加强企业财务管理，建立良性循环机制
来源:用户上传
作者:
摘要：
伴随着市场经济的持续性发展以及社会的不断进步，关于企业的财务管理工作也在不断创新。从新时期环境来看，做好企业的财务管理工作不仅可以更好的提高企业资金使用合理性，同时还能够更好的提高保障水平。对此，为了进一步提高企业财务管理工作水平，本文提出关于构建良性循环机制来加强财务管理水平的策略，希望可以为相关工作者提供理论性帮助。
关键词：企业;财务管理;经营效率;提高策略
引言
在新时期环境之下企业的财务管理工作虽然具备一定的基础和较高的水平，但是仍然存在多方面的发展空间。财务管理属于任何工作的基础，同时也是企业持续发展的关键，在财务管理工作中必须持续更新工作理念、积极应对，采取主动改变、积极改革等思路去面对新时期的新挑战、新问题并掌握新机遇。对此，探讨加强企业财务管理，建立良性循环机制具备显著实际意义。
1.企业财务管理中财务管理的特征
首先，对于财务管理的技术要求较高。在新形势环境之下，企业的改革对于企业的领导、财务管理工作人员提出了比较高的要求，尤其是工作能力、管理技术以及综合素质等方面[1]。在资金层面上来看，为了更好的适应财务管理的相关要求，确保会计信息的统一、共享以及实时性，对于财务管理工作的开展提出了许多的新要求，例如电算化，此时会涉及到许多的新财务软件，工作的专业性更加突出;其次，财务管理更加复杂。伴随着财务管理制度体系的不断改革深入，政府以及国库集中性支付、采购等措施的落实，事业企业的财务管理工作显得更加复杂和多样化[2]。会计核算期间所需要考虑的因素更多，这也促使企业的内部对于财务管理工作的质量要求更高，所有过程都要求财务管理提供的财务信息更加准确、简介，规避财务信息的误差风险，提高财务信息应用价值。
2.加强企业财务管理，建立良性循环机制
2.1完善内部控制制度
针对目前的市场经济现状，企业方面应当高度重视内部管理的综合技术水平。构建完善的企业财务内部体系非常重要，这也是财务部门控制的基础性前提，是确保会计信息真实有效的基础。借助完善财务内部控制制度的方式，需要做好关于企业业务规程以及工作职责、要求的规范，做到按章辦事，减少人为因素的影响，提高会计工作效率和质量，防范经营风险的发生[3]。企业方面则应当围绕着财务内部控制规范等相关规定，围绕着会计法作为基础，按照行业以及部门的实际经营状况，针对企业的业务特征、管理的需求等做好内部控制制度的完善，确保相关制度的落实实效性。
2.2完善激励性机制
借助完善内部控制制度体系的方式改善企业的财务管理利总额和水平。一方面需要做好合理的组织结构建设，明确基础的职责范围。企业方面需要做好组织架构的建设判断，分析财务内部控制体系对于企业经营、控制效果的影响。同时坚持相互制约与相互分离的基础原则，构建一个权责明确、运转有序以及有效制衡的基础结构。另一方面需要做好激励机制的落实，借助制定具体的考核与奖惩管理机制，促使组织结构的适当性得以发挥，同时保障企业相关信息的管理效益，确保相关管理人员的责任制度得以落实，按照企业的实际经营情况做好针对性的结构优化，强化财务管理综合水平。
2.3强化财务管理综合水平
在市场环境不断改变的前提之下，做好企业的财务管理工作非常重要。在市场环境不断改变的情况下，企业中的人力资源管理重要性越发重要，对于企业的长远发展具备显著影响。从财务内部控制工作环境角度来看，必须高度重视工作者的整体素质水平，在业务方面应当保持高水准。从目前来看，关于财务内部控制的人员素质培养工作可以从两个方面着手。一方面是构建完善的人员培训以及教育管理机制，构建细节化、全面性的培训管理机制，从特殊岗位角度着手，围绕着强化教育的需求，针对财务人员做好在岗精岗。对于有发展潜力的人员可以提供一些特殊的培训机会，突出讨论性延展活动、专题会议以及轮岗转换等多种培训教育活动，促使整个财务内部控制工作团队素质得到有效提升。另一方面需要提高财务工作者的职业道德素养，针对企业的各个经营活动，必须做好多方面的财务管理工作制定的落实，内部控制本身的有效落实更加依赖于人员的主观思想，借助手册、例会以及交谈等多种途径促使财务工作者的工作使命感与责任感得到提高，并强化职业素养与专业水平的建设，从而保障新技能与知识得到改善。对此，对于企业而言，需要及时做好考核机制的改进完善，结合不定期、定期的考核管理方式，确保财务管理工作的综合水平。
3.结语
综上所述，在新环境背景之下，如何有效的提高企业财务管理工作对于企业生产服务能力、资金保障等发展等均具备显著的影响。在今后，企业需要积极解决结算效率低、信息数据应用质量较差以及信息交易安全性差等风险问题，可以更好的推动企业持续性发展，持续性强化企业的财务管理整体工作质量，不断的完善财务管理的模式以及方式方法，从而推动企业长远发展。
[参考文献]
[1]梁慧.浅谈如何加强企业应收账款管理[J].中国商论，2018，1（18）：333-334.
[2]贾淑英.石油企业物资供应部门资金管理的探索[J].中国市场，2017，23（19）：157-158.
[3]贾恒.企业预算管理工作现状及改善对策[J].现代经济信息，2019，14（11）：221-222.
（作者单位：黑龙江省武警执勤支队，黑龙江 哈尔滨 150000）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/7/view-15146192.htm
