基于新常态下的企业成本管理现存问题与对策
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摘要：本文从基于新常态下的企业成本管理现存问题展开分析，并以此为依据，提出落实战略成本管理理念、落实全成本管理体系、合理利用大数据技术、加强内控监督效率等几个方面的措施，希望为企业的长远稳定发展提供保障。
关键词：新常态;成本管理;现存问题;大数据技术
基于新常态背景下，企业的内部结构需要进行不断的调整，实现转型升级的目标，逐步加强成本控制力度。企业在开展传统成本分析的时候，要对内部的价值链进行分析，从采购工作开始，加强对产品的销售等环节的控制力度。通过分析企业预算与成本存在差异的原因，采取针对性较强的措施。在完善基本责任制的基础上，开展合理的预算编制与管理工作。在提升企业核心竞争力的基础上，加强财务控制力度，避免不必要的风险问题发生，促进企业的稳定发展。
一、基于新常态下的企业成本管理现存问题
新常态背景下，经济市场的竞争比较激烈，许多企业不仅仅是面临着利润不断减少的问题，还出现了在市场中无法生存的问题。所以，企业要合理利用管控方式，以获取更高的经济价值。在此过程中，最基础的问题就是要减少企业的成本支出。从成本管理的角度入手，开展全过程的成本分析工作。但就实际情况进行分析，大部分企业的管理制度都不够健全，管理者的成本管理意识薄弱，没有引入现代化的管理方式等，导致成本管理的效果不佳。另外，企业认为成本管理属于财务部门的份内工作，其他部门的配合度不足，导致成本数据缺乏真实性，无法为后续的经营决策提供依据，制约企业的战略性发展。
二、基于新常态下加强企业成本管理对策
（一）落实战略成本管理理念，实现价值链管控
企业落实战略成本管理理念，主要就是从企业的战略角度出发，分解企业的成本支出，制定合理的成本控制方案，建立健全的成本管理体系。基于经济新常态背景下，企业的生产成本管理需要配合企业的战略转型需求，只有符合战略成本管理理念，才能够尽快适应市场竞争的需求。企业应当不断加强事前的预测力度，加强各个环节的管控力度，根据科学化的标准，制定明确的管理标准，梳理成本管理流程，阐述出各个环节的核心内容。企业要合理利用信息化技术，依托信息化与高科技技术，不断提升企业的管理效率，注重细节关键点，了解企业的战略成本管理内容，不断提升企业的成本控制能力。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学化的成本指标体系。
首先，在企业的供应链管理机制当中，更加强调供应链的信息化控制，合理利用信息化技术，落实集中管理工作的目标。从全局性的角度进行分析，了解上下游各个单位的实际利益，立足于企业的成本支出情况，树立合理的战略观。其次，从企业的长期发展角度进行分析，设立战略成本管控体系，将客户作为核心，实行精细化管理的目标，搭建健全的供应链系统，更加注重客户需求与内部需求。在开展与生产成本管理息息相关的上游采购工作之后，对后续的销售环节进行系统性的分析，对采购的规模进行合理的控制，不断提升企业的成本运转效率。企业在开展各项经营活动的时候，应当了解所有的价值增加作业。利用作业成本法管理的目标，消除不增值的作业，尽可能地不断提升运作效率，避免出现资源消耗的问题，有效降低成本支出。在對企业成本管理工作进行控制的过程中，将质量管理作为核心内容，依托战略性发展目标，协调内外部的发展环境。在优化价值链配置的基础上，提升企业的核心竞争力。
（二）落实全成本管理体系，开展合理成本核算工作
