建筑安装企业项目成本管控措施研究
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摘要：我国经济体制改革以来，建筑行业得到较快发展，逐渐成为了我国支柱型产业，市场竞争较为激烈，在此过程中建筑安装行业也有了突飞猛进的发展，建筑安裝企业逐渐增多。但是，随着建筑安装企业数量的增加，市场竞争不但增大，并且随着我国物价上涨，使建筑安装企业发展成本不断增长，这在较大程度上不利于建筑安装企业的未来发展。为此，需要企业在发展的过程中重视项目成本管控，为企业成本的降低奠定良好的基础。
关键词：建筑安装企业;成本管控;现状
我国建筑安装企业在发展的过程中，面临着成本上升的问题，这在较大程度上很难提升企业经济效益，会对企业的长期发展造成较大影响。为此，为了提升企业经济效益，需要在施工的过程中减少原材料消耗，避免浪费，以此为降低成本奠定良好的基础。此外，企业需要对安装成本进行全面管控，以此在降低的过程中将其转化为企业利润，这对建筑安装企业经济效益的提高具有较大促进作用。
一、建筑安装行业发展现状
随着我国建筑行业的不断发展，建筑安装企业在发展的过程中，管理水平差距较大，呈现出了以下发展现状：（1）恶性竞争。我国建筑安装企业较多，企业为了发展在竞争的过程中，降低价格，导致利润降低;（2）不规范竞争。建筑安装企业在经营的过程中，出现了垫资、压价以及挂靠经营等，这对企业正常经营产生了较大影响;（3）操作人员队伍。建筑安装企业没有完善的操作队伍，并且较多操作人员自身操作技能较低，导致施工质量与安全性无法提升;（4）材料市场波动。建筑安装材料市场材料种类、等级比较多，并且价格差别波动较大，致使合同履约风险增加[1]。
二、建筑安装企业项目成本控制管理中存在的问题
（一）忽略了材料成本控制
材料采购成本是企业经济效益提升较为重要的环节，主要是因材料费用在整个项目成本中所占的比例相对较大，所以材料采购与使用的各个环节管控有较大潜力。但是，目前企业在进行材料采购期间，忽略了材料成本对企业发展的重要性，并且在进行采购的过程中没有进行市场调查，导致材料采购成本较高，并且在此基础上材料质量参差不齐。
（二）机械设备安排不当
建筑安装企业中，机械设备占企业整个成本中的比例相对较低，但是却是企业中较为重要的环节，对机械设备的安排与运用尤为重要，这对提高企业工作效率与质量具有较大的促进作用。但是，从实际施工来看，企业在使用机械设备的过程中，对设备安排存在一定的不规范行为，比如机械设备租赁、进场时间以及施工前后的维修保养等[2]。此外，在对一些小型机具进行购买的过程中，对机具的维修与安排在较大程度上没有进行有效的计划，导致资源浪费，以此使运行成本增加。
（三）人工费用高
在进行建筑安装项目施工的过程中，人工费用也是企业进行成本控制的重要部分。目前，我国劳务人工费用单价较高，并且收方结算的过程中合同外用工比较多，导致在结算的过程中没有按规定时间进行结算，甚至一些劳务公司通过非正常方法抬高价格，这在一定程度上增加了经营成本，导致企业很难对成本实施有效管理。此外，工作人员在施工的过程中，难免会出现一些失误，造成返工情况的发生，致使材料出现浪费，导致企业成本控制更加困难。
（四）成本管理意识淡薄
企业在进行成本管理的过程中，一些管理人员自身管理水平较低，并且在此基础上如何通过高效工作与工作人员紧密配合进行成本管控认识不足，导致管理质量无法得到有效提升。此外，一些管理人员在进行成本管控的过程中，普遍认为项目成本管控是财务部门与项目部门的事情，与自身关系不大，导致项目在进行施工管理期间存在一些问题，同时对一些违法乱纪人员的惩罚力度相对较轻，致使项目成本管理质量无法达到预期效果。
三、建筑安装企业项目成本控制管理策略
（一）做好材料环节管控工作
安装材料在成本管控中尤为重要，这就需要在材料采购与使用环节进行严格的管控，做好材料采购、验收以及出库等环节产生的成本管控，这在较大程度上能够确保材料成本管控质量。此外，由于安装材料种类、型号等比较多，并且市场中假冒材料也比较多，这就需要在进行采购的过程中把握几个环节。首先需要对市场进行全面调查，对市场价格变动情况进行了解;（2）根据采购招标方法对供货商实施确定，在招标期间应当确保串标情况的发生，其中采购合同中需要明确型号、价格以及质量等级等，如果业主指定了品牌安装，需要构建质量高、价格便宜的材料。由于一些材料规格与价格没有在合同中详细约定，如出现规格的调整，会对价格有较大影响，这就需要对合同中的具体内容进行确定，以此避免价格上浮[3-4]。
