大智移云时代下会计改革的主旋律
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摘 要 随着经济的快速发展和管理的需求，在“互联网+财务”技术的发展下，传统财务核算模式逐步被自动化和智能化取代，越来越多的企业开始重视发展核心竞争力，并意识到管理会计的重要性，管理会计成为了改革的主要方向。我们需要从意识形态、人才培养、业财融合等方面，积极推动融合发展。
关键词 会计改革 管理会计 业财融合
当今时代，以人工智能、区块链和云计算等为代表的信息技术成为了管理中必不可少的部分，传统财务核算逐步被自动化和智能化取代，这需要管理者改变思维，构建风险防范和预警机制，学会利用大数据技术进行数据分析和挖掘，为工作带来更大的回报。
一、管理会计成为大智移云时代会计改革的主要方向
管理会计基于企业管理部门编制计划、制定决策、控制经济活动的需要，为企业管理者提供相关信息，为制定最优决策、改善经营管理、提高经济效益服务。改革开放40年来，我国管理会计发展先后经历了借鉴阶段、初步实践探索阶段、2014年至今的全面快速发展阶段。
1.从中央到地方的主管部门达成共识。2014年末，财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》酝酿发布后，各党政机关、企事业单位积极探索推进，一些地方也开展了管理会计体系应用的试点实践活动，并加以分类指导。
2.行业协会优势推动管理会计。中国总会计师协会、中国会计学会分别通过举办“中国管理会计系列讲座”、成立管理会计与应用专业委员会等切实举措，有力推进管理会计在中国的应用。
3.企事业单位深入推进管理会计应用。各企事业单位作为管理会计应用主体，不断强化意识、加大实践力度，具体包括：选取适宜的管理会计工具，系统推进管理会计建设;在财务机构中提高管理会计的占比;从公司治理层面和制度流程设计上保障管理会计职能作用得到顺利发挥。
二、管理会计人才的培养与创新
目前我国管理会计存在不同行业和企业之间管理应用水平参差不齐的现象。人工智能背景下财务工作要能够管理数据，使数据为其服务，从而适应人工智能背景下对财务人员的需求，增加竞争优势。
1.更新人才培养方案。在人才培养方案上更新以考证为主的原则，融入当前人工智能背景下对复合型培养目标的要求，一切以企业战略发展需求为原则，坚持以立德树人为中心的理念，培养工匠精神。
2.重构科学的课程体系。多角度完善教学和评价模式，突破线下授课形式，借助高质量的慕课资源、线上教学资源等丰富授课内容、重构课程体系，实现专业与企业“零距离”对接。重构课程讲授重难点，增设大数据分析与应用、信息系统管理等辅助课程，增加学生对大数据环境下人工智能背景的认识和了解，包括但不限于内部控制课程、成本会计课程、税务会计课程、财务会计课程、财务管理课程等。
三、管理会计区别于传统会计的主要特点
1.管理会计是帮助企业赚钱的会计。传统的会计是记账型会计，管理会计要从降成本、拓业务、提效率等方面，告诉企业各部门怎么做才能赚更多的钱。
2.管理会计是参与经营管理过程的会计。管理会计以会计专业知识和能力参与到企业的经营过程中，帮助大家实施必要的控制，与各个业务部门形成密不可分的关系，帮助企业实现赚钱的目标。
3.管理会计是以现金为核心的会计。管理会计通过建立货币时间价值、现值、终值、资金成本、资金结构以及相关性、敏感性和安全边际分析等整个专业体系，对现金这一核心进行管理。
4.管理会计是影响力会计。除了专业知识外，管理会计还需要具备沟通、协调、跨职能团队、人际关系处理、领导力等多方面的软实力，通过其影响力引导领导深入正确地认识并支持管理会计及其实践，引领全体员工持续不懈地开展管理会计实践。
5.财务会计“向后看”，管理会计“向前看”。财务会计报表考虑会计成本，不考虑隐性机会成本;将本年度的财务报表与以往年度财务报表进行对比。管理会计既考虑显性成本，也考虑隐性成本;先设定目标或标准，再将结果与设定的标准或目标进行对比。