企业在实际运营发展的过程中，健全成本控制体系，实现规划性与经营性控制的变化。从设计、生产、销售等环节入手，加强成本控制力度，为企业创造更高的利润。企业的管理人员要突破传统成本管理工作的限制，搭建独立的成本管理体系。利用专业科学化的理论，建立健全成本管理体系。在开展成本预算工作的时候，从全局性的角度靠着预算统筹规划工作，在各项生产活动开始之前，都需要开展评估与分析工作，并找到各个项目点的关键点，对原材料的采购、运输与使用情况进行合理的规划。另外，对于人工成本与设备成本的支出，也要定期开展维护工作，并对项目实施的全过程进行监督，实现预期的目标。在优化业务流程的基础上，摒除不必要的环节，将资金投入到能够创造价值的项目当中。只有对我国成本管理的经验进行总结，并引进现代化的成本管理方式，实现相互融合的目标。主要的目标有责任成本管理、价值工程、成本预测与决策，作业成本管理等许多方式。
企业在对各项经济活动进行细化控制的基础上，应当制定合理的成本管理方式，对生产经营活动中的设备、原材料进行详细的控制，并对各个环节项目金额进行准确的核算，使用量化的数据将成本标准体现出来。相关的工作人员要对成本控制管理工作的优点与缺点进行分析，并找出与其他优秀企业的差距，为后续的控制工作做好铺垫。结合生产活动的基本特点，确定成本核算的对象，有针对性的确定成本项目，选择适当的成本核算方式，后才能确定管理内容。财务人员要明确如果外部的环境发生了变化，成本管理的核算对象也会发生变化。所以，企业的成本核算工作要进行适当的调整，结合企业的生产业务规模与经营流程，做出最优的选择，适应企业对设备、原材料以及人工成本支出的有效控制，逐步为各项管理工作提供一定的数据支持，不断提升成本管理的效率。
（三）合理利用大数据技术，加强内控监督效率
企业在开展成本管理工作的时候，需要借助于大数据技术，对生产成本管理的上下游信息进行整合分析，并合理利用大数据技术，开展全面的生产成本分析工作，制定完善的管理机制。在落实监督与改进工作的基础上，实行新常态的优化管控。利用信息化平台中的采购与销售模块，对整个供应链的数据体系进行管控，进一步解决生产管理过程中可能出现的问题。在逐步实现生产成本管理控制力度的基础上，合理利用大数据技术的优势，做好销售预测的基础工作，对企业的历史数据进行全面的分析，还要结合市场的变化因素，对未来的需求进行准确的预测。通过搭建健全的ERP标准成本管理体系，在产品与销售成本当中，都以标准成本计价，还要对成本的差异进行记录，有效减少期末成本的工作量。在简化日常业务处理工作的基础上，采用ERP成本管理的方式，优化工资系统、库存系统等相关的成本数据。相关的工作人员可以开展成本计算的工作，完工产品成本报表，保证数据来源的真实性，减轻工作人员的压力。
只有依托于大数据技术，才能了解各个部门的最新动态，实现业务信息与财务信息的融合，加快信息的传递速度，以避免出现生产产品过多或是无法满足市场需求的情况发生。在此基础上，企业要逐步加强监督与内控力度，尽可能保证成本管理的实效性，对各个岗位的进行合理的分工，在企业内部落实岗位不相容机制。只有制定了严格的控制制度，保证各项费用的支出合理性，才能够为全面预算管理工作的顺利开展奠定稳固基础。企业通过不断加强监督审计力度，完善相关监察体系，逐步规范化成本核算人员的工作，以提升员工的自律性。在细化成本管理目标的基础上，对成本管理指标进行细化控制，保证各项责任制度能够落到实处。通过建立健全的成本管理激励机制，保证员工发展目标与企业成本管理目标的一致性，对表现优异的员工进行奖励，有效激发员工对成本管理的积极性。
三、结束语
综上所述，企业基于新常态背景下，要制定相关的财务管理体系，逐步规范各项业务活动。在提升财务人员专业素质的基础上，实行动态化的预算管理工作，保证各项经营决策的合理性。只有采取科学化的管控方式，搭建成本管理激励机制，不断提升内部监督效率，才能够保证各项业务活动的顺利开展。在开展合理财务核算工作的基础上，对资金的使用情况进行追踪，逐步实现企业降本增效的目标，为企业创造出更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]郑浩宇.新常态下企业成本管理中现存问题与对策分析[J].现代经济信息，2019 （02）：191+193.
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