煤矿企业成本管控的策略分析

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　　摘要：随着社会经济的发展，煤矿企业想要更好的生存便必须做好成本管理和控制，这便要求煤矿企业必须关注生产成本管理和管理的效果，根据成本管理的相关要求来调整和优化自身的工作，帮助煤矿企业切实提高其经济效益，给其更好的发展奠定基础。笔者主要分析了当前煤矿企业成本管控的策略，希望能够帮助煤矿企业切实做好成本管理工作。
　　关键词：煤炭企业;成本管控;对策;挑战
　　随着社会经济的发展，企业怎样做好成本，提高自己的成本控制能力，已经成为企业发展的重要方面，在煤矿企业中也是这样。煤矿企业成本管控已经成为了决定企业长远发展和经济效益提高的重要措施。在成本管控的时候，煤矿企业必须从科学的角度思考，明确成本管控的实际需要，将有效的成本管理策略引入进来，给煤矿企业更好的发展奠定基础。
　　一、煤矿企业成本管控的意义分析
　　企业进行内部管控的时候，自身会随着市场环境和经营环境的变化而不断的进行变化，煤矿企业内营销环境变化和产品多样化需求、供大于求、生产经营方式变化、市场竞争、消费者需求以及新技术创新有着直接关系，这些情况的存在也在一定程度上转变了企业内部管理的目标[1]。企业发展的时候也不再仅仅重视当前经济效益的提高，而是对长远的发展更加重视。对于企业而言，提高市场竞争力的办法有很多，但是无论选择什么样的办法都必须重视成本管控工作。甚至我们可以说，在企业管理中，企业成本管控是其核心，只有成本管控得到很好的明确，制定合理的管理目标，并落实管控措施，才能够让煤矿企业更好的参与到市场竞争中去，给企业将来的发展奠定良好的基础。
　　二、煤矿企业成本管控中存在的主要问题
　　（一）成本管控的相关内容不够突出
　　现在煤矿企业进行成本管控的时候，成本管控没有重点并且考核工作不够具体的现象普遍的存在，这种情况的存在也给煤矿企业成本管控和考核工作更好的进行造成了较大的影响。比如，煤矿企业在管控其不可控成本的时候，便经常存在没有及时维修和保养闲置生产设备的情况，这也会在一定程度上增加煤矿企业的支出成本。
　　（二）煤矿企业成本考核的制度不够完善
　　煤矿企业进行成本管控考核的时候，考核制度不够完善是很多煤矿企业都面临的重要问题。我国很多企业生产的时候，往往比较重视生产程序和生产环节中的成本控制，对细节成本管理和控制不够重视，无法进行完善成本管理制度和考核制度的建立。并且，在进行成本考核的时候，若是仅仅重视重点内容的考核，那么很难考核整个生产的过程，这也会导致煤矿企业成本管控的效果比较差，煤矿企业生产效率的降低也会影响煤矿企业的长远发展。
　　（三）成本管控和成本考核制度没有及时的创新
　　现在煤矿企业进行成本管控的时候，很多煤矿还是选择以往比较陈旧的成本管控方法，但是这种方法已经很难满足当前煤矿企业发展的需要。还有些煤矿企业虽然进行了新的成本管控制度的制定，但是其考核制度并没有办法和其很好的匹配，这也直接导致了成本管控制度的实际效果很难发挥出来，从而给煤矿企业长远的发展造成较大的影响。
　　（四）煤矿企业成本管控意识较差
　　因为受到传统管理思想的影响，很多煤矿企业在成本管控的时候，还是比较重视生产成本的管控，这种情况的存在也给煤矿企业更好的发展造成了极大的影响[2]。有些企业为了提高成本效益，一味的将成本投入降低，虽然这能够很好的帮助企业降低其消耗，在一定程度上降低成本，增加经济效益。但是因为成本管理不够精细，这也会导致安全事故出现的概率较高，从而导致企业实质经营成本的提高。
　　三、煤矿企业做好成本管控的措施分析
　　（一）重视成本管控，提高企业成本管控的意识
