企业财务管理工作的优化路径研究
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摘要：在我国的企业发展中，财务管理是必不可少的工作。其内容包括了对企业的正常经营、投资筹措、投资项目进行可行性分析。在整个企业的经营发展过程中，财务管理是一项核心工作，也是开展企业其他管理工作的基础。但我国企业的财务管理还存在一些问题，文章主要对企业财务管理的优化路径探究，以供参考。
关键词：企业财务管理;问题;优化
如今社会经济迅速发展，各项企业在这过程中起着不可替代的作用。在这个发展大环境中，一些企业财务管理工作上存在不足，在管理制度、机构设置以及财务人员能力等方面都有大小不一的问题，而企业就要采取相应的措施，优化财务管理工作，提升企业竞争力。
一、企业财务管理工作当中存在的问题
（一）企业财务管理制度不健全
在开展企业财务管理工作时，财务管理制度是工作开展的依据和基础，在整个工作过程中起着非常重要的促进作用。在目前我国的很多企业当中，财务管理内部都缺乏健全的企业财务管理制度，财务管理岗位之间缺乏互相监督与制约的环节;管理的职责权限也没有划分明确，财务处理也有很多地方不规范;在财务管理当中的薄弱环节存在较多，其体系组织混乱就造成了企业当中的财务管理工作无法有效的实施，也无法使其发挥重要的监督与指导作用。财务管理部门在开展各项工作时，也没有可靠的制度依据，对企业的整体运营与发展产生不利影响。
（二）财务机构设置不科学，内部岗位职责不清
在企业当中，机构设置关系资产管理、运营管理、资产分析以及风险管控等方面的工作，关系到企业的发展及其经济效益。如今社会经济迅速的发展，不同的行业领域之间的竞争也十分激烈，所以企业内部的财务机构设置就一定要具有科学性与严谨性。只有使机构拥有科学严谨性，才能使企业的财务管理工作有效的进行，而决策者也能及时得到可靠准确的信息。在现如今的企业当中，部分财务管理机构都是以自上而下的金字塔多层次管理模式管理。财务部门自身的管理权利也存在互相交叉的问题，具体到每一个部门的实际工作时，就会产生岗位职责不清问题，存在严重的权责分离的情况，很容易导致企业资金的流失。而相应的责任也无法追加到个人，影响企业的正常管理与工作效益。
（三）财务管理人员意识淡薄，监管能力不高
企业的财务管理工作主要由财务人员进行，如果其管理意识与监管水平浅薄不高就会造成整个财务管理工作的效率低下，且无法正常开展。首先，是由于企业的高层管理者对财务工作不重视，没有完善财务管理制度，建立财务管理机构系统。其次，财务人员本身也缺乏足够的责任意识与管理能力，影响财务管理的质量。在其财务机构的监管部门当中没有落实监督工作，无法实现有效的管控监督，进而造成企业的资金回收周期较长，影响其利用率与周转率，在不同程度上影响企业的发展壮大。
（四）企业的财务风险管控力度不够
一方面，企业财务管理本身就是一项风险涉及面较大的工作，如果企业发展壮大，就需要大量的资金投入支持企业的运营发展。这样一来，企业就很容易对外部的企业产生强大的依赖性，其资金短缺以及融资筹资的风险也就更大。如果企业本身的规模就非常大，企业日常运营的资金投入支出就是一项非常大的数据，而财务风险在整个资产运营过程中需要不断的渗透并贯穿整个过程，由此可见，财务风险的涉及面较广。另一方面，在外部的市场化竞争环境当中，企业所面临的各项风险因素更多。由此便需要足够的财务风险力度管控，进而使企业在偌大的市场当中得以稳定的发展。而如今企业缺乏完善的风险管控体系，相关的内部控制措施落实不到位，不能及时解决财务风险隐患，造成各项财务风险问题的产生。
二、企业财务管理工作的优化路径
（一）健全财务管理制度与评价体系
企业在进行日常运营经营时，要想得到长久稳定的发展，就必须要完善健全财务管理制度，使其发挥规范性、稳定性、长期性等作用。结合企业的自身发展情况与市场情况，对自身战略目标、运营情况进行分析，财务制度上进行完善优化，健全财务管理体系，提升内部控制，加大内部控制力度，实行职务分离。要对财务管理过程中的应收账款、固定资产、无形资产、资金运营等方面的财务项目进行制度的完善，并将其落实到具体的工作当中，提升财务管理效率。另外还要提注重提升财务人员的工作积极性与有效性，定期开展工作考核，建立科学的内控评价体系与评估体制。运用现代化技术对财务软件进行开发重视，加大资金投入力度。实行财务共享模式，加强内部沟通交流，全面提升企业的财务管理效率，进而使企业能够快速的融入到市场环境当中，提升竞争力。
（二）明确财务管理目标，增强企业投资能力
明确的财务目标能够正确的引导财务人员进行有效的工作，提升自身财务管理的水平。结合市场环境变化与自身发展战略，对风险进行有效的防控，锁定自身行业之间发展的关系，运用现代化管理技术与思想建立现代化的发展制度。针对企业，投资的相应项目展开科学合理的分析，尽量分散企业的投资方向，以此来降低投资的风险。另外要完善财务管理机构设置，在强化各项运营能力、投资能力的基础上，提升财务人员的工作有效性，提升企业的盈利与发展水平。对一些不确定风险的项目，要运用科学指标分析，为企业的决策者提供有效可靠的战略建议。
（三）强化财务管理基础，提升财务人员水平
财务人员是进行财务管理工作的基础。要强化财务管理基础，提升财务人员的水平，才能够使得财务管理工作更加有效可靠。对于财务人员要严格把关，坚持持证上岗，要求拥有相应的会计师从业资格证;结合企业自身的实力与战略目标拓宽人才招揽渠道，对已有的财务人员进行专业培训，并要根据社会发展对财务知识进行不断的更新补充。在国家的相关法律法规与会计准则的允许范围之内，严格执行会计管理制度，将财务管理工作的每一项环节进行确认记录，提升审核与监管力度，提升财务管理的质量与控制能力，进而对企业决策发展起到积极的促进作用。
（四）加大财务监督力度，提升风险管理质量
對于我国企业管理当中的财务风险力度不够，要加强财务监督稽核，建立起一支高水平、强有力的内部监督队伍。建立与其相关的内部审计与检查控制体系，对财务管理的执行情况进行全面的监控，规范财务管理工作，而企业内部的监控人员也要强化与风险有关的项目管控与管理，及时把握行业动向，采取科学的分析方式确定企业投资的方向，并对其中存在的风险隐患进行处理，制定出有效的应对措施。将财务监管工作具体落实到企业的各个经济环节与资金往来环节，防止其因为财务风险而产出损失。避免企业的资金运用过程中出生徇私舞弊的现象，保证企业根据自身的发展路线，逐步实现战略目标，逐步的提升市场竞争力。对于企业内部，将风险管控流程进行优化，完善风险预警体系，综合企业的经营发展以及行业领域变化，选择规范的风险预警指标，建设定量分析与定性分析预警的模型，对企业内部发生的财务风险概率及其可能性结果进行评估，制定风险管控方案，防止企业内部产生财务风险问题。
三、结语
对于企业管材务管理当中出现的问题，明确财务管理目标、建立系统完整的财务机构，并提升财务人员的水平素养，加强财务管理监督与风险管理，提升企业在市场竞争当中的核心地位。而工作人员也需要意识到优化财务管理工作是一项循序渐进且长期复杂的过程，需要不断的实践与改进才能达到稳定企业的效果。
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