浅析如何做好建筑工程成本管理控制
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摘 要：建筑工程的成本管理是一项贯穿于整个建筑工程施工、具有较强专业性的工作，其所涉及的范围广泛。因此，相关人员应该对造价管理工作予以足够的重视，明确其对建筑工程施工的重要性，提高建筑工程整体质量，增加建筑企业的经济收益。
关键词：建筑工程;成本管理控制;影响因素;问题及管理措施
1 影响建筑工程成本管理控制的因素
1.1 管理控制观念
建筑工程成本控制管理是需要专业性与技术性相结合的工作。同时对于工作人员进行过程管理需要通过多方调控，从而在多方面会产生影响。工程管理由于人员对管理控制制度意识缺乏，从而影响成本管理工作在实际施工中的正常发展。当前我国对于成本管理工作认识比较落后，因此在招标过程与图纸设计工程中没有合理的进行成本控制，从而影响价格，忽视设备与材料对施工的影响。面对施工中，企业忽视造价管理，注重技术是更为严重的思想理念，因此而在造价与成本控制中出现众多问题，从而影响施工过程。
1.2 工程设计变动
当前建筑工程成本管理控制过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。现阶段我国对于工程成本管理控制不受重视，没有认识工程管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为成本管理带来不利影响。
1.3 管理控制体系
成本控制是需要通过国家进行相关法律法规的制定，从而用法律手段进行施工过程的规范化与严格的管理。当前我国对于建筑施工企业没有建立完善的监督管理机制，从而导致在实际的施工过程中对造价信息没有完整的认识与全面的了解，对于造价管理部门与施工单位联系不到位。在我国政策的支持下，需要将工程造价进行合理的调控，从而在实际中贯彻落实造价管理工作，帮助我国建筑工程造价发展更加迅速。
2 现阶段成本控制存在的一些主要问题
2.1 人员方面存在的问题
建筑工程项目管理中的成本控制贯穿于项目的投标报价至竣工结算的整个过程，涉及到各个部门、各个环节的人员的配合协作;加之建筑工程项目的周期又相对较差，工程成本的价格又不固定，这就需要对成本控制实施动态管理。作为从事建筑工程项目成本控制工作的主体，项目管理与成本控制人员的素质和水平决定了一个项目成本控制的质量与水平。然而在现实中，我们很多从事成本控制的项目管理人员专业水平偏低，对成本控制重要性的认识严重不足，甚至有的从事成本控制管理人员根本不是由从事本专业的人员担任，在工作中根本难以胜任成本控制的工作。此外，从事建筑工程项目的管理人员具有较大的流动性，导致在工作交接的过程中很容易出现问题，这些都会给成本控制工作带来一定的风险，无形中增加了工程项目的成本投入，给企业带来不必要的损失。
2.2 技术方面存在的问题
建筑工程项目施工是一项技术性的工作，需要从业者具有一定的技术水平。目前，我国建筑工程施工行业，“农民工”仍然是主力军，这些人员一般都文化水平较低，掌握先进技术与方法的能力较差，导致在施工中造成不必要资源的严重浪费，大大增加了项目的成本投入。另一方面，很多从事成本控制的人员没有深入施工现场，仅仅依靠施工图纸与概预算进行成本核算，没有充分结合施工现场的实际情况，导致成本核算结果与实际成本发生很大的偏差，其成本控制也就失去其真正的意义。
3 建筑工程的项目管理与成本管理的优化措施
3.1 建筑工程的质量管理策略
建筑工程的质量安全性是整个建筑工程项目管理的重要问题：①要求能够不断提升建筑工程施工标准，如，在建筑工程施工中，基于国家标准以及现场施工情况，制定一套科学合理的质量检测标准体系，严格要求施工现场能够遵守“安全第一，质量第一”的发展原则;②要求能够不断培训施工人员的专业技能，提高施工人员的整体素质，使其日常施工中能遵守施工技术标准，展开科学的现场施工。如，在混凝土的搅拌施工中，搅拌的时间、搅拌的顺序，采用的水泥规格都会影响整个混凝土最后的质量，继而也会影响到整个建筑工程质量安全。而若是能够提高施工人员的专业素养，提高施工技术，则能够在现场施工中做好施工质量控制;③要求做好施工要素的质量控制。在施工当中，建筑材料的高品质直接影响着建筑工程的质量安全性。因此，要求能够严格把关建筑材料，在建筑材料入厂时，做好质量抽检，杜绝证书不齐全的产品进入到施工现场中，还要能够将材料进行抽样送检，由专门的机构进行质量检测，由此获得真实可靠的质量检测报告。第四是做好施工现场的技术管理。现场的监理人员要拥有专业的施工技术，在现场施工中，能够对施工中出现的技术问题进行有效的指导。对于一些可能出现的安全问题提供相应的安全防护措施，充分调动施工人员的积极性和责任感，从而保证施工过程中的质量和效率。
3.2 建筑工程的成本管理策略
建筑工程的成本管理策略优化要求能够实现全过程的成本管理，避免因仅仅展开施工阶段的工程造价控制而要影响成本控制管理的效果，影响建筑施工单位的经济效益和社会效益。
（1）建筑工程决策阶段的成本管理。建筑项目的投资决策、投资方案对于项目的工程成本具有重大的影响。如对建筑设计水平、建筑標准水平等带来影响。因此在工程项目决策过程中：①做好建设规模、标准等的确定。建筑项目中，其建筑规模的选择直接影响工程成本情况，如有的建筑项目的成本投入较高，其实现了最大限度的利用资源，不受市场、技术、环境等外部资源的制约影响。而建筑标准的确定是建筑方案选用的根本，在建筑工程中其投资情况决定了该建筑工程是经济适用性的还是高级舒适性的，其所采用的建筑结构、建筑材料也有产生变化。因此要求能够做好决策阶段的成本控制管理，明确施工方案;②材料设备的确定。材料、设备是影响建筑工程质量成本的五大元素之二，在工程决策阶段，要对材料、设备成本进行预算设置，明确所采用的材料是进口的还是本地的，所有的施工材料是否都具有兼容特点。
（2）建筑工程设计阶段的成本管理：①在工程设计方案开始，其会根据招投标的设计合同的设计原则、设计标准展开工程设计交流讨论。确保施工设计图中能够工程量清单的设计，为工程成本预算提供工程量、技术规格等;②严格设计变更内容和变更费用审批制度，把设计变更的费用降到最低，除非不得已要不进行设计变更。
（3）建筑工程施工阶段的成本管理：①优化施工方案。在现场施工中要能够展开各施工环节的施工方案选择，确保能够到成本管理的效果;②优化施工进度计划。通过加强施工组织的方式，根据施工现场的工作情况合理安排作业人员，做好各个工序的协调交接工作。保证施工进度，从而很好地控制好施工阶段的成本。
4 结语
综上所述，工程建设中，展开合理的造价管理，对各个环节的成本严格控制，关系到企业的效益以及工程的质量，要在保证质量的基础上，采取合理的措施，让成本尽量降低，减少工程建设中的资源浪费，造价和成本控制是在工程全过程贯穿的管理措施，需要得到企业的高度重视。
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