　　为了保证成本管控制度能够实施的比较顺利，企业内部必须认识到员工成本意识提高的重要性，帮助员工树立成本管控的概念。煤矿企业应该定期组织相关的工作人员接受知识及技能方面的培训，这样不但能够切实提高员工本身的工作能力，还能够很好的落实和贯彻成本管控制度[3]。同时，企业还应该在企业管理工作开展的时候将成本管控理念运用进来，切实提高员工本身的成本管控意识，让员工更加主动积极的参与到企业成本管控中去，将员工工作积极性激发出来，发挥其主观能动性。此外，还必须根据成本管控的制度来进行内部考核制度的完善，从而让成本管控更加的具体和全面。最后，需要对最终结果进行综合的考核，对于那些表现比较好的员工，企业应该给其一定的奖励，切实提高员工本身的工作积极性，更好的实施成本管控制度，给煤矿企业更好的发展奠定基础。
　　（二）煤矿企业应该对成本管控制度进行完善
　　成本管控制度的完善能够帮助煤矿企业提高其经济效益，并给成本管控工作更好的开展奠定基础。所以，我们必须认识到完善成本管控制度的重要性。首先，煤矿企业需要认识到企业内部管理的重要性，将个人责任制度落实，根据员工本身的岗位，做好责任的划分，确保企业中的每个员工都知道自己的工作责任和工作义务，确保员工能够顺利的开展工作，帮助企业提高其生产效率。其次，煤矿企业必须认识到外部监管的重要性，从企业外部经营角度出发来对成本管控制度进行完善，将社会力量更好的运用进来，帮助企业完善其成本管理制度，同时还必须了解企业的情况和特点，对企业发展目标进行明确，确保企业制定的内部成本管控制度能够符合企业发展的实际需要。
　　（三）根据成本管控来进行考核制度的建立
　　想要落实成本管控制度需要有比较完善的考核制度来对其进行约束，这便要求煤矿企业必须根据成本管控来进行考核制度的完善。煤矿企业进行成本管控的時候，可以根据员工的级别进行阶梯式考核标准的制定[4]。并且为了确保考核制度能够实施的比较顺利，还必须根据考核制度进行激励方案的制定，对于完成比较好的员工，给其一定的物质奖励和精神奖励，这样能够将员工的积极性激发出来，让其更好的参与到成本控制中去，员工责任感也会有明显的提高。
　　（四）做好安全管理成本管控工作
　　煤矿企业是非常容易出现意外事件的企业，想要降低成本便必须做好安全管理。随着社会科技发展，煤矿企业已经逐步的认识到了做好安全生产的重要性。煤矿企业进行成本管控制度完善的时候，必须重视生产的安全，进行安全生产成本定额的制定，做好生产过程中的安全管理工作。在保证生产安全性的同时，也不能够降低质量方面的要求，只有这样企业经济效益才能够真正的提高。此外，我们必须认识到人员安全管理的重要性，若是出现安全事故，会导致企业投入大量成本。所以，企业必须提高安全成本管理的力度，降低煤矿安全事件出现的概率，让煤矿企业能够做到生产安全。
　　四、结语
　　对于煤矿企业而言，面对新的经济环境，其成本管控工作开展的效率会给其发展造成很大的影响，这便要求煤矿企业必须认识到做好成本管控的重要性，并从煤矿企业的特点和需要出发来不断的完善煤矿企业的成本管理制度，给企业将来更好的发展奠定基础。
　　参考文献：
　　[1]靳琦霞.煤矿企业成本管控的几点思考[J].中国市场，2019（35）.
　　[2]王冰.新经济环境下煤炭企业成本管理影响因素探析[J].价值工程，2019，38（23）.
　　[3]赵媛媛.国有煤矿企业成本管控思考[J].现代营销（下旬刊），2018（11）.
　　[4]伍正蓉.煤矿企业成本管理面临的挑战及解决策略[J].企业改革与管理，2018（2）.
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