业各部门的工作人员都意识到财务预算管理工作对企业整个工作的建设发展的重要意义。最后，企业也要加大资金投入并给予相应的政策保障，加大资金投入，引进界内先进的全面预算管理方法和工具，使其能顺利被企业各岗位工作人员所接受[2]。
3.2 健全完善相关规章制度，建立财务预算风险预警机制
当前农藥制剂生产企业财务内部管理工作规章制度不完善，所以，在今后工作中需要建立健全相应的风险防范预警机制，以此调整优化各项机制。利用该系统就可以有效发现企业的财务管理工作当中所存在的风险，及时的预警，并为企业财务问题的解决提供更加充足的时间。健全财务预算管理内部控制建设与风险防范的规章制度，才能有效地为日后各工作顺利开展提供制度保障。对企业财务管理的规章制度进行有效的更新，提高其灵活性，适应时代的发展需求。
3.3 提高工作人员的综合素质及技术水平，培养专业的管理团队
由于财务预算管理工作人员的综合素质及技术水平对整个财务管理工作的质量与水平起着至关重要的作用。因此，要想进一步提升农药制剂生产企业财务预算管理工作的质量与水平，就可以从以下几个方面入手：
①要加强对工作人员的理论培训，使其进一步了解财务预算管理的方式方法。②加大对工作人员的实践培训力度，使其进一步了解企业的财务预算管理工作的发展情况，进而有效地将理论知识与企业的运营情况相结合，创造出符合企业实际发展的财务预算管理方法措施。③聘请财务预算管理方面的专家，采用定期开展讲座的形式来丰富工作人员的理论知识。④加强与高等科研院校之间的交流与合作，加强对财务预算管理团队人才的引进。通过与高等院校之间的交流与合作，可以为管理团队的扩建注入新鲜的血液，提供人才保障，整体提升工作人员的综合素质及财务预算管理能力。⑤建立绩效考核评价与财务预算管理相结合的制度。通过该奖惩制度的落实，鼓励工作人员不断完善自身技能。
4 结语
总而言之，在日后工作中，农药制剂生产企业首先要改变传统的发展观念，加强对财务预算管理工作的重视。同时也要健全完善相关的规章制度，建立财务风险预警机制，提高工作人员的综合素质及技术水平，培养专业的管理团队。只有这样才能有效地提升财务预算管理工作的质量与水平，推动企业的建设发展。希望论文有关于农药制剂生产企业财务预算管理工作的分析，能够对企业日后该工作的改革有所帮助。
【参考文献】
【1】王志妮.国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究[D].西安：长安大学，2015.
【2】王慧.关于电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策研究[J].现代国企研究，2016（20）：5.
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