企业财务成本管控分析
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[摘 要]伴随着社会经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，企业要提升市场份额，实现既定利润目标也变得越来越困难。如何提高企业的市场占有份额并获得较高的收益，是每个企业都必须面对和思考，并解决的问题。企业发展受外部宏观环境、行业环境、内部企业资源环境等诸多因素的影响。仅从企业财务成本管理这个方面来分析，控制成本、节约费用是企业获得较高收益，促进企业发展的重要因素。但在实际生产经营中，多数企业存在着财务成本管控制度不完善、成本核算方法比较落后、成本管控人员综合素质较低等问题。这些问题的存在，增加了企业经营风险，对企业未来的发展产生不利影响。文章对企业目前在财务成本管控方面存在的一些问题进行分析研究，提出一些改进措施和方法，以供参考。
[关键词]市场份额;财务成本管控;企业经营风险
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.143
1 企业财务成本管控的重要性
财务成本管控是指企业为降低生产成本、控制经营费用而在生产经营过程中采取的一些行之有效的管理手段和措施。对企业来说，随着市场经济的不断深入发展，市场中的竞争越来越激烈，而节能增效，则成为企业经营管理的一个关键点，它能够促进企业的持续、稳定向前发展。因此做好财务成本管控工作，保持成本管理的高效性和合理性至关重要。企业通过充分的市场调研，科学分析内外部环境，制定可行的预算方案。在日常经营活动中，企业通过预算对各项经营业务进行管理控制，通过审核生产成本和经营费用，与预算成本费用进行对比，分析差异产生原因，提出改进措施，把成本控制在企业可接受的范围内，最终达到预期的经营目标，从而促进企业更快更好地向前发展。
2 存在的问题
2.1 财务成本管控制度不完善
健全、完善的财务成本管理制度是企业开展财务成本管理工作的基础，对企业经营具有重要的指导作用，是企业健康平稳发展的主要保障。但目前多数企业的财务成本管控制度都不够完善，对企业成本费用的把控、经营目标的完成以及成本资金利用方面产生比较大的影响。造成成本管控制度不够完善的原因主要在于企业对自身的发展规划、经营情况没有一个正确的认知，没有制定科学长远的发展规划，使得企业内部岗位职责设置不够合理。部门内部岗位职责以及人员的责任不清晰，没有落实到具体的工作中。不同岗位之间缺少相应的协作与明确分工。部门之间缺乏足够的协调沟通。以上这些问题都影响到了企业内部财务成本的管理。
2.2 企业财务成本管控理念不强
由于市场竞争加剧，目前多数企业把管理重点放到对外扩大规划，占领市场方面，忽視了对内成本管控工作。由此造成的结果内部管理混乱，决策层面对企业的财务资金状况缺乏了解，做出的决策不够科学严谨。另外，由于财务人员对成本管控方面重视不够，也造成成本费用缺乏监管，预算外支出或者超预算支出时有发生，造成企业现金流短缺，全年目标任务完成困难的情况出现。
2.3 财务成本管控核算方法比较落后
目前大多数企业采用的成本核算方法是：一是将固定成本在不同种类产品中分摊。但是固定成本在产品中的分摊成本会随着产品量的增加而减少。因为产品的单位变动成本和分摊的固定成本构成了产品单位成本，因此，随着产品产量的增加，产品单位成本减少。二是制造费用通常按产品产量进行分配，但实际上，季节因素、生产批次等变量与制造费用之间也存在关系，不应该全部按产量基础分配制造费用。以上成本核算方法产生的问题，一方面会增加企业利润，另一方面会产生误导决策的成本信息，这些都不利于企业的良性发展。企业只有改进传统的成本核算方法，才能做到有效的成本管控。
2.4 财务成本管控人员综合素质较低
随着现代社会的不断向前发展，新的行业、新的知识不断涌现，财会专业知识也在快速更新，对财务人员也提出了更高的要求。但多数企业的财务人员还只是处于核算时发现成本异常的事后发现问题的阶段，不能达到在事前预防、事中控制的程度。现代化的企业成本管控需要的是既能查出生产过程中成本方面存在的问题，又能提出切合企业实际的解决方案，甚至能从工艺源头上提出合理化节能建议的综合型人才。
3 对策建议
3.1 制定完善的成本管控制度
