探讨公司成本管理问题与对策
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摘要：当前，为了更好的适应市场经济的飞速发展。各类公司应该注重提高自身的管理水平和经营能力，以此更好的面对市场经济下激烈的竞争压力和各种生存挑战。成本管理是公司内部管理的重要组成部分，成本管理的有效实施，有助于扩大公司的利润空间，提高经济效益，从而促进公司在激烈的市场竞争中占据优势地位。基于此，笔者针对成本管理中存在的问题进行了探究与分析，并提出了公司成本管理的有效对策，希望有助于相关行业内部成本管理水平的提高。
关键词：公司;成本管理;问题;有效对策
从现阶段生物质发电公司成本构成与现状来看，部分公司成本管理中依然存在着一些问题急需进行解决。主要表现为：成本管理较为粗放、缺乏以市场为导向的成本管理理念、成本管理观念滞后、缺乏先进的成本管理手段以及成本管理工作人员专业水平有待提高。这些问题的存在严重阻碍企业成本管理水平的提高，从而进一步影响着企业的可持续性发展。因此，企业应该对成本管理引起高度的重视，并积极的采取相应的对策解决其中的问题，确保成本管理的全面落实，从而充分发挥成本管理的积极作用，进而促进企业的可持续性发展。
一、公司成本管理概述
随着市场经济的飞速发展，企业若想在激烈的市场竞争环境中得以更加健康稳定的发展，就需要加强成本管理工作，通过科学的、有效的成本管理策略为公司的发展提供帮助和指导。为了实现企业经济效益的提高，加强成本管理是一项十分重要的举措。在忽略市场对产品价格变化影响的情况下，如果公司产品的成本增加，那么所获得的利润空间相对较小，经济效益自然难以得到提高。若想有效的扩大产品的利润空间，就必须在合理的范围内加强对成本费用的控制，将节约下来的成本资金用于公司新项目的投资、生产以及合作开发等经济活动上，以此有效的强化公司的经济实力，拓宽公司的市场发展空间，从而确保公司能够在激烈的市场竞争环境中更加长远的发展。
二、生物质发电公司成本构成与现状
（一）成本构成
按照生物质发电公司业务量之间的依存关系，可以将其成本划分为变动成本、固定成本、混合成本。其中变动成本主要是指，在相关范畴内随着业务量的变化，其总额也随之變化，并呈现出正比例关系的那部分成本。而对变动成本进行细致的划分，其又分为酌量性变动成本和技术性变动成本。在对变动成本进行管理的过程中，应该以单位产品变动成本的消耗量降低为主要切入点。固定成本主要是指在相关范畴内，随着业务量的变化，其总额不发生任何数额变化的那部分成本。对于生物质发电公司来说，固定成本的主要内容包括：劳动保护费、管理人员工资、折旧费、差旅费以及办公费等。根据固定成本对当局短期决策的影响来进进一步划分，其主要包括约束性固定成本和酌量性固定成本。其中约束性固定成本是指当局短期决策行为影响不到的那部分固定成本，其是公司经营业务中必须承担的最低成本，所以通常又被称之为经营能力成本。酌量性固定成本则是指当局短期决策可以影响到的那部分成本，这部分成本可以在当局短期决策的不同时期发生数额上的改变。混合成本是指介于变动成本与固定成本之间的那部分成本，随着业务量的变化及总额通常随之变化，但是两者之间并不呈现出任何比例关系。混合成本与业务量之间存在较为复杂的关系，根据混合成本的变动趋势，可以将其划分为：阶梯式混合成本、标准式混合成本、低坡式混合成本以及曲线式混合成本。
（二）生物质发电公司成本现状
生物质发电公司在实施成本管理的过程中，应该从在整体成本中占有较高比例的项目入手。一般情况下在生物质发电公司整体成本中占有较高比例的成本为燃料成本费用。因此，生物质发电公司应该以燃料成本的控制为主要切入点。生物质发电行业为近些年刚刚兴起的新能源企业，对成本管理的研究还处于起步阶段，部分公司在预算控制方面，存在较为严重的超支现象，其根本原因就在于缺乏对成本管理的重视。
三、公司成本管理的重要意义
对于生物质发电公司来说，其内部管理工作的重要核心就在于成本管理。因此，生物质发电公司应该对成本管理工作引起足够的重视。成本管理的有效实施是生物质发电公司战略目标实现的主要途径之一，成本管理体系的建立，能够促使生物质发电公司对生物质燃料成本进行准确的预测，以此为公司管理阶层的决策以及战略选择提供重要参考。另外，成本管理的有效实施还有利于加强生物质发电公司对燃料的管理。生物质发电是我国新兴起的一种新能源发电模式，与火力发电和风力发电等具有较大的差别，虽然现阶段在生物质发电燃料管理方面已经取得了一定的成果，但是从整体来看，依然存在有待加强的地方。成本管理的有效实施，则能够对燃料管理工作进行正确的引导。
四、公司成本管理中存在的问题
（一）成本管理较为粗放
