房建工程造价与施工项目成本的控制管理探微

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　　【摘要】城市化建设步伐加快的大环境下，建筑工程的数量也逐渐增多，因此建筑企业只有对工程造价和施工项目进行严格的控制管理，才能获得良好的经济效益。但是，在控制管理房建工程造价与施工项目成本的时候，需要针对其中常见的影响因素，有针对性地展开控制与管理，促进行业发展。
　　【关键词】房建工程造价;施工项目成本;控制管理
　　 进行房建工程建设时，要高度重视工程造价与施工项目成本控制和管理，确保其贯穿工程始终，对各项工作合理安排和部署，确保工程最终效益，促进房建工程行业实现可持续发展，使企业获得良好的口碑。
　　1 房建工程造价的特点和意义
　　房建工程的规模较大，用途和功能比较多元化，而且会受到不同地区和环境的影响，这样就会导致房建工程造价有所不同。在进行房建工程建设的过程中，会存在多种不确定因素，这些因素会影响到房建工程造价，如施工中的安全问题，设计变更等。在开展房建工程建设时，需要投入很大的资金，耗费较长的时间，还需要运用专业的技术和工艺，方可保证工程的质量，这就对房建工程造价管理提出较高的要求，只有工程造价合理，能确保各项资源得到有效利用和配置，降低成本，提高工程的效益。对工程造价进行合理控制，能进一步保证施工项目成本维持在合理范围内，二者互为影响，互为补充，需充分配合，方可降低成本，确保各项资源得到科学的分配，使各人员能够在各自岗位上认真工作，确保材料充足，设备性能完善，保障施工质量和效率。由于房建工程的周期长，工程造价要贯穿始终，相关人员要从整个工程入手对造价开展管理，这样方可从细节入手，对施工成本进行合理规划和控制。
　　2 房建工程造价与施工项目成本控制现状
　　随着我国建筑工程事业的不断发展，各大企业越发重视房建工程造价与施工项目成本控制，旨在保证工程造价的合理性和有效性。企业需要对在工程中投入的人力和物力等资源进行评估，初步了解企业需要对工程投入的资金，以及未来所获得的收益，这就是工程造价的意义。对施工项目成本进行控制，主要是在工程施工的过程中，找出影响施工成本的各类因素，对其进行有效的管理和控制，避免其对施工成本造成不利影响。在施工的过程中，许多消耗不可避免，同时还会涉及多项资金支出，这就需要对成本进行合理的预算和评估，并通过反复审核和检查的方式，将消耗和支出控制在预期的范围内，通过精确的计算，了解实际成本和计划成本之间的差异，仔细分析差异存在的原因，采取有效的措施进行改进。对房建工程造价进行评估时，需从整体对工程的造价进行分析和控制，最终得出的数据并不是十分精准。对施工项目成本开展控制，则可以保证从工程的细节处入手，及时发现施工中存在的问题，确保问题在第一时间得到解决。工程造价和施工项目成本控制的共同目的是降低成本，提高企业的效益，要将二者有机结合，从整体到细节，保证企业获得最大的利润，实现企业可持续发展。
　　3 房建工程造价与施工项目成本控制管理途径
　　3.1转变思想观念
　　企业需要高度重视房建工程造价和施工项目成本控制，转变传统的思想观念。由于企业的规模不同，因此其观念会存在较大的差异。在发展的过程中会受到资金的限制，房建工程的周期会比较长，而且会将工程分成不同阶段来完成。在施工的过程中，会存在许多不确定因素，如施工设备存在问题，不能有效提高施工效率，没有加强对自有设备的维护和管理，这样就会影响工程造价和施工项目成本控制。部分企业并没有将工作的重点放在工程造价和项目成本控制与管理之上，这样反而会因没有及时发现问题，而导致企业最终出现较大的损失。因此，在合同谈判时，租赁塔机时除却过程中要明确按时维护时间，还要约定预留10%以上价款，待工程竣工后再行支付，其他设备视实际情况择定。要在合同管理层面策划扩大项目流动资金的合规方法，重视工程造价管理，对施工项目成本开展科学有效的控制，才能更好地保证施工质量，提高企业的竞争力。
　　3.2培養专业的人才
　　在开展房建工程造价管理和施工项目成本控制时，需要保证相应的人员素质过硬，具有专业的知识和技能外还要具备一定法律知识，这样才能胜任这一工作。现阶段，许多工程造价和施工项目管理人员缺乏综合横向素质，这样就会导致这一工作中存在许多薄弱环节。企业需要加强对管理人员和作业人员的培训，使其能够了解外部政策和市场形势的变化，这样就可以及时调整房建工程造价，制订出合理的方案，保证房建工程的效益。
　　3.3做好基础工作和资金管理
　　要加强对各项资料的收集和整理，了解房建工程的各项要求，掌握市场材料价格，深入开展市场调研，对方案进行优化，结合实际情况，做好万全准备，真正做到防患于未然。施工的过程中必须保证材料充足。要加强对采购人员的监督，使其能够通过合理的方式购买有保证的材料，减少资源浪费，避免资金支出超出预算。要认真审核每一笔资金支出，并做好记录。
　　3.4做好结算工作
　　工程竣工后需要对其进行资金结算，结算的内容主要包括施工人员的工资、设备与材料费用。要对承包商提交的竣工结算进行严格的审核，并做好财务审计工作。要了解每一笔资金支出，还要掌握施工过程中是否发生变更和以优化设计方案为目的策划变更，以及在施工过程中对内部和外围问题的处理方式，这样才能保证竣工结算结果准确。
　　3.5加大监督力度
　　虽然工程造价和施工项目成本控制工作具有共通之处，但在开展管理时最好可以将其分为两个部门分别管理，各部门之间还要互相监督，以保障工作质量。要加强对材料的监督，了解材料的价格是否合理，质量是否符合施工要求;对施工中出现的资源浪费问题及时予以解决，确保资源得到合理配置与利用;监督施工进度是否符合计划要求，一旦有所迹象，就要了解原因及时纠偏，避免后续增加成本。制定完善的奖惩制度，对做出成绩的人予以奖励，对有违规行为的人予以处罚。只有加大监督力度，才能确保工程造价顺利开展，降低施工项目成本。
　　4 结束语
　　随着房建工程的不断发展，越来越多的企业开始重视工程造价管理，积极降低施工项目成本，确保企业实现利润最大化。在操作的过程中，企业要及时发现问题，分析问题存在的原因，才能制定相应的解决对策。不能将工程造价和施工项目成本彼此割裂，要使二者充分结合，互为补充，共同促进房建工程的质量有保证，稳步提升效益。
　　
　　参考文献：
　　[1]莫韪闱.建筑工程造价成本控制研究[J].工程技术研究，2019，4（1）：156-157.
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