制定完善的财务成本管控制度是企业能够持续发展必要条件，特别是在信息化高速发展的今天，市场的需求及方向更是需要企业的密切关注。成本管控人员对于生产经营过程中的各个流程与环节要进行详细的记录和监督，切实增强企业内部的管控力度，保证财务成本管理工作的顺序开展。企业应从以下三方面对财务成本管控制度进行完善：一是要强化会计的监督职能。企业会计人员除了完成日常财务核算工作之外，还要积极参与生产经营过程环节、产品工艺流程环节，要充分了解产品的工艺流程，对构成产品成本的各项因素清楚明白，便于成本监督工作的顺利进行。二是要加强预算管理工作，健全预算管理制度。财务人员对企业的生产经营活动要做好事前预测、事中控制，要编制科学的、可行的经营预算，并严格控制企业的超预算支出和预算外支出，确保成本费用按预算执行。三是要明确财务成本管理岗位职责，规范财务成本管理工作流程和程序，规范相关人员的权限和职责。
3.2 增强财务成本管控理念
为适应日趋激烈的市场竞争需求，企业财务成本管控理念必须增强。一是企业的领导层对财务成本管控的重要性应该有明确的认知，加强这方面的学习，从而带动全员参与到成本管控中来。二是加强对成本管控的宣传，明确财务成本管控不仅是财务部门的事情，而是全公司全员都要积极参与的，形成“人人参与，人人献策，争当节能标兵”的良好局面。三是财务人员必须树立正确的财务成本管理理念，积极主动，学习掌握财务成本管控的知识，了解财务成本管控岗位职责，了解企业的生产工艺和流程， 尽职尽责做好成本管控工作。 3.3 改进财务成本管控核算方法
要解决传统成本核算方面带来的问题，可以选择作业成本核算方法。作业成本核算方法是把直接成本和包括期间费用在内的间接成本更加准确地分配到生产过程、销售环节和服务环节的成本计算方法。它扩大了成本的计算范围，是以作业为中心（作业是指从产品设计开始到物料供应，从生产工艺流程（各车间）的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程），计算包括最初的资金筹集成本、产品设计成本、生产制造成本，以及之后的材料采购、人力资源消耗、销售费用、管理费用及财务费用等发生的全部人、财、物的消耗总额，这样计算出来的产品（服务）成本更真实准确。与传统成本核算方法相比，作业成本法更注重间接费用的分配。它主要依据成本形成的多样化，以作业计量指标为基础，大大细化了间接费用分配到成本对象的过程，进而提高了成本的可归属性，成本信息的准确性也得到了很大提高。作业成本法的成本核算对象也不再是单一的产品总量，而是多样化的。不但把最终产出的各种产品作为成本核算对象，而且把资源、作业以及作业中心也作为成本核算对象。归纳起来，作业成本法有以下四点优点：一是作业成本法使核算工作由注重成本核算向注重成本控制转变，它提高了成本管理的整理体水平。二是作业成本法使成本控制工作从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变。在产品制造过程之前，制定详尽工程流程，挖掘每一个减少成本的工艺点，从源头上控制产品的成本。三是作业成本法使成本管理工作从产品制造成本管理向产品总成本管理转变。企业不仅要注重产品的制造成本，更要关注项目决策、设备升级、施工准备、营销、售后等一系列作业环节所发生的所有资源消耗，从而在“总体”上判斷产品的盈利性和价值创造性。四是企业应利用全面的财务信息系统，保证财务部门与各部门之间的沟通与交流，实现财务信息的及时更新，为财务成本管理工作创造更为良好技术条件，最终提高企业的竞争优势。
3.4 培养高素质财务成本管控人员
要使企业成本管控人员达到高素质要求，做到既能查出存在的问题，又能提出可行的解决方案，甚至能从工艺源头上提出合理化节能建议，需要企业从以下两方面来进行培养：一是从专业知识方面来讲，企业适当提高准入门槛，从学历、能力、经验等方面做出要求，满足复合型人才需要。企业还应鼓励财务人员定期参加专业知识的培训学习，不断巩固提高专业水平，促进财务成本管控能力的提高。二是从职业道德方面来讲，企业要重视财会人员思想道德建设，定期开展一些思想教育活动。通过相关知识的学习教育，使财务人员能够严格遵守国家相关法规，时刻牢记职业道德。正确认识财务成本管控工作，树立高度责任心，认真履行岗位职责，将成本管控工作落到实处。
4 结论
综上所述，企业财务成本管控在企业生产经营活动中发挥着非常重要的作用，面对日趋激烈的市场竞争，为增强市场活力和竞争力，保证企业的健康稳定发展，就需要制定科学的财务成本管理体系，加强对企业财务成本的管控力度，强化财务成本管控意识，改进财务成本核算方法，提高财务人员的综合素质，降低企业运营风险，提升企业综合竞争能力，助力企业可持续发展。
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