企业财务管理中的成本控制工作分析
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作者:李瑶
摘 要：企业在经营过程中会涉及很多方面的管理内容，但是，企业运营的最终目的还是盈利。因此，推动企业收益实现最大化是企业在管理过程中的关键内容。在企業财务管理当中，企业的成本控制能够实现对企业整体支出投入的降低，在销售额一定的情况下，企业的收益就会因此得到提升。因此，在企业财务管理中关注成本的控制，会对企业的长期健康发展带来积极影响。本文首先研究了企业财务管理者的成本控制现状，进而详细分析了解决相关问题的相应办法，以期为企业财务管理中更好地实施成本控制提供借鉴。
关键词：企业;财务管理;成本控制
当前，在市场经济的发展条件下，企业获得了更广泛的发展空间，同时也必须经历更为严苛的淘汰机制和竞争环境。因此，在企业竞争当中必须全方位审视自身在市场当中的优劣势，使自己在市场上获得更大的主动性和更多的主导权，而提高企业的收益使企业在市场上运营的关键。要提升企业的收益，一方面可以提高销售价格，另一方面可以降低企业的生产成本。因此，在企业财务管理中要关注企业生产成本的控制，使企业的内部控制手段更加完善科学，使企业能够获得更强的市场竞争力。
一、成本控制的概念及其意义
1.成本控制的概念
企业的成本控制是从企业管理的层面着手，使企业的资金支出得到控制。从而降低企业正常生产或者运营需要的成本，使企业获得更大的收益。就目前企业的发展情况来看，企业成本不仅仅关系到企业生产过程中的原材料等物质内容，同时也包含了诸如企业人力资源和其他抽象意义上的支出，这些都是企业实现运作必不可少的要素，是企业获得收益所必要的支出。因此，企业的成本控制概念从企业的生产成本逐渐扩展到了企业的人力资源管理和信息管理等无形的管理内容当中，使企业的成本控制内容涵盖更广的范围，具有更深的内涵，影响企业更多的管理内容。
2.成本控制的意义
成本控制的对于企业而言具有重要意义。首先，企业的成本控制是从源头上降低企业在生产经营活动中的资金支出，使企业将资金节省下来，用在更为重要的领域当中。如此，就使得企业的资金利用率得到提升，企业的决策更加科学，企业生产和运作的成本也在科学管理和论证的前提下得到了控制，使企业得以更加健康地发展。其次，企业成本控制能够有效降低企业的压力。从企业内部看，其降低了企业的成本，使企业的运作资金需求减少，不用为资金的不足发愁。从企业的外围来讲，通过成本控制使企业的运作成本降低，进而使其获得了更加广阔的定价空间，在市场上获得更强的竞争力。
二、企业财务成本控制的具体影响因素
1.企业管理人员的思想方向的影响
企业在实施财务成本控制手段的过程中，有很多因素会对其造成影响。其中，管理人员的思想就是一个很重要的方面。企业管理是一门科学，企业管理能够将企业从宏观上实现精细化、秩序化的运作。使各部门相互配合、各岗位相互协调，信息相互共享流通，资源得以有效利用。其中财务的成本控制就是一个重要的管理环节，但是，受到传统企业管理模式的制约，在逐步市场化的情况下，企业的财务成本控制机制还是不健全，或者说没有依循市场化的脚步实现快速转变。这其中就出现了一些问题，例如企业在传统管理过程中以人为先的管理模式，关注更多的内容是人与人之间的关系，以部门关系融洽，人际关系融洽为先，以制度的施行为其次。这种管理思想就使得很多政策难以真正推行下去，在残留的传统企业管理思想的影响之下，企业财务管理成本控制的科学性和实效性会大打折扣。
2.信息对接不完全的影响
信息共享、信息内容真实完整是实现财务成本控制的关键因素。财务的成本控制工作虽然以财务部门为主导，但是其最终要靠企业各部门相互配合才能真正落实到位。在成本控制当中，财务部门仅仅是起到了一个引领作用，真正的施行在于各相关的部门和岗位。企业的财务部门在实施成本控制的时候，必须保证其获得真实完整的信息数据，但是，受到多种沟通协作等多种条件的制约，财务部门并不能获得足够真实准确的信息内容，这就造成了信息失真，信息的不对称情况出现，使企业的成本控制流于形式，难以真正结合实际推行下去，给企业的资金流转和市场竞争力带来了负面影响。
三、企业财务管理中成本控制的困境
1.成本控制意识不足
企业的成本控制关系到企业的生产与发展，关系到企业重大决策的制定。当前，越来越多的企业开始意识到成本控制的重要性，开始关注成本控制当中的深层次内容。但是，也有很多企业依然没有意识到成本控制的关键内容，将更多经历放在了企业的运作和产品的销售上，对于企业成本的控制却关注甚少。这就使得企业在运作过程中难以抓住其根本，企业的运作关注的内容单一化，无法真正实现企业的收益提升。此外，有些企业虽然关注成本控制，但是将财务成本控制的大部分注意力集中在了制造原材料方面，对于诸如人力、技术等成本投入却关注不够，使得企业的成本控制结构不够科学、不够完善，严重影响企业对自身生产运作的评估，使企业成本支出与实际不符，进而降低企业的收益。
2.成本控制方法单一
成本的控制关系到企业的整个运作过程，关系到企业的各个管理和生产环节，使企业扩大营收，掌握市场竞争力的关键影响因素。因此，企业的成本控制内容应当渗透到企业的各个部门当中，以及各个环节当中。这样就能够使得企业在成本控制过程中建立全局观，实现总统筹，使步调相一致。但是，很多企业在成本控制中仅仅将注意力放在企业的财务管理部门，仅仅依靠财务管理部门实现成本的优化和控制。事实上，财务部门仅是一个协调和综合性部门，这个部门得到的数据仅是就企业各部门生产上报的数据汇总而来的，在此基础上才能开展相关的工作。如果将太多的精力放在一个部门上，就会使企业成本控制有失偏颇，顾此失彼，缺乏宏观性和全局性，不利于从整体上实现企业的成本控制。