6.财务会计反映综合信息，管理会计提供细节信息。财务会计在保证一定准确性的前提下才被允许使用公允价值，更多地要求采用历史信息以确保准确性;管理会计在保证信息合理准确的前提下，通过预测财务数据来描述未来的经营情况，更加注重信息的相关性，不断提升预测能力，更有利于制定决策。财务会计把成本划分为产品成本和期间费用，很难真正反映收入与成本之间的因果关系;管理会计将成本分为固定成本与变动成本，固定成本又进一步划分为直接成本与间接成本，这种划分能够高度体现收入与成本的因果关系，使管理会计可以充分展示单个产品、部门（员工）或顾客的财务信息，模拟不同经营方案的财务结果（如本量利分析）。
7.财务会计执行会计准则，管理会计符合逻辑。编制财务会计报表的管理者容易受利益驱使，操纵财务会计报表，误导外部投资者。管理会计报表的编制者和使用者都是企业内部管理者，不需要由政府强制监管和被行业监督，更多强调符合逻辑关系。
8.财务会计与核算凭证打交道，管理会计与经营业务相关联。编制财务会计报表的人员只要有能夠反映经营活动的凭证就可以工作，对企业的经营活动了解甚少。管理会计为企业的经营活动服务，如果没有充分了解经营活动，就不能有效开展管理会计工作。
四、影响管理会计发展的瓶颈
1.管理会计应用不存在强制性。管理会计相关规范性文件主要是为企业管理者进行预测、决策、控制、评价，提供相关会计信息的指引性文件，非强制性文件，仅依靠不具有强制性的指引，难以满足众多企业的需求。
2.管理会计成本方法不具有可操作性。管理会计系统自事前的预算管理、投融资管理、风险管理开始，到事中的成本管理、营运管理、内部转移定价，直至事后的绩效管理为止，自成较为完善的理论系统，但由于其与财务会计系统脱节，所以其部分预测、决策信息无法在财务会计系统中得到验证，导致管理会计的实践打了折扣。 3.成本预算与核算考评口径不统一，缺乏合理性。由于未将成本划分为变动成本和固定成本，财务成本预算的口径与实际成本计算的口径不一致，对成本绩效评价造成一定影响，甚至可能导致绩效评价失真。管理会计规范了零基预算、滚动预算、作业预算等程序和方法，规范了绩效计划和激励计划的程序和方法，包括平衡计分卡、经济增加值法等。
五、推行管理会计“五要素”
1.单位文化。单位良好的文化氛围能够为管理会计应用打下坚实的环境基础，有效优化管理会计的应用效果，有利于管理会计的顺利应用。
2.财会基础。财务会计信息形成于财会基础工作的开展过程中，其工作质量直接决定财会信息质量，最终影响单位的运行成果与社会效益。
3.会计人才。管理会计不仅要熟悉单位的工作性质和内容，还应具备敏锐的洞察力、准确的判断力和战略思维意识，在机遇和挑战中推陈出新，不断适应时代发展的要求。
4.内控制度。良好的内控环境要求各内外部利益相关者要根据管理会计信息全面了解并监督单位的运行活动，有效保障会计信息系统数据的准确性、安全性和可靠性。
5.信息系统。管理会计依靠高效的信息系统，向各业务环节的人员或各层级的数据处理人员准确、快捷地提供多角度、多口径、多层次的预算管理、财务会计、内部控制与管理会计的信息资源共享，满足单位内部管理和运行决策方面的需求。
经营分析是从企业战略出发，按照一定的框架思路，将财务数据与业务数据相关联，是财务和业务的有机结合，对企业整体和局部运营的全面把握。统驭经营分析工作的角色是管理会计师。
（作者单位为山东省地质矿产勘查开发局第三地质大队）
[作者簡介：孙玲（1970—），女，山东荣成人，本科，高级会计师，国际注册内部审计师，国际注册风险管理确认师，从事财务管理工作，研究方向：财务会计、管理会计、财务管理、内部控制、内部风险管理。]
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