近些年，发电燃料价格不断上涨，致使生物质发电公司生产成本随之不断增加。部分公司的生产加工设备以及技术较为落后，未随着公司的不断发展进行及时的更新换代，成本管理较为粗放，缺乏对燃料的质量和运输的全方位管理，这很容易致使燃料的质量不达标，这将会给公司带来较大的经济损失。除此之外，部分生物质发电公司存在成本核算不实的问题，其主要原因在于公司燃料收发管理工作人员在进行燃料的接收和发放时不够认真与细心。另外，还有一个主要因素就是公司管理阶层成本管理观念缺失，缺乏预算管理的执行力度，并且未能够对预算的执行进行内部审计和全方位的监督，致使预算管理流于形式，存在较大的浪费现象。
（二）缺乏以市场为导向的成本管理理念
成本管理的有效实施，不仅有助于生物质发电公司确定投产比例关系，实现利用较少的资源投入来获得更大的经济效益，同时还有助于公司生产经营效率的提高。然而实际中，部分生物质发电公司缺乏以市场为导向的成本管理理念，习惯性的将成本管理工作划分为成本核算工作。
（三）成本管理观念滞后
从我国生物质发电公司实际财务管理情况来看，部分公司成本管理观念较为滞后，未对成本管理工作引起足够的重视。尤其是公司的管理阶层缺乏对成本管理工作的正确认识。这将严重致使公司成本管理工作的实施难以得到落实，并且内部工作人员在实施成本管理工作的过程中存在盲目、不科学、不自觉的问题。这将大大降低公司经营活动的预见性和计划性。部分生物质发电公司错误的认为成本管理工作就是财务部门和管理阶层的主要工作，致使公司内部整体工作人员成本管理意识较为淡薄，认为成本管理与自身岗位职责无关，这将极大的影响公司成本管理工作的全面落实。 （四）成本管理手段缺乏先进性
目前，我国仍然有部分生物质发电公司在实施成本管理时，由于管理观念的滞后，一直在沿用传统的成本管理手段，通过降低成本费用的支出来实现成本管理。而从现代公司的经营和发展情况来看，通过费用支出的节约来实现成本的降低是受一定条件限制的，因此，有时从表面上看公司对成本费用进行了控制，理论上公司的效益会有所提高，而实际上，不仅没有实现公司经济效益的提高，反而致使公司的经济效益降低。由此可见，对于现代生物质发电公司来说，传统的成本管理手段并非是一种积极的管理方式。因此，公司在实施成本管理的过程中，不可仅简单的关注产品的市场利润，同时还应该对产品的主要成本引起足够的重视。在市场经济飞速发展的背景下，生物质发电公司应该加大对成本管理手段的创新力度，不可仅片面的通过降低产品成本来获取更大的经济效益，而是应该从公司的整体成本的角度来实现经济效益的提高[1]。
五、公司成本管理的有效对策
（一）强化内部生产经营管理
首先，探寻公司成本中的可控成本因素。生物质发电公司发电成本主要包括变动成本和固定成本[2]。在实施成本管理的过程中，应该注重加强对公司费用情况的分析，以此得出公司成本中主要的可控成本因素，并对其进行主次划分。然后就有针对性、目的性的对这些成本因素进行控制，从而达到降低成本的目的。例如：某生物质发电公司，结合其自身的成本要素构成和比例，将成本费用划分为：燃料收购成本、储存成本、管理成本，然后注重加强了财务费用、供电秸秆单耗、厂用电率以及其他可控费用的控制，将公司的成本费用进行层层的分解，并加强了对成本管理的绩效考核。因此该公司的成本管理工作效果较佳，并且内部工作人员成本管理积极性较高。
其次，控制燃料成本。公司在实施成本管理的过程中，应该注重加强对燃料采购成本的控制，并优化料场运行管理[3]。对于生物质发电公司来说，燃料成本在其整个成本构成中占大约60%的比例。其中供电标准秸秆单耗直接影响着燃料成本，而厂用电率和发电标准秸秆单耗则直接影响着供电标准秸秆单耗，原料采购价格则直接影响着发电标准秸秆单价。
最后，积极争取政府政策支持。生物质发电公司若想提高成本管理的效果，就需要注重提高秸秆资源供应的稳定性[4]。这就需要我国政府相关部门制定一系列相关法律法规加强对秸秆资源的管理，针对焚烧秸秆、随意抬高秸秆收购价格、无序竞争等违规行为进行严厉的处罚，坚决杜绝这些不良现象的发生。基于此特提出以下建议：建议我国政府相关部门将秸秆资源纳入农产品类中，以此加强对秸秆资源的管控。政府相关部门针对出售秸秆的农民进行一定的经济补贴。另外，在秸秆燃料运输时，各地方政府为其运输提供“绿色通道”，同时减免过路费，过桥费等，以此有效的降低生物质发电公司的燃料成本。
（二）转变公司经营理念，全面控制费用支出