（二）机械设备运用成本控制
机械设备在建筑安装企业中尤为重要，在对大型机械设备进行租赁的过程中，应当根据进度计划安排合理时间进场，如果在施工的过程中，施工进度计划出现改变，需要对机械租赁方案进行及时、有效的调整，以此能够避免机械设备出现停工的情况发生，有效避免了租赁成本增加。目前，我国较多地区人工费用单价为200元/天，并且正逐渐持续增长，这就需要安装项目配备更多小型机具，这在一定程度上能够降低人工费用投入，这在较大程度上能够使项目成本得到有效控制。
（三）人工费用控制
建筑安装企业在发展的过程中，需要完善施工队伍，并在此基础上控制队伍规模，选拔高技能、精炼的施工人员，并进行合理的配置。此外，在进行劳务人员选择的过程中，需要通过招标方式选择操作层人员，并在此基础上提升项目管理人员自身的技能与综合素养。劳务单件采用简单的方式进行确定，这在较大程度上可有效减少后期人工费用结算的难度，采用此种方式可有效控制劳务费用的增加。项目中的相关技术人员需要根据工程的进度与规范化要求对不同施工环节的工作量进行合理安排，在此过程中采取有效措施较少返工情况的发生，同时对于一些材料还可以进行二次利用，以此避免劳务人工费用的增加。 （四）做好项目变更、资料归档工作
建筑安装企业在发展期间，需要提高施工项目中设计变更工作质量，并在此基础上对技术资料进行收集与整理，同时最后做好工程结算与索赔工作。其中，在进行施工的过程中，会出现变更修改的情况，在进行变更的过程中，需要有业主技术部门与设计部门出具变更通知单，对于一些情况需要留音像资料，并且由业主工作人员签字才能进行变更，同时变更后应当在第一时间补办变更手续。因施工变更会产生重复施工以及返工情况，需要留存有效的音像资料，以此形成有效的索赔证据链，为企业成本管控质量的提升奠定良好的基础。
（五）增强企业管理人员成本管控意识
建筑安裝企业为了对项目成本实施有效的控制，需要对一些成员进行有效的培训，在培训的过程中增强相关人员的成本管控意识。通过培训内容对工作人员讲述施工总承包合同、采购合同以及组织施工规范规程等内容，以此寻找企业的成本控制点与利润增长点，这对进行成本的有效控制具有较大促进作用[5]。此外，在对工作人员进行培训的过程中，还应提升工作人员的成本管控意识，以此为实现企业项目成本管控效果奠定良好的基础。此外，施工合同一般情况下采用清单模式固定综合单价，此种情况相对较多，这就需要对合同清单项目中的具体内容有全面的了解，这对控制成本尤为重要。
四、结语
综上所述，建筑安装企业在发展的过程中，面临着较大的压力，同时发展成本比较高，这在较大程度上无法较好提高企业经济效益，这对我国经济的持续发展也会产生较大影响。所以，建筑安装企业需要构建项目成本管控体系，在不同施工的环节进行成本的控制，只有这样才能有效根源上使企业发展成本得到有效降低，以此提高企业市场竞争力，为建筑安装企业未来的较快发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]徐加宏.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].海峡科技与产业，2019 （1）：24-25.
[2]王丽萍.浅谈建筑施工企业的项目成本管理[J].现代国企研究，2017 （12）：26-27.
[3]刘艳桃.建筑施工企业工程项目成本核算与控制探讨[J].现代经济信息，2019 （25）：84-85.
[4]刘爱珍.建筑施工企业工程项目成本管理与控制[J].四川水泥，2019 （4）：94-95.
[5]薛亚锋.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[J].企业改革与管理，2017 （24）：27-28.
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