3.成本控制脱离实际 企业通过财务成本控制能够有效降低成本，使企业能够用更少的投入实现更高的收益。但是，在这里我们需要关注一点，这个投入和收益是有一个平衡关系的，所有关于成本控制的内容都必须放在这个前提条件下讨论，脱离了这种平衡关系，一味追求成本的降低或者一味追求市场收益的提升都是不科学的。有的企业意识到了成本控制的作用，将大部分精力投入到成本控制上面，不断压低成本，使有限的资金能够生产出更多的产品。但是，这样的产品，其进入市场之后，质量会受到影响。如此，之前的固定客户就会出现流失，转而选择其他同类型产品。此时，企业的市场竞争力就会降低。因此，在关注企业成本控制的同时也要关注成本和收益之间的平衡，脱离了市场和企业的生产实际，就会使成本控制失去其作用，失去其积极的市场意义。
4.成本控制体系弱化
成本控制的实施开始与企业相关认识的建立，落实于相关制度和体系的制定与确立。因此，成本控制不是仅仅意识到这一问题就可以了，重要的是要执行下去，知道该如何达成，如何实现。在实际操作中，很多企业都面临成本控制体系弱化的问题。成本控制体系弱化就意味着，虽然这些企业有意愿进行成本控制，但是其制度的制定和体系的确立尚不完善，没有成熟完善的制度对即将开展的成本控制活动进行相关的制度约束和规定遵循。在成本控制当中，在一切运营活动结束之后的分析比较多，但是在未雨绸缪，先期进行成本分析，以及在运营活动时进行全面分析的时候少，这也是成本控制难以实现全面化的难点和问题所在。
四、企业财务管理中成本控制的有效路径
1.加强成本控制意识
成本控制意识的树立是企业实现财务控制结果的重要标杆。企业成本控制意识一旦树立，就能够确保企业的成本控制按照既定的逻辑和路线来执行。首先，企业的管理层应当树立成本控制意识。因为企业的管理层掌握着企业的决策命脉，掌握着企业各部门的数据，拥有总揽大局的视野。从管理层着手，使其拥有绝对正确的成本控制意识，就能够使其从管理者的高度为成本控制布局。在布局过程中，第一，可以制定出成本控制相关的决策制度，使企业在后期的控制过程当中能够找到真实具体的依据。第二，企业的管理层拥有绝对的优势，能够了解到各部门的人员配置和具体运行数据等内容，也能够从全局和宏观的角度了解到其深层次的问题。因此，在实施成本控制的过程中，企业管理层可以从更高的维度上使企业各部门之间相互配合，相互衔接，使成本控制工作更加高效，更加科学，更加符合实际。其次，还应当在企业工作人员当中树立成本控制意识。成本控制意识在工作人员当中的树立能够使成本控制在具体的实施当中得到更有效的执行。因为成本控制关键在于对成本的限制，在各个岗位上的员工对于生产和运营的内容更为了解，接触的工作内容也更加深入细致，因此，在企业工作人员当中培养成本控制意识，能够使成本控制工作在企业的“末端神经”上得到更有效更深入的推广。
2.改善成本控制方法
在传统的企业成本控制工作中，往往将更多的精力放在对于财务支出的统计和把控上。这在当时的条件下是一种很好的成本控制模式，也能够起到很好的作用。但是，进入信息时代，经济发展的速度更快，市场的竞争力也日趋激烈，企业要在这样庞杂的大环境中获得持久的市场地位和竞争力，就必须建立一套更为规范的成本控制系统，制定更好的成本控制方法。在这一点上，企业可以考虑改进国企传统的成本控制方法，将计算机信息技术引入到企业当中，是信息技术的运算功能在成本控制的各个环节当中起到作用。首先，这种新的信息技术能够在成本控制的数据统计当中起到作用。因为无论传统还是现代的成本控制技术都是基于对于数据的统计和分析得出的结果，采取的手段。但是，传统的數据统计和分析方法耗费的时间更长，且失误率较高，对比现在的信息技术，不但能够提升数据统计的速度，还能够基于人工设定，对数据进行全方位的分析，这样，工作人员就能够更快地从大量数据中找到规律，找到问题的症结，并对症下药，使成本控制更为有效。
3.以市场需求为导向
企业推行成本控制，归根到底还是为了获得更好的市场收益，使企业获得更多的市场地位。因此，在成本控制当中，要时刻关注市场的变化，成本控制一定要在市场的前提条件下推进实施，不能够脱离市场需求凭空降低企业成本投入，使企业产品合格率降低。这样不仅不利于企业成本的控制，还会使得企业的运营、销售和市场竞争力受损。因此，企业在实施成本控制时，应当对照市场变化，对成本控制实施动态的调整，使企业成本投入不仅可以保证产品质量，还能够满足市场需求。
五、结束语
综上所述，在企业财务管理中推进成本管理的实施，不仅能够使企业内部的管理更加科学化，还可以节约企业不必要的开支，将更多资金用在产品研发和人才引进上，使企业在保障产品和服务质量的前提下，经济收益得到提升，企业竞争力得到加强。
参考文献：
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[2]殷敏.论内部控制在企业财务管理中的重要性[J].中外企业家，2019（03）：54-55.
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作者简介：李瑶（1982- ），女，河北隆尧县人，本科，目前职业：财务经理，职称：会计中级，单位：陕西维纳传媒股份有限公司，研究方向：财务
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