精细化在卷烟厂制丝线生产管理中的应用研究
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作者:肖江
【摘 要】随着精细化生产的不断深入，市场对企业软实力的要求越来越高，引进精细化生产管理是大势所趋。因此，中小型卷烟厂要想在市场中不被淘汰，甚至更进一步，就需要充分结合本企业生产实际，调整管理制度，运用科学合理的方法手段，将精细化应用到卷烟厂制丝线生产管理之中。
【Abstract】With the continuous deepening of fine production， the market demands more and more on the soft power of enterprises. It is the general trend to introduce fine production management. Therefore， if the small and medium-sized cigarette factories want not to be eliminated in the market， or even go further， they need to fully combine the actual production of the enterprises， adjust the management system， and use scientific and reasonable methods and means， and apply refinement to the production management of tobacco primary processing line in cigarette factories.
【關键词】精细化;卷烟厂;生产管理
【Keywords】refinement; cigarette factories; production management
【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）06-0014-02
1 精细化的概念
20世纪中期，丰田公司为了提高自身在市场中的竞争力，力求在保证质量的前提下最大限度地降低生产成本，提出了精细化这一概念。在当今的生产活动中，精细化主要体现在：技术手段、方法及营销手段的精细化。生产过程的精细化，使生产成本大幅度降低，有效提高了生产的效率，提高了企业的竞争力。
2 卷烟厂运用精细化生产管理应该具备的条件
2.1 完善健全的企业管理制度
一个企业想要持续良性发展，健全的管理制度必不可少。将精细化生产运用到卷烟厂制丝线生产管理上对企业的制度要求就会变得更加严格。精细化从刚提出就是为了追求“精益求精”，追求生产效益的最大化，没有健全的企业制度，很难支撑精细化生产管理，卷烟厂在管理中要尽量做到明确权力和职责，在员工管理上做到谨慎、科学。
2.2 对企业的优缺点和结构有正确的认知
精细化本就追求的是“精益求精”，是为了提升企业竞争力而提出的。缺乏创新意识的中小型卷烟厂如果只是照搬照抄，将别的企业的精细化管理方式运用到自己的企业，那结果无异于“东施效颦”。每一片雪花都长得不一样，每个企业将精细化理念运用在生产管理时采取的方式均具有各自的特色，适合别人的，不一定适合自己。对企业结构进行深入剖析，制定具有自身特色的管理制度。例如，有的卷烟厂可能硬件设施较为完善，那么在实行精细化管理时对员工的生产效能方面可以适当严格要求;而有的卷烟厂并没有十分完善的硬件设施，那么考虑到企业本身生产力并不具备优势，如果还用别的企业的管理方式，对员工的积极性会造成打压，这时就应该突出人本主义，而不是经济效能。通过人文关怀，让员工产生强烈的集体荣誉感，也就能提升其生产的积极性，促进企业生产力的良性发展。
2.3 充分利用市场人才资源
精细化生产最初并不是运用在卷烟厂制丝线生产管理中，在将其引入和应用时可能存在一定的问题。在任何领域进行精细化管理必须克服的技术难关都需要引起足够的重视，卷烟厂在运用精细化生产管理时，要充分运用市场人才资源，组织员工进行精细化培训，面向市场招收相关技术人才，引进先进管理技术，将本企业的精细化生产管理做到“精益求精”，紧跟时代发展的需求。
3 精细化在卷烟厂制丝线生产管理中应用的普遍性问题
3.1 精细化生产管理未与日常管理充分融合
