新时代高级经济师人力资源管理战略研究

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　　摘要：随着当今时代的快速发展，人力资源管理占据着重要的位置，是竞争的核心因素之一。单位的发展靠人才，而高级经济师是一种特殊的高素质人才，必须加以高效、科学的人力资源管理才能让其在单位竞争中发挥强大的作用。本文就新时代背景下高级经济师人力资源管理出现的问题展开分析，提出相应的战略措施。
　　关键词：高级经济师;人力资源管理;战略发展;对策研究
　　在新时代的快速发展下，人力资源已经在各个市场竞争中处于不可忽视的地位。那什么是人力资源管理呢？人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。高级经济师是一种高素质人才，对单位的发展有着至关重要的作用。因此，如何对其进行实施人力资源管理战略是当前值得思考的问题。
　　一、新时代高级经济师人力资源管理的重要意义
　　（1）是单位战略的核心。人力资源管理本身在单位管理发展中就具有至关重要的作用，再加上高级经济师属于高素质人才，在单位发展中处于核心地位。因此，这种着重于人才管理的战略是单位战略的核心，具有十分重要的意义。
　　（2）有利于提高单位效益。人力资源管理的本质是服务于单位的发展，高级经济师是单位效益增长的关键，关系着单位众多核心经济管理和技术。只有对其进行科学有效的管理才能对单位效益起到良好的促進作用，提高单位经营活动效率。
　　（3）有利于形成单位竞争优势。高级经济师不是普通且平常的职业，从其报考条件来看，该职业对人才要求是非常高的，拥有这种职称和级别的人才是非常稀有的，以此同时，拥有此种级别并形成有效的人力资源管理的单位，其实力在单位竞争中非常占优势。进行有效的高级经济师人力资源管理可以为单位储备更多的高级经济人才，形成强有力的人才资本，自然而然成为单位未来竞争的优势所在。
　　（4）对单位管理工作具有借鉴作用。针对高级经济师的人力资源管理是具有更加科学的模式和管理方式，也更具有前瞻性，能够适应新时代社会的发展，是单位战略管理非常关键的一部分，对单位针对市场变化和需求展开战略部署具有关键性的作用，为单位结合自身情况和社会发展趋势以及市场变化制定更加合理的单位管理战略起到借鉴作用。
　　二、目前高级经济师人力资源管理存在的问题
　　（1）人力资源管理模式单一。各个单位的人力资源管理模式大同小异，对于当前的人力资源管理没有做到长期的规划，也没有结合单位自身条件和需求以及员工特点来制定管理战略，还缺少相关的组织培训，因而高级经济师人力资源管理战略的国际市场竞争力低，而且很多单位的人力资源管理战略没有根据人力资源特点制定，优势不明显。
　　（2）人力资源管理体系不完善。目前单位高级经济师人力资源管理存在的问题：很多单位在发展的过程中过于注重其他方面的管理，忽视“人”对单位的作用，然而任何一个单位的发展和进步都离不开人才的支持。人力资源管理在单位发展战略方面没有得到充分的正视，单位的人力资源管理体系就得不到完善，对单位的日常运转及正常发展都起到阻碍作用。
　　（3）高素质人才流失严重。虽然高级经济师在单位发展中的作用越来越大，很多单位也非常重视这种人才的引进与培养，但是由于目前人才市场中高级人才的流失非常严重，因此，制定科学有效的人力资源管理战略是非常重要的，不仅要管好人还要能够吸引人、留住人。
　　三、新时代高级经济师人力资源管理的发展战略
　　（1）高级经济师的选拔与配置。能力越大，责任越大。高级经济师不是一个普通的基层职业，需要具备很多能力和条件的。在一个单位的发展过程中，仅靠高级经济师的知识能力肯定是不行的，还需要高级经济师能够顺应时代的变化不断地改变、发展。因此，在进行人力资源管理的过程中必须注重引入人才的选拔和配置过程。首先，要制定适合高级经济师的人才选拔机制，既要严格筛选又要具有灵活性能够适应时代的发展，要独具诱惑性，有利于吸引人才;其次，实施竞争机制，以不断激励员工进步和提升;再者，在人才配置的过程中一定要结合员工自身特点，考虑周全，以免浪费人才或人才流失;最后还要确保这些制度和配置体制要符合国家法律法规要求。
　　（2）高级经济师人力资源的开发与培养。首先就要制定科学、合理的管理制度，让员工工作井然有序，同时对单位现有的经济人员的情况进行大致了解，激励他们提升自己往高级经济师的方向发展。其次，要注重对高级经济师或有望成为高级经济师的员工进行培养，制定适时适当的培训计划，让他们了解单位相关背景及发展方向，从而更好地为单位服务。
　　（3）建立并完善高级经济师人才考核制度体系。能够激励员工热情工作从而有效提高员工工作效率的方法，除了科学、有效地奖惩制度还有定期的考核制度，它能够有效地检测员工的工作效率和更新员工的工作指标，与此同时，考核制度与员工薪资待遇挂钩的特点也能够激励员工积极工作。因此，考核制度不仅是对员工工作质量的检测还是对员工工作的一种激励，能够有效地推进单位的良性发展，从而发挥高级经济师的真正作用。
　　总结
　　在新时代发展的过程中，经济师的地位越来越重要，高级经济师作为一种高知识、高水平、高素质的人才，其在单位发展中更是具有不可替代的作用，关系着单位的发展。因此，单位要重视高级经济师的地位，结合单位及员工自身特点有针对性地制定人力资源管理战略，将高级经济师的作用发挥到最好，从而推动单位的良性发展。
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