若想全面落实成本管理工作，生物质发电公司就必须积极的转变经营管理理念，注重加强对财务预算的全面认识，以此加强财务预算管理的实施，从而充分发挥财务预算的重要作用。生物质发电公司应该对财务预算进行系度的划分，以此将其管理工作分解到各个部门各个岗位以及各个工作人员。并注重提高公司内部整体工作人员对财务预算管理的重视，明确其各自的职责。将整体预算指标进行分解，并落实到具体的工作人员身上，以此确保年度财务预算目标的实现[5]。另外，公司还应该注重加强对费用支出的全面控制，首先，公司各个部门应该积极的构建财务预算管理指标体系。在构建的过程中应该充分结合本公司的实际情况，以此确保财务预算管理指标体系的合理性和可行性。其次，加大财务预算管理的执行力度，并定期针对财务预算管理的执行情况进行考核，强化每一名工作人员的预算成本控制意识，从而更好的将成本管理工作落实到公司的日常管理工作中。
（三）正确认识成本管理工作
部分生物质发电公司对成本管理的认识存在一定的误区，片面的认为成本管理工作是财务部门的主要职责。然而实际上，对于生物质发电公司的整体成本来说，燃料以及生产部门在整体成本中占有较大的比重，而财务部门在成本管理中的重要职责在于成本的预算与核算。对成本管理渠道发挥重要作用的则是生产部门和燃料部门。生物质发电公司在实施成本管理工作的過程中，必须正确的认识成本管理工作，只有这样才能够更好的将其全面落实[6]。还有部分生物质发电公司，错误的认为成本管理工作是公司各部门管理人员的主要职责。虽然，公司管理阶层拥有决策权和成本管理职能，但是，成本管理工作是一项需要整体工作人员共同参与的工作，每一名工作人员均有成本管理的责任，仅仅依靠公司管理阶层来实施成本管理工作很难对成本进行全方位的控制。因此，公司应该注重提高成本管理全员意识，并将每一名工作人员的成本管理绩效考核与其薪酬联系在一起，以此充分调动公司整体工作人员的成本管理积极性和主动性，从而在公司内部形成全员、全方位的成本管理氛围。
（四）创新发电燃料，控制燃料入炉前的质量
从现阶段我国各生物质发电公司的燃料来源和品种来看，大体上较为相似。因此，燃料市场的竞争十分激烈。这就需要公司积极的对发电燃料品种进行创新，这样有助于降低一部分发电燃料品种的市场竞争。在创新发电燃料品种的过程，应该加强对燃料市场的调研和分析，并加强对公司周边废弃燃料品种的收购，以此实现燃料品种的创新和成本费用的降低。另外，生物质发电公司还应该注重加强燃料入炉前，其质量的控制。现阶段，发电燃料的质量问题通常表现在含水量较高、杂质较多、粒度不均匀[7]。这三方面的发电燃料质量问题直接影响着生物质发电公司锅炉燃烧的稳定性，燃料质量较差很容易造成燃料燃烧不充分、上料系统出现堵料、蓬料的现象，致使锅炉的燃烧参数偏离正常值，从而造成发电燃料单耗增加，严重影响着公司的发电和盈利能力。因此生物质发电公司应该注重加强对燃料入前的质量控制。首先，公司应该加强燃料防雨设备的研发。原料的含水量直接影响着热量损失，甚至极有可能在锅炉运行过程中引发燃料爆燃的问题。大部分生物质发电公司的发电燃料通常对方在露天的环境中，这些发电燃料经常性被雨水淋湿，人工方式的苫盖堆垛应急方式成本费用较高。因此公司应该加强对燃料防雨设备的研发，可以通过建设专门的电动收放苫布塔架来对燃料进行防雨处理[8]。在堆料的过程中，应该以排成一列的塔架为中心线，利用堆高机进行堆料。其次，加强对燃料加工设备的研发。确保燃料充分燃烧的条件主要包括：足够的燃烧时间、充足的氧气、充分的混合、足够的温度。另外，经研究发现，燃料粒度的大小也直接影响着燃料的燃烧，大粒度的燃料，其与空气接触的面积相对较大，因此更有利于充分燃烧。而小粒度的燃料，燃烧的速率较快，在锅炉内停留的时间相对较短，加快了锅炉的负荷增减，燃料单耗降低，这样燃料的燃烧相对较为经济实惠。因此，公司应该注重加强对燃料加工设备的研发，以此加工出合格粒度的燃料，从而有效的落实成本管理。
六、结束语
综上所述，通过对公司成本的构成与现状进行分析，发现生物质发电公司成本管理中依然存在着一些问题有待解决，而这些问题的存在不仅直接影响着公司经济利润的提高，同时还严重阻碍着公司进一步的发展。因此，生物质发电公司应该对这些问题引起高度的重视，并加强成本管理的全面落实，以此来充分发挥成本管理的重要作用，从而确保公司能够可持续性的发展。
参考文献：
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[6]幸楠.浅析作业成本法在企业成本管理中的应用[J].中国总会计师，2018 （08）：53-55.
[7]李悦萌.公司成本管理问题研究[J].时代金融，2018 （20）：150.
[8]李书英.企业成本管理中存在的问题和对策[J].现代商业，2018 （19）：109-110.
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