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企业人力资源薪资体系的构建与管理分析

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  摘 要 人力资源薪资体系的构建是保证企业的人力资源价值得到科学合理开发的关键。本文首先对当前企业人力资源薪资体系建设存在的问题进行研究分析,并提出提升人力资源薪资体系构建质量的具体策略,对提升企业人力资源管理工作综合质量具有十分重要的意义。
  关键词 人力资源 薪资体系 管理
  一、引言
  企业的竞争力很大程度上取决于人力资源管理质量,在当前薪资体系的建设工作受到普遍关注的情况下,针对具体问题制定企业人力资源薪资体系的具体构建及管理策略,是很多人力资源管理专业人士重点关注的问题。
  二、企业人力资源薪资体系的构建与管理存在的不足
  (一)薪酬激励作用并未得到完整开发
  现有的一些企业人力资源薪资体系的建设人员没能对薪资体系所具备的激励性作用进行有效的开发,虽然针对人力资源的价值实现情况进行了相应的薪酬激励方案设计,但缺乏对影响企业经营业绩主要因素的调查研究,导致薪酬激励的重要作用没能得到完整充分的开发。一些薪酬激励方案的建设工作对于骨干型人才的管理需求考察存在不足,缺乏对岗位职责体系价值的精准把控,导致关键性岗位人才的激励机制没能得到成熟有效的构建,无法在人力资源激励体系的创新过程中实现对薪酬激励模式的合理构建,一些薪酬激励方案在探索建设的过程中缺乏对成本导向情况的关注,尤其对基础性职位的设计特征分析不够全面,导致薪酬激励方案所具备的多方面价值未能得到完整充分的显现。
  (二)企业薪酬制度的构建缺乏合理性
  制度是企业人力资源薪资体系的重要组成部分,但现有的一些企业薪酬制度在创新设计的过程中缺乏对制度运行基础的研究分析,没能充分实现对薪酬设计方案的有效创新。在这种情况下,企业的薪酬制度无法实现与国家宏观经济策略的有效融合,难以保证薪酬制度所具备的引导性价值得到完整开发。一些企业在创新设计薪酬制度的过程中没能实现对行业发展现状的总结研究,尤其对市场薪资水平的影响因素认知存在不足,导致薪资体系的构建难以充分适应企业薪酬管理措施的创新运行需要,无法为薪酬制度的探索优化提供充分的保障。
  (三)企业人力资源薪酬体系与市场的对接存在不足
  现有的一些企业人力资源薪酬体系在创新设计的过程中,对薪酬体系在市场中的主要影响缺乏有效的关注,没能实现对薪资体制作用的精准研究,导致企业薪资体制在具体设计的过程中无法实现与市场环境具体需求的有效融合,无法结合企业的薪酬承担能力实现对人力资源薪酬体系的合理创新。一些人力资源薪酬体系的建设工作对于企业的资金投入状况考察存在不足,导致薪资体系的建设无法与企业优化市场竞争需求的目标相符。
  三、企业人力资源薪资体系的构建与管理优化策略
  (一)提升薪酬激励作用的开发质量
  企业的人力资源薪资体系建设工作者必须对薪酬激励作用的价值进行总结分析,尤其要对企业关键性人才的供给需求进行研究,使薪资体系的创新构建可以充分满足企业人力资源价值的开发需要,为企业创新性发展运营提供精准完整的支持。企业的人力资源薪资体系建设人员一定要加强对岗位职责构成情况的重视,尤其要对员工价值进行精确有效的研究,确保薪酬体系所具备的激励性作用可以得到完整充分的开发。在探索新型薪酬激励工作方案的过程中,企业必须加强对成本导向情况的关注,使基础性职位的绩效管理策略可以与薪酬激励方案的创新需求保持一致,为薪酬激励体系公平性的建设提供充分的保障。
  (二)提升企业薪酬制度的合理性
  企业在构建薪酬制度的过程中,必须加强对薪酬制度运行基础条件的关注,尤其要对薪酬设计所需的诸多客观条件进行分析研究,使制度建设的价值可以得到充分完整的體现,为企业薪酬制度实践应用价值的充分显现提供支持。薪酬制度的建设工作一定要加强对行业发展实际情况的考察,全面结合市场的薪资水平特点实现对薪资体系设计方案的创新性分析,为薪酬制度指导性应用价值的有效开发提供充分保障。薪酬制度的建设必须具备领先性,要根据市场实际需要实现对薪酬制度细节的创新性设计,使薪酬制度可以为企业市场机遇的有效把控提供支持,并在薪酬体系的规范性建设中有效承担薪酬成本。
  (三)提升企业人力资源薪酬体系与市场的对接水平
  企业一定要将市场需求的考察作为战略性工作对待,并在创新人力资源薪酬体系的过程中加强对薪资体制的创新,保证人力资源薪酬体系可以为人力资源市场价值的完整有效开发提供充分保障。企业需要强化对成本导向情况的关注,尤其要对企业的资金投入水平加以研究,使薪资体系的创新可以结合企业增强市场竞争力的现实需要,为企业更好地提升人力资源薪酬体系设计的针对性提供帮助。企业还需要在考察市场需求的过程中实现对人力资源薪酬体系多方面应用价值的开发,为人力资源薪酬体系自我完善机制的构建创造有利条件。
  四、结语
  人力资源薪资体系的建设水平是关系到企业人力资源价值开发质量的关键。因此,在当前企业创新人力资源管理方案的关键时期,加强对人力资源薪资体系建设价值的研究,并制定相应的改进策略,对提高企业人力资源薪资体系的综合建设质量具有十分重要的意义。
  (作者单位为浙江沪杭甬养护工程有限公司)
  参考文献
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