卷烟厂发展至今，早已形成了一套传统的运营方式，面对新生事物的出现，难免存在排他性。在追求“精益求精”的精细化生产管理中，对硬件设施提出了较高的要求，而引入精细化管理的初衷是降低企业生产成本[1]，达到效益最大化，提升市场竞争力，这两者间的矛盾冲突，直接影响了精细化生产管理的融入。在企业运用精细化理念时产生的一系列考核要求、生产标准、管理体系，间接提升了企业对员工的要求，在短时间内将精细化管理和传统生产相结合比较困难，员工普遍产生退缩畏惧等消极情绪，让精细化管理的推进困难重重。
3.2 推行精细化生产管理时缺乏奖惩制度
奖惩制度是企业激励员工提高生产积极性的一项重要举措，但如果奖惩机制不合理，对员工其实是起不到激励作用的，反而会产生负面影响。如果企业在推进精细化管理生产的过程中，过分追求生产效益，不结合实际，坚持“人有多大胆，地有多大产”的浮夸生产理念，会让员工的生产积极性在一次次的无法完成任务要求中逐步消退。一方面极其严格地实行负激励奖惩手段，另一方面在管理过程中，极度依赖流程程序的制度管理，对员工的消极心理只有助长，而没有消退。 3.3 员工在精细化生产管理中的地位未能充分体现
根据著名心理学家马斯洛的需要层次理念，一个人是有被尊重的需要和归属与爱的需要的，这是人最基本的缺失需要。部分企業在精细化生产管理过程中，过度依据工资的高低去衡量自己员工的能力，绩效的高低成为考核中唯一一项标准，忽略员工的内在心理需求，基层员工因为工资不高，往往其生产地位、社会地位等会被企业管理者人为地贬低，对企业员工的心理健康发展及生产积极性是极其不利的[2]。
4 精细化在卷烟厂制丝线生产管理中应用的有效性对策
4.1 发挥群体的优势，分批分组地让企业员工了解精细化生产的理念需求
将精细化生产管理运用到卷烟厂制丝线生产管理中是一项长期的任务目标，必将伴随制丝线生产管理相当长的一段时间直至更好地、更科学地管理办法出现。所以将精细文化深入基层内部必须提上日程。即便是中小型企业，其员工数量也不会很少，所以在推进过程中，合理地将企业员工分批分组，创建领导班组，对班子里的员工进行培训可以大大加快推进进度，利用基层文化带动企业文化。例如，各班组之间自行开展培训活动，通过各班组之间的知识技能培训，定期组织竞赛，互相交流合作，在长期的互动中培养员工集体意识、集体荣誉感，增进群体间的配合度，充分发挥精细文化在生产管理中应用的高效性。
4.2 充分调动一线人员的创新探索精神，实现传统生产方式向精细化生产管理的顺利过渡
如同战场上最了解战争实际状况的是冲锋在前的士兵，在卷烟厂中最了解生产状况的就是一线人员，其长期在一线工作，是最直观体验精细化与传统生产区别的人群[3]。由于与传统生产方式极为不同，员工的创新性、包容性得到充分体现。通过一线工作人员的技术创新，最大限度地激发一线员工的潜能，在优化产业结构、增强企业市场竞争力、提升产品质量、降低生产成本方面，都有着很大的实际作用。
4.3 合理运用激励机制，用过程控制强化精细文化
在对员工进行考核时，企业管理人员应该注意不要单纯地把绩效作为考核目标，虽然生产要求的是质、是量，但是过分追求结果的数字，十分容易造成员工心理麻木，那些努力了却没有一步成功，进度较为缓慢的员工，极易在一次又一次的失败中丧失积极性。有些为了追求绩效，忽略过程也是不可取的。所以在奖惩机制方面，管理者要在精细化生产的推进过程中阶段性地进行考核，如实汇报工作进程，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，做到公平、公正、公开、透明。
4.4 凸显“以人为本”在精细化生产管理中的作用
良好的工作氛围可以建立轻松愉悦的心情，好的心情在一定程度上可以提升生产积极性。所以在精细化生产管理过程中，坚持“以人为本”的管理理念，充分满足员工的内在心理需求，满足员工被尊重的需求，对企业的良性健康发展是非常有利的。人是感情生物，不是冰冷冷的劳动机器，“以人为本”，注重人的内心情感需要不仅仅是企业的需要，更是社会的需要，发掘员工的内在价值，可以更好地构建企业的集体文化，提升企业的市场竞争力。
5 结语
综上所述，卷烟厂实行精细化生产管理早已成为市场发展的趋势，企业在引进新理念时，要做到充分考虑本企业的生产结构，结合实际，在制度等方面进行调整，通过精细化生产管理提高员工文化软实力，使企业的生产效益最大化，从而在竞争激烈的市场中占据一席之位。
【参考文献】
【1】王玉巧，刘军锋.智能制造在安徽中烟蚌埠卷烟厂制丝生产线的应用[J].电子测试，2018，401（20）：70+96-97.
【2】赵玉仲.X卷烟厂制丝线异地搬迁技术改造项目的范围管理应用研究[J].项目管理技术，2018（05）：124-127.
【3】常青.蚌埠卷烟厂制丝线工艺优化改造探索[J].商情，2009（20）：117-118.
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